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成本管理

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建筑造价成本预算风险成因及对策分析

    [摘要]目前国内建筑行业发展飞速,人们投资房产的力度不断扩大,推动了国民经济更加强盛。正因建筑行业对国家发展起着关键作用,所以需要建筑行业不断完善及更新,并且全面的进行提升,包括内部人员专业素质的提高,使自身得到更好的发展。建筑行业的关键在于造价成本预算,而这关键部分总是存在各种难以预测的风险,这就需要建筑业时常完善内部管理机制,采用科学的手段避免各种不必要的风险发生,从而将风险得以更好的控制,并能创造更高的价值。
 
    [关键词]风险成因;管控措施;全方位管理
 
    引言
 
    一个建筑工程项目的实施离不开造价成本的预算,将这项工作管控好,后期整个工程实施的过程便会开展的很顺利,也能最大程度的保障工程完成的质量。因此在整个成本预算过程中中,及时发现风险的形成并做好相应规避风险的对策,成为了工作中的重中之重。做好预算风险管控,不仅能最大程度提高有限资源的利用率,还能避免各种不必要的浪费,并且对成本的缩减也是颇有帮助的,只有控制好预算风险,才能使效益更高。
 
    1造价成本预算中容易产生的风险来源
 
    建筑工程要想开展工作,首先要做的就是成本预算,而这第一步的工作,就有不少造成风险的因素。其中大环境的经济变化就是潜藏的风险之一,整个建筑机制的管理,和施工过程中技术以及其他人为因素,稍有不注意,就会造成风险的发生。
 
    首先这些因素里,编制的不科学是最容易引发风险的产生,比方说要将新旧技术混合使用,就容易让编制产生漏洞,会直接影响到预算结果,造价预算的一致性也很难实现。除此外,最容易使造价预算出问题的就是工程变更。一旦自然环境和市场环境发生改变就会产生工程变更,而这种变更最容易让预算超支。如果合同中再没有对这方面设立详细科学的条款,就容易产生预算风险。综上所述,建筑工程的每个阶段如果不留意,都会造成预算风险,哪怕是管理上不到位,也会成为风险发生的因素之一。因此在进行造价成本预算时,要尽可能更全面更专业的对所有风险存在项进行研究考察,从而降低风险发生的概率[1]。
 
    2控制造价成本的预算风险要从管理着手
 
    工程开发,施工到结束,每一项流程都离不开人,而人的性格各异,情绪又多变,想要把各种人聚到一起做一件事,必定要实行管理,制定管理制度。当然管理不光是管人,还有各项机制的管理和各个项目及各项流程的管理,都是做好一项工程最基本的条件。
 
    所以在日常工作中,要根据不同的工作的划分,不断完善管理的项目,时刻培养每个成员的责任心,将管理的目标和方向细化,具体到人,建立合理的奖罚制度,将责任划分尽可能的明确,为造价算打好基础。
 
    3控制好项目成本中可能构成风险的因素
 
    建筑工程的成本产生风险的不确定因素太多,首先投标就是其中之一[2]。在投标时,要及时对竞争对手的情况进行分析了解,在报价成本上要科学准确的做测定,尽可能的规避这方面造成的风险。除此外,在施工的过程中的成本也要进行合理的分析管控,如有必要,尽量减少管理层,直接对接机构或部门,便能更好的做好项目成本的控制。成本控制需要时刻监督,不断分析研究,及时发现可能存在超支的因素并寻找对策,及时发现个流程操作中遇到的问题加以改善,保障利益最大化。
 
    4图纸预算要及时审核
 
    工程项目的造价预算离不开图纸预算的审核,整个项目的进度是通过施工图来规划。而图纸的预算时根据合同中标注的施工材料来进行计算的。要是从图纸的预算中发现超支的情况,就需要对实际情况进行全面的分析,找到造成超支的因素。整个过程的所有负责人,要及时的进行对接,加强彼此间的沟通,这样能有效的使图纸预算得到良好的控制,防止在这一项上出现预算失控的现象。
 
    5施工过程中的预算控制要加强
 
    工程项目实施的所有流程中,施工过程是最难以控制的一步,也是最关键,最容易出现问题的一步。首先外在的环境因素,比如突来的恶劣气候或是难以避免的自然灾害,很容易延迟施工的进度,造成预算超支,另外人为的因素,像是不服从指挥,不按规定操作,对安全没有明确的概念,做事马虎大手大脚,造成材料上的浪费,或是操作不当造成事故等,都会造成不必要的资金消耗。还有采购的预算,如果没有进行详细的市场调查,制定明确的采购计划,就会造成更大数额的资金浪费。
 
    所以,将施工过程中的造价预算严格的控制好,加强控制力度,监管好整个控制的过程,制定明确完善的施工管理制度,和施工中的奖惩制度,防止造成现场混乱。还要随时注意环境变化,及各种变化带来的问题,及时研究对策,及时处理,将施工过程中的造价预算控制在合理的范围中。
 
    6时常对预算人员进行专业培训提高职业素养及人员素质
 
    整个造价成本预算过程中,预算人员起到最根本的且是决定性的作用,因此预算人员的专业性和自身素质在整个造价预算中是至关重要的。这就需要建筑企业经常组织对预算人员的培训,内容涵盖要全面,包括专业技能、责任心等方面。还要督促预算人员将造价控制的方法牢牢掌握住,并将预算管控的知识熟悉起来,还要将与预算有关的设计、技术等知识都充分学习明白。这样才能使预算人员能更好更全面的作好造价控制的工作。
 
    企业要想更有效的提高预算人员的能力,可以设立培训学习的奖罚制度,以此鼓励鞭策预算人员能更好的对专业知识进行学习,也能充分调动预算人员学习的积极性,借此辅助预算控制工作得到最大的保障。
 
    7结束语
 
    一般来说整个工程项目在准备实施以前,就要为造价成本预算做全面、科学且合理的准备工作,而且还要时常根据现场及环境条件的变化,做出及时的调整与改变。所以整个工程实施是否顺利,就要根据各方面的实际情况,对每一个环节的预算都进行合理客观的预测和管控。还要多方面收集素材及意见,及时留意周边情况变化,最大程度的保证预算控制的合理性。从而使整个项目收到最大的利益。
 
    参考文献
 
    [1]唐鹏.建筑造价成本预算风险成因及对策分析[J].江西建材,2016(13):228-228.
 
    [2]王爱云.建筑造价成本预算风险成因及对策论述[J].ft西建筑,2016,42(28):225-226.
 
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