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薪酬管理

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现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策

    摘要:符合常理薪水报酬鼓励制度有着非常重要的现实作用和意义,一个原因是由于它是解决当代企业问题的完美道路,另一个原因是在提高企业的能力和价值还有中国的经济发展都有特别重要的作用。然而从中国的当代情况来看,中国的目标没有成熟还完美的薪水奖酬的制度,而且管理人员的薪水奖酬安排的不合理,不能够把薪水奖酬制度的现实作用表现出来,但是却在一定方面影响到企业的运作情况还有竞争力。
 
    关键词:企业;人力资源管理;薪酬管理体系
 
    一、中国企业人力资源管理的薪水奖酬管理体系的现在状况
 
    (一)比较重视平均性
 
    在各项工作中,基本的员工必须要对工作持有特别多的热情才能够保证工作速度,合理有效的完善工作品质。但是这个工作是凭借改善的成绩效果考试制度来作为最根本性保护的。目前中国的人力资源和社会保护局出现的大多数问题是使用的。
 
    成绩考试制度比较过分注重平均话,因此使得很多的员工在自己的工作岗位上没有竞争性觉悟。企业设立薪水待遇问题的时候参考的主要标准是以员工的工作时间和工作位置为中心的,对于工作困难方面和危险性等方面大多数是不会考虑的,这种方式有很多的弊端,不会提高员工的积极性,也不会挽留住很多的高技术人才。
 
    (二)企业的福利比较简单
 
    中国一直在倡议清廉为政文化的建设,因此当代几年的企业奖金福利制度差不多取消了大部分,员工能够获得的福利待遇正在渐渐的朝着简单化的方向发展。但是在现实生活中,在薪水奖酬制度中,福利是非常重要的一方面,和薪水一样都可以激发鼓励员工的积极性的影响。然而由于目前的企业的福利制度正在不断的降低,因此在大部分程度上都减少了员工的积极性。
 
    (三)工资增长率低
 
    目前中国的企业各个部门员工的工作状况大多数都能保持稳定,但是在工资增长上面却非常有问题,在平常很长一段时间里员工的工资是不会增加的。从现在来看,物价上涨的非常快,生活水平也在不断提高,如果不增加工资水平,可能会引起人才的流失,而且对于企业来说也是一种损失。
 
    (四)没有激发鼓励性
 
    企业的薪水奖酬制度就它本身来说是存在奖励作用的,把经济的和非经济的奖酬作为激励,来激发出员工的积极主动性,能够让员工在工作过程中保持热情,提高工作质量。但是目前的员工工作状况和薪水待遇没有实质性联系,并且给人们发放同样的奖励不会引起员工的积极性,使得人才流失的速度越来越快,现在的企业没有对人力资源的集合和合理安排。
 
    二、当代中国的企业人力资源管理的薪水奖酬制度中含有的问题
 
    (一)比较传统的薪水奖酬管理观念
 
    从当代的情况来看,中国部门企业主管薪水奖酬工作的人员没有足够的时代意识,不管是对人力资源意义还是重要性都没有从整体全面来认识它,因此,在开始工作的时候大部分是使用的传统的管理制度。在此之外,中国的薪水奖酬待遇没有完整的管理制度,这种状态不利于薪水奖酬管理和全新的人力资源建设的工作,只要企业出现问题时,管理将出现很多的问题,使得整个企业面临困难的局面,影响中国企业管理的发展和提高。
 
    (二)薪水奖酬配置含有缺点
 
    在漫长的历史发展过程中,中国企业的人力资源薪水奖酬管理体系多多少少的都会有多种多样的不足和问题。虽然企业的薪水奖酬一直表现出的是不断增长的趋势,但是薪水奖酬的增长不是以员工的个人状况为中心的,这会导致员工的不满,更严重的是会让员工对工作的不认真对待的问题。而且薪水奖酬制度比较简单化,对于高技术人才的员工没有激励作用,让他们对于企业失去信心,造成人才的流失。
 
    (三)薪水奖酬管理缺少鼓励性
 
    在一个企业里,它创作的成绩效果考试制度是不是具有合理性给员工的积极主动带来了直接的影响力。如果员工认为企业的成绩考核标准不符合公平公正,就不能够把员工的真正实力表现出来,这样的话员工的积极主动性就会感觉到很大的挫败感,然后就会出现渐渐下降的状况。现在来说,中国的大部分企业所设立的考核标准制度不具有很好的合理性,即使做了大部分改善还是不能够把员工的价值体现出来,中国的制度中仍然有很多问题。
 
    三、当代增强中国企业人力资源管理中的薪水奖酬管理制度的解决方法
 
    (一)转化思想,明确当代的管理观念
 
    在当代的历史中,提高薪水奖酬管理的程序包括两个方面,一个方面是对之前的管理观念的变化,第二个方面是用当代的观念对管理过程进行分析和决定。在面临新的历史时期,每个行业都应该摆脱传统管理观念的经枷锁,用新时代的管理制度和观念来执行。在正常工作中,坚持科学发展观和当代的管理制度,来保证企业的薪水奖酬管理工作和企业的长远发展目标合二为一,为之后的企业管理中打下良好又坚实的基础。
 
    (二)持续提高薪水奖酬水平的竞争性和激发性
 
    和发达国家的企业管理相比,中国的企业处于较低的位置,并且两个之前存在着很大的差异,这对中国来说是一次很好的借鉴机会,能够了解到其他的企业管理方式。中国的企业应该对于不同于的工作岗位有不同的奖励体系,让员工与企业的发展有的很大的联系,为企业留住更多的人才。再者企业自己本身应该加强对自身的结构进行调整,与外界结合起来,提高企业水平,有效提高企业的管理和技术人员的薪水奖酬。
 
    四、结语
 
    综上所述,人力资源薪水奖酬管理在企业的管理制度中有着非常重要的地位,并且也是企业管理的重要因素。目前在中国市场体系改革的持续不断推动下,企业相关的部门和工作人员要对人力资源管理制度有全面的了解和认识,一旦发现问题需要及时解决,建立科学的薪水奖酬管理制度。在当代人力资源管理中,薪水奖酬管理制度对企业的良好发展起着越来越重要的影响,存在内外调控的作用,是当代企业长远发展的基本保证。
 
    参考文献
 
    [1]王丽梅,王涛,宋文舒.企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题分析[J].现代国企研究,2018(20).

 
 
    [2]王积家,温守健.现代企业人力资源管理中薪酬体系存在的问题及对策[J].人力资源管理,2018(05).

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