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供应链视角下的企业营运资本管理研究

    摘要:随着我国市场经济的发展供应链管理和营运资本管理在企业管理中占据着越来越重要的位置,二者的关系也越来越紧密。但是,现阶段许多企业未能将供应链管理和营运资本管理联系起来。基于供应链的视角,发现企业营运资本在管理的应付账款、存货、应收账款和现金持有量等四个方面均存在脱离供应链管理的问题。因此,企业需要重视供应链管理对营运资本管理的影响,制定相应的管理政策以降低成本,维持良好的供销关系,以实现长期与高效发展。在供应链视角下,企业营运资本管理的具体措施包括:企业应当重视应付账款的管理,避免管理的混乱以及加强供应商管理;存货管理应当规范化、责任明确,以及合理制定采购计划;应当重视应收账款的管理,健全相关制度以及结合应付账款对应收账款进行管理;应当从整条供应链的视角确定最佳现金持有量。
 
    关键词:供应链;供应链管理;营运资本;营运资本管理
 
    营运资本作为整个企业运营的动力,在企业的供、产、销方面均起到重要的作用。营运资本涉及的资金流动是维持企业资金链的关键,涉及的实物形态的资产是企业生产发展、创造利润的源泉。供应链管理整合了资金流、物流和信息流,现阶段正朝着统一的信息大平台发展。在信息共享的基础上,信息的时效性显得尤为重要,这将直接影响企业的生产运营,进而影响到企业的资金流。若企业希望达到价值最大化的目标,需要对采购、生产、分销各部分做好系统的规划与管理,降低成本,提高效率,维系与供应商的良好关系且满足客户需求,让供应链管理成为企业高效的营运资本管理利器。但是,目前供应链管理和营运资本管理都未引起企业足够的重视。企业的信息化强度不够,不能够及时有效地反馈相关信息。因此,研究供应链视角下的企业营运资本管理问题意义重大,亟须通过分析和厘清两者的影响关系,帮助企业规范管理政策,提升企业的管理效率。
 
    一、文献综述
 
    (一)供应链和营运资本的研究
 
    英国物流学者Christopher对供应链进行了经典定义:“供应链是指涉及将产品或服务提供给最终消费者的过程和活动的上游及下游企业组织所构成的网络。”[1]供应链的范围不仅包括传统的制造型企业的产品,而且包括日益发展的无实物形态的服务。同时,供应链涵盖了从最初供应商到最终客户的所有参与者。供应链将一系列利益相关者用一条无形的链条串联起来。
 
    学者们多从会计角度和财务管理角度,界定营运资本的概念。营运资本管理是公司管理会计策略的一部分,旨在监控和利用营运资本,确保公司的财务效率达到最高[2]。它包括短期资产和短期负债的各个项目。公司通过营运资本管理使其始终保持足够的现金流,满足它的短期经营成本和短期债务。因此,营运资本管理的主要目标是确保公司能够正常运营,并且有充足的现金流来偿还到期的短期债务和即将到来的运营费用。
 
    (二)基于供应链的营运资本管理研究
 
    随着供应链的发展,它逐步融入企业内外部的各方面,吸引了大量学者的关注。在国外,营运资本的研究也倾向于将它与供应链联系起来。Colina的研究认为,企业在对营运资本进行管理时,一方面需要对收支进行合理的安排,另一方面还需要搭建自身的供应链体系[3]。Harris的研究则更进一步,他指出在建设供应链体系的同时,企业应将供应商与客户纳入管理合作体系[4]。Hofmann则从供应链的整个上下游体系,重新设计了企业的资金周转模型[6]。Stevn认为产品流和资金流会对企业供应链的运行效率产生重要影响,需要协调供应链和营运资本之间的管理[6]。
 
    国内学者在吸收国外理论经验的基础上,也不断推出自己的研究成果。王竹泉从企业外部营销这一方面,阐释了供应链管理对企业营运资本管理的影响[7]。李心合在研究后发现,将供应链管理纳入到企业的营运资本管理后,确实提升了企业的运营
 
