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关于完善企业会计内部控制的探讨

    摘要:企业对社会经济发展贡献了很多的力量,但同时企业也受到市场经济竞争环境的影响,需要紧紧跟随时代发展的步伐,侧重分析市场的需要,扩大自己的经营规模,满足自己的战略发展目标。但是就企业的发展情况来看,要想在市场中取得竞争优势,要想成为行业发展的领头羊,就需要重视会计内部控制工作,建立完善的会计内部控制制度,研究企业会计内部控制制度中的缺陷和问题,并提出整改的建议,以便发挥会计内部控制的作用,为企业的可持续发展道路助力。本文主要研究关于完善企业会计内部控制的有关内容,希望通过本文的论述,为企业的发展提供有价值的信息。
 
    关键词:企业,会计内部控制
 
    国家经济受到经济全球化的影响,企业的发展眼光应该从国内看向世界,自身的发展方向也应该是向着世界前进。所以企业需要改变现有的管理模式,重视会计内部控制制度的发展,能够减轻企业的竞争压力,为企业管理者的经营决策提供可靠数据。减少企业的经营风险,保证企业的经济效益最大化目标的实现,保证企业的经营秩序的稳定。在企业的工作实践中,已经意识到会计内部控制的重要性,已经改变了管理者的思想意识,重视经济业务的管理,同时企业的会计内控制度建设中依然存在一些不足之处制约着企业的发展,需要企业给予重视,完善会计内控制度,提高企业的管理水平。
 
    1企业会计内部控制制度的缺陷
 
    1.1缺少会计内控的环境因素,对会计内控缺少正确的认识
 
    企业管理者对会计内部控制的认识存在片面性,认为企业的发展应该是重视经济效益的提高,而不应该把侧重点放在制度的建设上,这是一种资源的浪费,浪费人力、物力。所以企业的管理者经常很难主动去建立会计内控制度,也不愿意改变现有的内部管理模式。由于企业管理者的内部重视程度不够,企业的内部组织机构设置不合理,责任划分不清楚,下面员工的工作态度和思想受到企业管理者的影响,工作不积极,工作效率不高,所以企业的内部控制环境相对不利于企业会计内控制度的建设,不能满足新时代对于企业会计内控发展的要求,思想决定行动力,企业的内部原因是主要的,必然成为阻碍企业构建完善会计内控制度的基础因素。
 
    1.2企业内部会计制度不健全,缺少监督机制的作用
 
    企业会计内控制度是否完善影响企业的良性发展。但是企业经营的现实情况是管理模式陈旧,缺少工作创新意识,工作方法单一,不能以市场为导向发展经济,重视会计内部控制制度,尤其是企业的资金有限,很难因为制度的建立去影响企业的经济效益。大型企业虽然具有会计内部控制制度,但是由于内控制度形式化的存在,对于企业的经营实践没有发挥应有的作用,会计工作秩序混乱,内部管理不严。而对于企业的会计内控制度的建设中,监督部门的作用不容小觑。在实践中,企业缺少完善的内部监督管理机制,监督过程中部门之间配合不顺利,监督部门依附企业管理者思想意识存在,缺少严肃性,影响监督的效果,由于监督机制的不健全,所以很多企业的违规操作经常出现,由此可见,企业的会计内控建设需要完善监督机制,这也是建立健全现代企业内部会计制度非常有必要的。
 
    1.3企业会计内部人员的素质参差不齐
 
    现代企业要想经济效益最大化,就需要扩展自己的经营范围,需要更多有能力的工作人员开展工作。企业的内部会计队伍也是随着企业规模的扩大而增加,但是由于企业自身管理模式的局限性,加上对会计人员的不重视,不想花高价聘请专业的会计人员来管理财务,所以企业员工的素质有差异,工作能力不强,攀比心很重,个人主义意识很强,所以在实际的工作中滥用职权,作假账谋取个人私利的现象时有发生,这影响企业内部经济活动的正常经营。企业对员工的考核制度不规范,不公正,有能力的员工很容易被埋没,企业内部的员工培训机制不健全,很多会计人员的继续教育停止,很难学习新政策,吸纳先进的经验,工作中不愿意创新,只是做好自己的本质工作就好,长期发展下去影响企业的发展。
 
