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新经济时代的人力资源发展趋势及对策探讨

    摘要:人力资源是一个企业,乃至一个国家发展所需要的源泉。对于企业而言,一个好的人力资源管理以及培养体系,是其不断向前发展的根基,对于一个国家而言,也是同样的,整个国家如果拥有一套完善的人力资源管理体系,就会使整个国家的人才储备十分的丰富,从而促进国家的经济发展。
 
    以往传统的人力资源,都是指从事重体力劳动,整个工作过程中不包含科技元素的资源,该类型的人力资源处于整个社会的最底层。随着社会的进步,以及科学技术的发展,社会对于人力资源的要求也在不断增加,逐渐向高端化迈进,现在企业需要的是创新性科技人才。
 
    关键词:人力资源;人才储备;培养计划;创新思维模式
 
    引言:新经济时代的主要特征有,经济发展迅速,资本流动性强,创新思维模式被应用得淋漓尽致。在这样的大时代背景之下,依靠传统的思维模式以及管理理念显然无法满足现代社会的发展以及进步的需求。对于人力资源的管理也是同样的道理,在人力资源的管理工作中,要不断总结相应的经验,不断通过对人力资源管理工作的总结,来完善整个人力资源管理模式,将创新思维以及科技化的思维模式通入进人力资源管理工作中,一方面能够切实提高人力资源管理体制的运行效率,另一方面,能够更好地顺应时代的发展需求。
 
    一、新经济时代下的主要发展模式以及其主要特点浅析
 
    1.主要特点浅析
 
    新经济时代下的人力资源体制的主要特点在于,人力资源流动性大,对于技术性人才的需求逐渐增加,对于整个人力资源管理工作效率要求更高,人力资源体制逐渐向高端化迈进,从事和人力资源有关的工作人员以及机构,摒弃了传统的人力资源思维模式,采取创新性理念,工作中,不再是对人力资源进行一个表面的管理工作而是针对每一个个体,对其进行深入的研究工作,发现其独有的特质,并以此特质为契机,发掘出该个体的潜力,使其能够有更好的发展。
 
    2.发展趋势
 
    (1)知识性人才得到重视
 
    信息化时代,要求人才更加全面,更加多元化,现阶段社会的运行模式逐渐趋向于自动化,对于一个企业而言,需要的是新型的管理人才,在整个企业的实际运行过程之中,相关人才要有主人翁意识,能够站在管理者的角度去看待问题,并能够在最短的时间内提出建设性的解决方案。知识型人才不同于一般劳动力,该类人才一般都处于整个人力资源金字塔的顶端,由于该类人才具有较好的大局观,以及在面对实际问题时候的应变能力,所以在一般企业的工作之中,都是从事管理层的工作。
 
    (2)人才流动大
 
    信息化时代的到来,使人力资源也变得更加信息化。信息互通的时代,催生猎头公司,该类公司专门负责帮助其他公司找到他们要找的人,而作为相应的人才而言,更高的职位,更好的发展空间,以及更为优厚的待遇都具有很大的诱惑力,所有在新经济时代下的人力资源,最主要的一个特点就是,人才的流动性较强。人才流失过于严重,而整个公司的人力资源管理体制又不够完善的话,就会造成该公司的发展受到限制,最终势必会造成整个公司的衰落。
 
    人才储备对于一个企业的发展非常重要,在整个人力资源管理体系之中,需要企业做好相应的培养以及储备工作,才能够避免由于人才流失而对整个企业的正常运行造成不良影响。
 
    二、主要应对策略浅析
 
    1.从新定位管理模式
 
    优化整个人力资源管理工作,必须要从传统的人力资源管理模式中走出来,结合整个社会的实际需求以及情况,对人力资源的需求方向做出一个合理性的预判,然后重新对整个人力资源管理工作进行定位,建立一套具有创新意识的人力资源管理体系。在整个人力资源管理体系建立的过程之中,要有机地将创新意识融入到整个体系的建设工作中去,要使整个人力资源管理体系在实际的应用过程之中,能够为整个企业带来不一样的氛围,整个人力资源管理体系能够为企业营造出一种积极向上的氛围。
 
    以往的人力资源管理体系,主要是对相关的人员进行简洁的登记工作,主要的登记内容就是人员的一些基本信息资料,以及其所具有的业务技能,不多对相关人员进行充分了解,也就无法发掘出该人员内在潜力,当用人单位需要该类型的人才的时候,和人力资源公司进行洽谈。整个人力资源的流动过程过于机械化,没有从重视人力资源发展出发去看待问题。所以,在新经济时代的大背景之下,要建立起完善的人力资源管理以及发展体制,需在对人力资源进行信息采集的时候,详细记录每一位人员的个人信息,并就其未来的发展规划做一定的了解,也要时刻关注整个人力资源市场的走向,精准定位,做好人力资源的管理工作。
 