    效率[8]。张在昭则深化了国外学者Harris的研究,她指出企业将供应商与客户纳入管理合作体系后,可以通过供应链合作监控互相信任的水平,以及保持合作关系的稳定[9]。国内学者还从营运资本管理的应付账款管理、存货管理、应收账款管理与现金持有量管理等方面来阐述与供应链管理之间的关系。在应付账款管理方面,张先敏认为最重要的是要加强对供应商的管理,将供应商纳入企业的信息平台,建立供应商的电子档案,优化企业对于供应商的选择方案,提高对于应付账款的管理效率[10]。在存货管理方面,马云霞的研究指出供应链管理可以从物流的角度对存货的管理进行优化,将存货在各个状态下的信息予以及时反馈,方便企业对于存货成本的计算与分析,为降低成本提供必不可少的技术支持[11]。在应收账款方面,王宗润认为,由于企业作为债权人有不能及时、足额收回货款的风险,因此企业对于客户的管理需要重视,将客户纳入信息平台进行管理,不仅能够提升客户满意度,而且可以降低企业的风险,实现双赢的局面[12]。在现金持有量管理方面,王勇指出供应链管理应将供应商、企业与客户共同纳入管理范畴,维持共赢局面,保证企业资金流的顺畅[13]。
 
    通过对国内外相关文献的分析可以看出,学者们对于供应链的营运资本管理研究十分重视,但仍处在继续拓展和深化的过程中。一方面,从宏观视角不断探索二者之间的联系,另一方面,从营运资本管理的某一单项指标细致化方面来分析与供应链的关系。但是,现阶段该方面的研究,还未能够从营运资本管理的各个重要指标总体进行分析。供应链管理对企业营运资本管理而言,既是手段,也是技术支持,供应链管理的成效最终由企业营运资本管理的各项指标直接体现,并最终展现为企业的价值。本文在前人研究的基础上,尝试整理并统筹营运资本管理的应付账款、存货、应收账款和现金持有量四个方面,建立供应链管理与营运资本管理之间的整体联系,厘清供应链管理对营运资本管理的影响机制。
 
    二、供应链视角下营运资本管理存在的问题
 
    在当今时代,企业的管理边界不再仅仅局限于其内部,而是涉及与企业供、产、销等相联系的方方面面。从供应链整体的视角对企业的相关政策进行调整和优化,是企业取得竞争优势,获得长期发展的必然选择。作为企业管理核心环节的营运资本管理,自然应当与供应链管理的理念相适应。然而,从供应链的视角来看,当前企业的营运资本管理还存在诸多问题,应付账款、存货、应收账款和现金持有量的管理均有脱离供应链管理理念的倾向,以下分别对它们存在的具体问题进行分析。
 
    (一)应付账款管理存在的问题
 
    供应商与企业间的关系是供应关系,供应商为企业提供生产或服务所需的物资,企业付出相应的对价以换取需要的实物。用以交换的对价可以是企业现有的资产,或者计入为负债,即应付账款。应付账款的形成意味着企业可以在一定时期内无条件地使用供应商的资金,从而解决短期资金不足的问题。而供应商为了促进销售、提高市场占有率等原因愿意以赊销的方式将货物售予企业,这是一个和谐的局面。但是,现阶段在应付账款管理上,企业只是考虑自身的利益,认为应付账款拖欠的时间越长,对自己越有利,甚至把取得商业信用的时间长短作为采购决策的重要依据。如此,造成供应商由于缺乏资金而不能良好地发展,进而影响到了企业自身原材料和零部件供应的稳定性。
 
    (二)存货管理存在的问题
 
    存货管理是供应链管理中很重要的一部分内容,而进行存货管理的直接效果就是生产成本的降低。在存货管理中,应当重点关注是规范化管理、明确责任与存货订货方案的设计问题。当前,很多企业的存货管理还局限在企业内部,并没有考虑与供应链上下游企业的对接。这就造成了企业的存货五花八门,管理成本居高不下,物流效率丧失,从而在速度和成本方面处于被动地位。

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主管单位:山西省社会科学院
主办单位:山西省社会科学院
出版地方:山西
快捷分类:经济
国际刊号:1004-972X
国内刊号:14-1058/F
邮发代号:22-60
创刊时间:1979
发行周期:月刊
期刊开本:A4
见刊时间:1-3个月
业务类型:杂
 
1.2该期刊被以下单位收录:
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维普收录(中)
 
1.3期刊发表价格:980元
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