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成本管理

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分析公路工程成本控制存在问题及解决措施

    摘要:公路工程建设是促进国民经济发展的重要项目。在公路工程建设中,要认真分析工程可能出现的问题,对出现的问题及时解决,才是提高工程质量和企业效益的根本途径。
 
    关键词:公路工程;成本控制;措施企业

        在公路工程施工中,为了节省成本,增加收益,就要进行施工成本控制,但是,为了保证工程项目的质量和进度,又不能以牺牲工程质量为代价进行施工成本的降低,因此,施工企业就要在如何加强工程项目管理方面下功夫。在建筑市场竞争日益激烈的环境下,如何使企业获得最大利润,产生最佳效益,这就要认真研究企业在施工过程中的每一个环节。从生产的角度来看,企业施工建设公路的过程,其实就是生产商品的过程,在这个过程中,只是公路作为一个项目和通常的产品略有认知上的差异而已,从实质上分析,并没有显著的不同,公路作为一种商品,同样有生产过程、生产成本、生产技术以及使用期和有效期。既然如此,那么进行产品的成本控制,为企业创造利润就有了理论上的依据。
 
    1公路工程成本控制存在不足
 
    公路工程施工过程,也是企业产生效益的过程,在这个生产的过程中,虽然企业会采取各种方法用来进行成本控制,但是依然会出现漏洞,给企业带来意外的损失。
 
    1.1“责、权、利”结合度不足
 
    公路工程施工的目的是为企业生产效益,为交通建设优质工程。在工程施工过程中,为了保证工程的质量和效益,必须要建立健全工程的管理体系,只有建立完善的管理体系,才能有效保障工程质量和企业效益。但是在实际操作中,企业的工程管理存在管理不完善的行为,一人身兼多职,或者只是挂个空名,证件挂靠等现象层出不穷,这些行为的存在,体现了在工程管理方面“责、权、利”的无法有效实施,从而难以保证企业的效益和工程质量。
 
    1.2“质量成本”管控不足
 
    工程施工不仅要保证工程质量,更要为企业效益服务,为了保证企业效益,项目经理会注重追求企业效益而忽视工程质量。在现代工程管理模式下,虽然工程质量得到了有效的提高,但是由于在施工过程中对工程质量提高所要付出的质量成本注重不够,就会产生工程质量和企业效益之间的矛盾。如果片面地追求工程效益,工程质量就可能存在问题,达不到工程标准要求,从而增加工程成本。
 
    1.3“工期成本”管控不足
 
    工期在工程规划设计阶段就已经有了明确要求,工程建设的目的就是为了在预期的时间里产生效益或达到设计的目标,因此会有相关的硬性规定。在工程进入施工阶段后,项目部一般会有施工进度规划,只要按照工程进度计划施工,一般都会按时完成工程施工,但是在实际工程施工过程中,由于各种不可预料的影响,会耽误正常的工程进度,从而导致工程进度滞后。为了追求工期,项目经理就会要求加班,争取按时竣工,但是在这个过程中,工程加班会产生费用,增加工期成本,从而增加企业的非正常支出。
 
    2提高公路工程成本控制的基本措施
 
    成本控制贯穿于公路工程施工全过程,因而在公路工程施工中,成本控制具有全局性和综合性,必须进行全方位的管理。
 
    2.1明确工程管理“责、权、利”
 
    在公路工程施工管理中,为了有效提高工程质量和增加企业效益,就必须建立健全各项工程管理制度,所有参与工程项目的人员具有明确的职责,分工负责。项目经理在筹措项目部时,要把所有工程项目参与人员的分工进行细化,工程项目的成本控制要紧密联系起来,形成以项目经理为核心的成本控制体系。在这个成本控制体系中,项目经理应该把各个施工阶段、施工工艺、材料供应等有机结合起来,把各项成本控制落实到人,在整个施工过程中,进行全过程成本控制。在明确分工的同时,要制定具体的成本控制目标,避免工程施工成本超出预算。
 
    2.2加强“质量成本”管控
 
    公路工程质量关系到交通运行的安全,而且是一次性完工的产品,因此在施工中,必须确保工程质量。在公路工程施工中,工程质量应当作为工程的首要目标来抓,严把工程质量关,精准放样,选择合格材料,提高施工工艺,加强组织合作和后期维护,工程争取一次建成优质工程,减少工程返修率,从而降低工程质量成本,避免不必要的投入。
 
    2.3严格施工流程,加强工期管理
 
    为了有效避免工程超期,在公路工程施工中,必须加强合同管理。在签订施工合同时,要明确工期要求,对工期违约要有严格规定。在遇到各种不可预料的外界因素影响工期时,要有明确的处理措施。项目经理在施工过程中,要对各个施工环节充分掌握,加强监督,对可能出现工程超期的现象要及时处理。以预防管理为主,后期补工为辅,尽量避免因工期延误而产生工期成本。
 
    3结语
 
    公路工程成本控制是一项全过程、全方位的系统工程,只有在工程施工过程中对管理、质量、工期进行合理有效的管控,才能有效降低工程成本。在工程施工过程中,不能一味地追求企业效益而忽略了工程建设的本质,出现本末倒置的现象。公路工程是关系交通安全的重大建设项目,在工程建设中,既要注重企业效益,更要对工程质量严格把关。
 
    参考文献:
 
    [1]苏建会.浅析公路施工项目中的成本管理与控制[J].硅谷,2009(04):22-23.
 
    [2]刘良生,赵山,张冬华.论述公路工程施工项目成本控制的有效途径[J].科学之友,2012(6):14-15.
 
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