    对于人力资源管理模式的定位,要从以往以企业的经济利益为主,向以人为本方向转变。在实际的有关人力资源的管理工作之中,要以人才的发展为第一要义,细化整个管理工作的细节,根据用人单位实际需求,以及相关人才的未来发展规划,公司目标和员工目标相结合,使每一位人才都能够在其工作岗位之上,发挥出最大的效率。从另一个角度去看,对于工作在合适的岗位上的人才而言,能够将其自身的价值最大化。所以综合用人单位以及相关的人才而言,是双赢。
 
    2.建立长期发展体制
 
    传统的人力资源管理,只注重短期的相关人才所能够为整个企业带来的经济效益,不关注整个人力资源对于企业未来的发展能够带来多大的帮助。而在新经济时代之下,一个企业的发展必须要着眼于未来,基于整个企业的规模,要提前规划出整个企业未来的主要发展方向。
 
    完善的人力资源管理体制,首先需要完善企业内部的人才晋升机制,也就是说,在整个企业内部建立起一套完善的晋升体制,对于工作业务能力强的人才而言,可以破格提拔。建立起该体制的意义,一方面,能够有效地提高整个企业所有员工工作效率,另一方面,能够激起所有员工的竞争意识,有助于整个企业的发展。而且,完善的企业晋升体制,能够留住人才,能够切实地保障整个企业未来的发展前景。除此以外,企业还应建立完善的学习以及培养计划,由人力资源部门设立专门的考察组织,对整个公司的工作人员进行考察,对于有发展潜力的人才,提供资金供其深造,使其不断提高自身的业务能力以及实际工作水平。
 
    3.提高有关人力资源管理工作人员的业务水平以及管理能力人力资源的发展,离不开从事人力资源管理工作人员的管
 
    理能力,以及实际的工作经验。一个企业好的人力资源管理体制,离不开一个优秀的管理团队。在实际的人力资源管理工作之中,不同于传统的人力资源管理工作,现代人力资源管理需要科技创新性人才。现阶段一个企业以及社会的发展,对于人力资源而言,需要全面的人才,除了自身的业务水平达到相应的标准之外,还需要具有团队管理经验,以及业务分析能力。
 
    所以,要切实提高从事人力资源管理相关工作的人员的工作水平,才能够使整个企业的发展得到保障。在实际工作中,要求相关的人力资源工作人员注重考察相关人才的发展潜力,以及其个人对于自己未来的规划,然后再结合整个企业的实际需求,来对人才进行精准的定位。
 
    在实际的培养过程中,要注重系统化的学习,通过借鉴国外一些国家使用的优质人力资源管理体系,并结合我国的实际情况,总结出一套真正适合我国的人力资源管理体系,如果对于相关人力资源管理工作人员的培训工作只是短暂性的,则不具有现实意义,片面的学习,只会造成相应的管理人员在实际的工作过程之中,思维更加局限,而无法统筹兼顾。所以,在对相关管理人才的培养工作中,要确实开展全面的培训工作,将整个人力资源管理体系的知识架构细化,使相关的管理人员在实际的工作中,拥有大局观意识。
 
    三、结束语
 
    就新经济时代而言,人力资源管理模式的优化,以及在实际管理工作中的创新思维模式,有助于人力资源行业能够尽快地适应新时代的社会需求。通过对整个社会的现状的分析,以及对整个社会的实际需求的把控,总结出具有可行性的改革对策,使经过改革的人力资源管理模式能够更加符合整个社会的实际需求,在现实生活中,具有指导意义。人力资源的发展,从根源上讲,有助于整个企业的发展,而且就对社会以及国家的影响而言,也同样具有十分积极的意义。
 
    参考文献:
 
    [1]司静波.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[D].东北农业大学,2002.
 
    [2]李珊珊.新经济时代企业人力资源管理创新问题探究[J].中外企业家,2016(1):160-160.
 
    [3]赵恩学.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].科技致富向导,2014(3):111-111.
 
    [4]白熊,李铭,白林培.新经济时代企业人力资源管理创新问题分析[J].科技经济导刊,2015(16):195-196.
 
    [5]高婧依.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].管理观察,2015,172(13):103-104.
 
    [6]岳宗常.对新经济时代企业人力资源管理创新分析[J].经济:00179-00179.

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1.1该杂志基本信息:
主管单位:江苏省经济和信息化委员会
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出版地方:江苏
快捷分类:管理
国际刊号:1007-368X
国内刊号:32-1281/C
邮发代号:
创刊时间:1982
发行周期:月刊
期刊开本:A4
见刊时间:1-3个月
业务类型:杂志征订
 
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1.9该杂志百度百科的网址:
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