服务4个100%
专业指导,放心安心
全程指导,贴心服务
代写范围
专业团队,高效全面
教育,经济,管理,文艺多专业辅导
代写口碑
多年从业,口碑至上
品牌服务,为你省心

论文发表/ Ghostwrite

最近更新/ New

成本管理

本站提供论文代写,代写硕士论文和毕业论文服务!

您当前所在位置:首页 > 管理论文 > 工商管理 > 成本管理 >

新医改背景下公立医院成本精细化管理策略研究

    摘要:新医改取消药品加成,降低大型检查费用,并严格执行分级诊疗制度。在这种背景下,公立医院想要谋求发展,面临着巨大的挑战,加强医院成本精细化管理,做到开源节流无疑是应对医改对医院冲击的一个有效手段,本文从成本精细化管理对医院的意义着手,就如何加强医院成本精细化管理浅谈几点认识。
 
    关键词:新医改;成本精细化管理;对策
 
    一、前言
 
    在医疗卫生体制改革不断深化的今天,居民的就医负担得到很大的减轻。但与此同时,新医改取消药品加成、降低大型检查费用、严格实行分级诊疗制度、各种医保付费政策限制医院的医疗收费,使得公立医院不仅面临业务收入的下降,还面临着成本的不断攀升。因此,公立医院需要不断加强精细化管理工作,加强成本管理管控,合理资源配置,以提高其市场竞争力。
 
    二、公立医院成本精细化管理的特点与意义
 
    1.医院成本精细化管理概念
 
    医院成本精细化管理,是指在医院成本管理实践中引入精细化管理理论,将精细化的内涵理念和行为要求落实到日常成本管理的每一个环节,在充分利用信息化平台的基础上构建医院成本精细化管理体系,以帮助医院全面提升管理水平和医疗服务质量。医院成本精细化管理是时代发展的必然要求。
 
    2.公立医院成本精细化管理的特点
 
    成本精细化管理的特点主要表现在精确、全面和持续。精确性表现在成本管理制度的标准化、具体化,通过横向和纵向两方面层层制定相应的成本控制要求和措施,同时加强反馈和考核,从不同层面完善成本管控措施,以满足不同层级的成本管理要求。全面性表现在每一项服务的全面过程及各方面均要加强成本的管控,以达到资源的合理配置。如医院的医疗设备,在购置、使用、报废各个环节都要有相应的成本控制措施及相应的考核制度,使得相应的每个环节都能发挥成本管控的作用。持续性表现在成本管理要与单位的内控管理、全面预算管理及绩效考核管理紧密结合起来,通过实践不断改进成本管理中发现的各种问题,促使成本管理措施在实施过程中不断得到完善,以提高医院的成本管理效能。
 
    3.公立医院实施成本精细化管理的意义
 
    首先,公立医院实施成本精细化管理是提高其市场竞争力的有力手段。新医改的实施,破除了公立医院以药养医的格局,各种医保付费政策又不断地限制着医院的收费,公立医院的发展遇到了前所未有的挑战。应对这些困境,除了提高医疗服务水平,努力扩展病源外,做好医院的经营管理也十分重要,而做好成本精细化管理就是加强医院经营管理的重要方面。它可以帮助医院合理资源配置,提高资金的使用效率,帮助公立医院提高其市场竞争力。
 
    其次,公立医院实施成本精细化管理也是顺应国家加强国有资产管理、强化国有资金合理配置的必然要求。新医改明确要求,医院应该加快建立决策、执行、监督相互协调、相互制衡、相互促进的管理体制和治理机制,而成本精细化管理便是其中十分重要的一个方面。新颁布的《政府会计制度》也在医院成本管理的科
 
    学性和精细化程度上提出了更高的要求,新制度的报表体系中专门加入成本报表的内容,也是希望医院能够进一步完善成本核算体系,通过加强成本核算和绩效考核来提高医院的运行效率。
 
    三、公立医院实施成本精细化管理面临的困境
 
    1.医院成本管理制度不健全
 
    多数公立医院都制定有成本管理制度,但是制度不全面,不细化。成本精细化管理是多方面多层次的,单一制式的成本管理制度显然是不能满足实际工作需要的。如卫生材料的管理和办公耗材的管理就不尽相同,卫生材料和医院的医疗业务开展紧密相关,而办公耗材和工作人员的节约意识紧密相关,若二者用同一种成本管理制度进行管理,显然是不合理。
 
    另外,成本精细化管理的精细在于成本不是独立的个体,它需要和单位的预算管理、绩效考核管理等结合起来,形成一个多维度的综合管理体系,而当前多数公立医院的成本管理制度是相对独立的,只是为了成本控制来制定单一的成本管理制度,显然无法做好成本精细化管理。
 
    2.医院成本管理实施基础较差
 
    医院成本精细化管理是全院参与的一个过程,而成本的核算任务往往是由财务人员承担。成本核算是一个复杂的过程,涉及全院每一个科室、每一个工作项目,只懂记账而不懂分析的传统型会计已经不满足成本精细化核算的要求,而能做到业财融合、综合分析、能为管理层提出建议措施的管理型会计现阶段还很少,无法满足成本精细化管理的要求。
 
    结语
 
    医院成本精细化管理作为医院精细化管理的重要组成部分,其对医院发展的作用日益明显,加强成本管控,如何将有限的资源得到最大利用,以实现资源的合理配置将是每个公立医院需要不断研究的课题。公立医院需要加强成本精细化管理,依据成本管理现状,不断改进成本核算方法,提高成本管理水平,才能进一步帮助医院实现可持续发展。
 
    参考文献
 
    1.张青,姚景春,王佳琦.成本精细化管理如何助推医院发展.财经界(学术版),2018,8(下).
 
    2.仇媛媛.公立医院成本精细化管理初探.世界最新医学信息文摘,2015,15(21)
 
    3.薛丽芳.新时期公立医院成本精细化管理探究.科 技经济导刊,2018,26(21).

    以上这篇评职称的论文适合发表到【营销界】期刊
 
    1.1该杂志基本信息:
 
    主管单位:中原出版传媒集团
 
    主办单位:河南销售与市场杂志社有限公司
 
    出版地方:河南
 
    快捷分类:管理
 
    国际刊号:
 
    国内刊号:41-1405/F
 
    邮发代号:36-608
 
    创刊时间:1998
 
    发行周期:半月刊
 
    期刊开本:A4
 
    见刊时间:1个月内
 
    业务类型:杂志征订
 
    1.2该期刊被以下单位收录:
 
    万方收录(中)
 
    上海图书馆馆藏
 
    北大核心期刊(中国人文社会科学核心期刊)
 
    国家图书馆馆藏
 
    知网收录(中)
 
    维普收录(中)
 
    1.3论文发表价格:900元
 
    1.4期刊发表周期:20天
 
    1.5杂志邮寄周期:1天
 
    1.6期刊级别:国家级
 
    1.7投稿难易程度:易
 
    1.8适合地域客户:西宁,乌鲁木齐,武汉,长沙,哈尔滨,南京,海口,天津,福州,济南,贵阳,青岛,太原,沈阳,深圳,南宁,昆明
 
    1.9该杂志知网收录网址:
 
    http://mall.cnki.net/magazine/magalist/YXJI.htm

 
QQ在线咨询
论文发表热线
15271888424
微信号咨询
15271888424