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成本管理

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浅谈建筑装饰企业成本管理存在的问题及对策

    摘要:在市场经济环境下,竞争是非常激烈的。对于建筑装饰企业而言,要做好成本管理,受到不利因素影响会出现一系列问题,需要有效解决才能取得良好效果。文章先介绍特点,进一步分析存在问题,最后提出解决策略,从而促进更好发展。
 
    关键词:建筑装饰企业;成本管理;问题和对策
 
 
    成本管理是建筑装饰企业发展的重要组成部分,对资源进行合理分配,有利于提高整体经济效益。对问题进行深入分析,找到其中存在的原因,制定出有效的解决方案。结合企业实际情况,做好成本管理工作,提高在市场中的核心竞争力,创造更大的经济效益。
 
    一、建筑装饰企业成本管理的特点
 
    首先是分级管理、分级核算。企业在施工中流动性比较大,为了能够实现准确计算,要采用分级的方法,会更加地全面。其次是施工中要使用多种产品,所以要对每项工程项目费用进行总和,才能计算出总成本。再次是由于建筑工程具有周期长、复杂性、投资大等特点,所以给费用结算增加了难度。从目前情况来看,大部分企业都是采用分段结算的方法,确保结果的准确性。最后是成本投入受自然因素影响较大,当遇到恶劣天气的时候可能会停止施工,出现材料损坏、拖延工期的情况。由此可见,要对成本进行科学管理,才能满足工程的需求。
 
    二、建筑装饰企业成本管理存在的问题
 
    (一)方法不科学。大部分建筑装饰企业将重点放在追求经济效益上,忽视了管理的重要性,在这方面存在很大的缺陷。外部环境在发生着快速变化,但是依然采用传统方法,根本不能发挥出有效作用,实际效果不好。另外对成本管理认识不足,一味地降低支出,没有形成科学的目标体系,从而引发一系列问题,很有可能会影响正常施工进度。方法和实际情况不相符合,出现严重脱离的情况,无法解决遇到的问题,甚至会造成经济损失。部分企业管理信息化水平较低,很难实现快速传递、共享,容易出现管理上的失误,给企业经营增加了风险,不利于长远发展。
 
    (二)制度缺乏。管理制度内容比较落后,无法起到有效指导作用,和实际发展情况严重脱离。内容都是一些大的方面,没有详细的说明,所以问题很难得到解决。在没有制度约束的状况下,人员自觉遵守意识比较差,只是简单走走形式,没有深入到施工现场去调查。当发生问题的时候,各部门相互推卸责任,无法及时解决,对工程质量会产生影响。提前没有制定方案,如果在前期投入成本过多,后期就会出现不足的情况,无形之中增加了经费支出,给企业带来经济压力。因此要意识到制度重要性,可以保证成本管理工作有序进行,实现预期制定的目标。
 
    (三)人员素质不高。部分企业成本管理人员专业水平不高,对具体工作没有形成正确认识,最终效果很难有所保障。建筑施工包含多个部门,需要相互配合才能在工期之内完成任务,但实际情况却不容乐观。管理人员没有树立起全局意识,工作局限在狭小范围之内,缺乏和其他部门之间的联系,可能会出现很多漏洞。建筑成本主要包括人工、机械设备、材料等方面的投入,人员如果没有全部涉及,就会引发问题,从而产生不利影响。有的企业甚至没有聘用专业成本管理人员,而是由内部人员代替,在这种情况下,工作质量无法得到保障,经费使用合理性会大大降低。
 
    三、建筑装饰企业成本管理优化措施
 
    (一)创新管理方法。企业成本管理要坚持与时俱进,不断对方式方法进行创新,才能保持先进性,可以很好地执行下去。对工程成本投入有一个全面了解,制定一份合理方案,严格按照规定进行。当遇到不利因素影响的时候,要对成本管理方式做出适当调整,这样才能达到更好的效果。采用精细化管理方式,对项目施工中的多个环节进行控制,通过局部优化来提升整体水平,有助于提高资源利用率。对实际支出要进行详细记录,作为成本管理重要参考依据,提高决策的正确性。只有不断创新管理方法,才能适应发展的需求,保证成本管理的科学合理性。
 
    (二)建立健全制度。提高对制度建设的重视程度,投入更多人力、物力、财力,提供充足的基础保障。内容要根据实际情况作出改变,保证具有全面性,解决实际中遇到的问题。具体条例要包含各个方面,作为管理的参考依据,妥善处理好细节方面,有利于优化整体水平。对于违反规章制度现象要严肃处理,确保不会再出现类似的情况,提高人员思想觉悟,做好自己本职工作。树立起制度权威性,每一个人都必须自觉遵守,严格按照要求去办事,意识到成本管理对建筑施工的重要性。在完善制度约束管理下,成本管理会变得更加科学化、规范化、标准化。
 
    (三)提高人员综合素质。人员水平直接决定成本管理效果好坏,因此要具备较强专业素养,才能满足企业需要。对于在职人员定期组织培训,学习最新理论和技能,不断优化自身知识结构,有利于提升工作效率和质量。考虑到企业长远发展,要面向社会招聘人才,坚持择优录取原则,为内部注入新鲜血液,建立起一支高素质人才队伍,为成本管理提供有力保障。同时建立起奖惩制度,对于表现好的人员给予奖励,可以调动起工作积极性,更加认真地去对待,明确自身职责权限。不断加强和其他部门人员之间的交流,实现信息传递、共享,对进度情况有准确了解。过程中遇到问题,人员之间要相互讨论,发挥出集体智慧的作用,找到有效解决方案,不断提升管理水平。
 
    综上所述,浅谈建筑装饰企业成本管理存在的问题及对策具有重要意义,可以大大改善效果。制定出一套完整的管理体系,解决实际中遇到的问题,不断提高工程质量水平。
 
    参考文献:
 
    [1]黄肇庆.浅析建筑装饰企业成本管理存在的问题及对策[J].中国集体经济,2019(3):34-35.
 
    [2]徐高勇.浅谈建筑工程施工成本管理存在的问题及对策[J].建筑与装饰,2018(12):62-63.
 
    [3]陈海滨.建筑装饰工程成本控制问题及对策[J].建筑·建材·装饰,2018(18):132.

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