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成本管理

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挣值法在小水电站项目中的应用研究

    [摘要]小水电站建设存在项目重建设轻管理的问题,挣值法的应用有利于小水电项目建设中对成本与进度的控制,提高项目管理水平。本文主要论述了挣值法的基本原理及优点,并结合实例对挣值法在小水电站项目中的应用进行研究。
 
    [关键词]挣值法;进度成本控制;项目管理
 
    引言
 
    我国水电资源丰富,小水电站项目依据各地水文条件可自主进行建设,减少对公共电网的依赖,但在地方建设当中存在重建设轻管理的问题,项目管理水平较低。挣值分析法作为现代项目集成管理工具,通过对项目进度与费用进行分析,可以更为准确的描述项目进展状态,并对工期是否滞后,费用是否超支做出预测,从而采取适当措施保证项目的正常进展。
 
    1挣值分析法
 
    1.1挣值分析法原理
 
    挣值分析法又称为赢得值法或偏差分析法,是一种对项目进度和费用进行综合控制的有效方法。挣值法通过测算已完工作的预算费用、实际费用以及计划工作的预算费用,获取有关项目实施过程中的费用和进度偏差,计算相关指标,获取检测点上项目的实施情况。其主要特点是将完成状况转化为货币量代替实物量,而不是项目投入成本来反映项目的完成情况,从而实现监控并掌握项目进度与成本计划执行情况的目的。
 
    1.2挣值分析法参数
 
    其中挣值法的三个基本参数如下:
 
    BCWS——计划工作量的预算费用,或称为计划值(PV)。计算公式为:BCWS=计划工作量×预算定额ACWP——已完成工作量的实际费用,或称为实际成本(AC)。
 
    ACWP的计算公式为:ACWP=已完成工作量×实际单价
 
    BCWP——已完工作量的预算费用,即挣值(EV)。
 
    BCWP的计算公式为:BCWP=已完工作量×预算定额。
 
    1.3挣值分析法指标
 
    四个评价指标计算公式:CV——费用偏差,CV=BCWP-ACWP。SV——进度偏差,SV=BCWP-BCWS。
 
    CPI——费用执行指标,CPI=BCWP/ACWP。SPI——进度执行指标,SPI=BCWP/BCWS。
 
    根据进度指标与费用指标的计算结果,可以项目的实施情况进行评价。
 
    计算各项指标得:
 
    CV=BCWP-ACWP=396-437=-41SV=BCWP-BCWS=396-562=-166CPI=BCWP/ACWP=0.906SPI=BCWP/BCWS=0.704
 
    由此可知,项目超支41万,实际费用超出预算费用,但进度滞后,效率较低,需增加高效人员投入,并做好费用进度控制。
 
    3挣值法的意义与局限
 
    挣值法作为进行费用进度控制的一种工具,克服了以往将进度与费用分开管理的缺点,有利于项目管理者掌控项目进展状况,及时针对项目状况进行纠偏,更重要的是挣值法可以预测项目将来可能发生的滞后从而提前采取适当的措施进行预防,对项目的整体把控具有一定的意义。
 
    然而,挣值法作为一种集成管理工具,只能从项目整体上对费用与进度进行分析,在识别具体链路上的资源分配问题时则无法做到有效分析,此外挣值法在使用时对数据要求较高,项目建设复杂但周期长且具体项目单一性的特征,项目管理者的自身管理水平与经验也是如何科学地运用挣值法需要考虑的因素。
 
    4结语
 
    挣值法自上世纪九十年代被引入我国以来,越来越多的项目管理者采用这一方法对项目建设进行管理,在实践中证明了挣值法法的有效性,并在不断地优化中将挣值法从建设项目扩展到其他项目的应用上。限于本人的知识水平与专业研究,在此只对小水电建设当中的管理进行一些研究,并在实际的案例中再次说明了该方法的有效性,为项目管理这采取相应的措施提供依据。
 
    参考文献
 
    [1]唐数英.基于改进挣值法的水利工程成本控制研究[J].武汉理工大学学报,2017,(05):750-753.
 
    [2]胡而飞.小水电站建设项目施工阶段建设管理研究——以M电站为例[D].广西:广西大学,2015
 
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