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工程管理

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土木工程施工管理存在的问题及措施

    [摘要]土木工程具有施工周期长、施工情况复杂等特点,为保证工程质量,需要在整个过程中贯穿科学的管理措施。结合相关工作经验,文中深入探讨了当前土木工程施工中常见的管理问题以及相应的管理改进措施。
 
    [关键词]土木工程;施工管理;管理问题;管理措施
 
    近数十年以来,土木工程建设行业的发展愈发快速,各项土木工程类型更加复杂,工程量不断增加,在工程建设理念、功能以及形式上都更加的多元化,人们对土木工程的使用质量和使用安全也提出了越来越高的标准。基于这些要求,现代化土木工程建设必须加强工程管理,不断完善工程管理措施。
 
    1土木工程施工管理中常见的问题
 
    土木工程施工管理最主要的问题就是管理制度不完善,管理制度是一些管理行为的基础和前提,管理制度的不健全直接导致管理措施不到位,严重影响了管理效果。良好的施工管理制度需要施工单位提供充分的管理成本,但是部分施工单位为了节省施工成本盲目的削弱了专业施工人员在施工管理中的作用,一些施工管理人员并不具备管理资质,甚至有一人承担多项管理工作的情况,导致很多管理内容不能及时有效的完成。并且土木工程管理措施目前普遍缺少针对性,很多单位都是照搬之前的施工管理经验或者从成功的管理案例中直接借鉴其管理策略,这导致管理制度与土木工程项目存在很大的出入从而影响了施工质量。
 
    施工管理人员的能力素质不足也是影响土木工程施工质量的重要原因之一。土木工程施工管理对管理者的专业能力有着很高的要求,尤其是在管理经验方面,但是很多管理人员在管理经验和管理技术上都有所不足,在施工管理上很难应用最为直接有效的方式,很多问题难以得到有效且及时的解决。另一方面,施工现场的施工技术人员在施工能力上也存在参差不齐的问题,很多技术人员专业性欠缺,在施工现场不具备安全施工的意识,埋下了一定的安全隐患。
 
    2现代化土木工程施工管理的有效措施
 
    首先,土木工程施工现场情况复杂,需要一套健全、权威的施工管理措施作为日常管理工作的执行标准。土木工程施工有多个部门共同协作完成,为了保证各部门之间有效沟通,需要制定统一的管理标准和执行标准,确保各个部门在工作中能够有效交接,提高工作效率,有效控制施工周期。针对当前土木工程管理体制中的既有问题,相关管理部门需要积极开展改革工作,督促土木工程施工单位不断学习已有的成功管理案例,结合土木工程的特点进一步改善管理制度,使其更贴近土木工程的施工特点。对于每一项工作均需专业人员进行管理,各人负责各自的工作,不能够出现一人多项工作的情况,以保证各项工作有序开展。
 
    其次,土木工程的施工量大,施工周期比较长,如果不加以控制很有可能耽误施工进度,导致施工周期延长,增加施工成本,所以控制好施工周期十分必要。为此,土木工程施工需要理顺各个阶段内的施工内容,明确施工流程。施工管理方需要充分根据土木工程特点制定周密的施工计划,确定每一项目完成的时间点。工程设计方需要与施工单位进行施工技术等方面问题的交接,说明本次土木工程的施工要点、难点,强调按照图纸施工的重要性并说清楚不按照规范和要求进行施工的严重后果。
 
    土木工程管理由专业人才来实施,因此施工管理人员的管理能力直接影响管理质量。为确保土木工程施工质量需要安排专业人员参与施工管理,所有管理人员均需要具备相关资质,具有管理土木工程的实际经验,对土木工程管理的理论知识和管理技巧都有良好的掌握和应用能力。除此之外,施工单位还需要定期开展职业道德素质培训管理技术培训,注重对管理人员开展职业道德建设,提高管理人员的责任意识,认识到自身工作的重要性,同时积极学习土木施工管理技术,在管理工作中多应用现代化的管理技术,对整个施工过程实施动态化的全面监督,时刻把握施工情况,了解施工过程中出现的问题并及时与设计方进行沟通,对有问题的施工设计内容进行及时的改进。施工阶段内,管理人员可以采取定期和不定期相结合的方式抽查土木工程施工情况,保证良好的施工质量。
 
    除了对管理人才提出较高的要求外,还要注重对现场施工人员的管理,深化安全施工的教育和培训,确保每一个现场施工人员都能够具备施工安全的意识。施工方有必要开展施工安全的相关培训,在培训中详细介绍土木工程安全施工的技术要点,强调按照安全规范施工的重要性,牢固树立安全意识。土木工程施工技术人员需不断提高目标管理意识和能力,加强质量规划、施工组织、质量检查、技术管理方面的知识和技术。施工阶段内,施工方需要考虑到土木工程施工周期长的问题,主动关怀施工相关人员的需求变化,保证施工现场良好的技术服务和生活服务,促使施工人员在相关工作中更加积极、主动,更好的完成施工任务。
 
    土木工程施工管理要注重对施工现场的管理,主要包括两方面,一来是对施工现场的施工过程中的材料进行管理,土木工程涉及到的施工材料和各种施工器械比较复杂,但目前材料市场中材料质量参差不齐。针对各项材料和器械,需要加强现场管理,坚持质量检测,样本抽查等工作。在施工现场针对施工各项设备需要根据对照订单逐一核对检查,确保规格、型号、名称等各方面均符合要求。完成设备安装后,需要及时进行设备验收,确保设备正常运转,不会耽误施工进度。二来是要注重维护施工现场的秩序,监理人员需要做好部门沟通和施工监督等工作,确保施工过程中的各项问题能够被及时解决,避免不同部门之间出现纠纷问题,保证施工现场的良好环境。
 
    3结语
 
    综上所述,土木施工是一项庞大的工程,在整个过程中不可避免的存在或多或少的问题,加强施工管理对于保证施工进度和施工质量具有重要意义,施工当需积极学习土木工程施工管理经验,制定完善的施工管理制度,确保土木工程顺利开展、完成。
 
    参考文献
 
    [1]修大奎.土木工程施工中常见的问题与对策探讨[J].黑龙江科学,2018,9(12):132-133.
 
    [2]林雪杰.土木工程施工管理过程中存在的问题及解决措施[J].城市建设理论研究(电子版),2018(11):181.
 
    作者简介:石学荣(1990—)女,汉族,宁夏银川人,硕士,助教,主要研究方向:施工管理。
 
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