    1.4会计内控工作信息化水平低,执行力度不够
 
    企业的会计内控基础实践工作要符合时代发展的要求,因此需要合理的利用信息技术或者构建会计信息适用平台。企业内部的机构缺少独立性,这是企业管理水平提高最忌讳的事情,如果机构不能独立,在工作中受到管理者思想的制约,那么信息技术很难保证数据的真实性,以此核算出来的内容也是有缺陷的,更加不利于企业管理者经营决策使用。企业会计内控制度建立的是否科学,需要执行下去才能发现,而会计内控的作用也需要执行过程中体现,企业的会计内控制度形式化存在,没有在企业的日常工作中得到实施,所以浪费了企业大量的工作时间,所以说企业的会计内控制度能否完整,需要重视内控的执行力度。
 
    2企业建立完善的会计内部控制制度的建议
 
    2.1提高企业管理者对会计内控的重视
 
    企业管理者决定企业的发展方向与企业的未来,同时也是企业员工工作的榜样,为了企业能够构建完善的会计内控制度,企业需要提高管理者对会计内控的重视。企业管理者需要认识到会计内控对企业发展的重要性,然后在企业内部做好宣传,让更多的员工增加对会计内控的认识。企业在市场经济中,面临的竞争压力大,只有不断的依据市场的动态,不断进行工作创新和工作探究,才能促进企业更好,更快的发展。明确好工作职责,现阶段且管理者需要从传统的重视企业经营结果转变为重视企业的经济业务过程,对于环节的重视,能够及时的发现经营过程的问题,还能够不断地提高企业管理者的探索精神,将会计内控制度融入到日常企业的经济活动中,充分发挥作用,保证会计内部控制工作的有效施行。
 
    2.2建立完善的监督机制,提高企业的会计内控的执行力
 
    企业会计内控制度的落实需要依靠其执行力度效果。企业的会计内控制度制定的过程以及内容都离不开监督部门的作用,所以企业内部需要派专人负责监督工作,然后依据国家相关的会计法律法规,完善企业的监督机制,员工有据可依的前提下,实施监督的职能。提高企业管理者对监督的重视,但是要给予监督部门一定的工作权利,监督部门要保证自身工作权威性,监督过程中遇到问题要及时提出,避免为企业的发展带来不良影响和经营风险,给企业制定风险预警机制一定的时间。同时重视企业的外部监督,政府部门的监督应该透明化,公平化,维护国家法律的作用,内外监督机制的双重作用,保证企业会计内部控制管理机制的执行力度。
 
    2.3提高会计工作人员的综合能力,培养创新意识
 
    新时代是人才的竞争,企业要想扩大生产规模,就需要重视人才,想尽一切办法来留住人才,人才是第一生产力。会计工作对工作人员的综合能力要求很高,尤其是企业参与全球经济一体化的影响,人才还需要有敏锐的观察力,及时发现行业发展的新方向,然后为企业的发展贡献力量。企业有一个特点就是留不住人,所以应该制定完善的奖励机制,破格提拔有能力的工作人员,重视员工的继续教育,定期开展培训,不断增加基础知识的储备量。然后有针对性的进行工作实践,保证个人的思想道德素质和法律意识的培养。定期组织培训考核,提高他们的工作能力,减少工作中的失误。还应该重视信息技术的能力提升,这是符合时代要求的本领,必须要重视起来,以便调动员工的工作积极性,在工作中发挥自己的价值。
 
    2.4完善企业会计内部控制制度
 
    企业会计内部控制建设需要有完善的制度做基础的保障,才能发挥应有的作用,促进企业的发展。对各部门的工作有约束力,因此企业会计内部控制制度建设需要把握企业发展的整体布局,然后重视细节的把握。依据企业发展的实际情况,各人员发挥自己的作用,进行信息的收集、整理、归类、分析、然后有针对性的制定完善的会计内控制度。包括往来账项、预算、核算、财务管理、收支、应收账款管理、财务风险以及员工的基本工资行为规范等。会计内部控制制度的建设过程中要注重协调企业的发展与内部管理控制之间的关系,协调好企业会计部门与企业各个部门之间的关系,保证制度的内容完整。
 
    3结语
 
    企业的发展就要参与市场的竞争,现代企业对会计工作提出更多的要求,需要企业建立完善的会计内部控制制度,保证制度的健全,人员综合能力的提高,加强对会计内控的认识,只有基本的工作做好了,才能有助于会计内控发挥自己的作用,不断为企业增加竞争优势,促进企业在市场经济中稳步发展,扩大规模,获得更多的经济效益,增强企业的综合实力。
 
    参考文献
 
    [1]王超.企业会计内部控制的问题及优化措施[J].中国国际财经(中英文),2017(19).
 
    [2]李宝良.企业会计内部控制的问题及对策研究[J].知识经济,2018(6).
 
    [3]程瑞芳.有效完善会计内部控制的探讨[J].财经界(学术版),2018(18).
 
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