第一篇:项目各岗位人员工作职责

一、各岗位职责要求

项目经理管理职责

报告上级:总经理

督导下级:保洁员

项目主管:负责本项目的整体管理工作。

1、制定本项目的各项管理与考核制度,检查督促各岗位人员认真履行职责,带领各岗位人员完成各项工作。负责园长办公室日常卫生保洁。

2、积极与学校有关部门领导进行沟通,认真落实相关管理与服务的各项工作,听取工作中的意见与建议,并及时做出整改。

3、制定本项目员工日常工作培训、消防安全培训计划,并工作中认真落实。

4、带领员工完成学校交办的临时性工作。

管理职责:

1、全面负责管理处的工作,领导全体员工完成公司下达的责任目标。

2、根据国家的政策法规和物业公司的指示精神,制定管理处的经营方针和运作模式。

3、制定各项规章制度、服务规范及操作规程,明确各级管理人员和员工的职责,并监督贯彻执行。

4、建立健全管理处的各级组织架构及工作程序,使之合理化、精简化及效率化。

5、编制管理处业务中、远期发展计划,负责制定年度工作安排,员工培训计划及年终工作总结。

6、对管理处的全面工作有决策指挥权,对管理处所属管理岗人员的任免及聘用、调动和辞退有建议权;对管理处所属生产岗人员有人事决定权。

7、负责制定、审核管理处的经费收支,做到合理收支、开源节流,开展各项有偿服务,力求取得良好的经济和社会效益。

8、组织管理处的月检工作,对管理处的整体服务质量,安全生产负责。

9、负责对外业务的联系工作及合同的评审工作,并组织实施对供方的考评,有权建议决定聘用或解聘,并上报公司批复。

10、注重与行业主管部门及同行业之间的交流,树立公司对外形象,努力争创优质服务。研究制定管理处所辖物业的“创优”评比计划及方案,使所辖物业随社会的不断进步和行业的不断前进而发展,最终形成品牌物业。

11、定期巡视所管物业及各部门的工作情况,检查服务质量,及时发现问题,解决问题,做好上请下达的保障工作。

12、以身作则,关心员工,奖罚分明,使管理处具有高度凝聚力,引导员工以高度热忱和责任感去完成本职工作。

13、完成公司交办的其它工作。

保洁部主要工作

1、按《物业管理委托合同》规定的标准及范围,实施保洁、卫生业务工作。

2、负责公司保洁业务的安全工作,明确安全责任,制订安全操作规程,防患于未然。

3、负责与各区域班组及客户的工作协调和沟通。

4、负责保洁部员工的管理工作。

管理要求

1、应保证物业公共地方设施(例如门窗、玻璃等)完好无损,并及时制止任何人对上述物品及设施进行破坏,保证日常安全秩序;

2、一经发现任何在物业内大厅,走道及墙面等处乱写乱断或进行任何形式的破坏,均有责任制止,以确保整个物业的干净整洁;

3、维持物业周围之环境秩序,无乱堆杂物、无乱贴、乱画及广告。

环境卫生服务

1、服务目标

保洁达标率100%。

2、服务内容

▲检查方法及质量标准:

(1)目测玻璃无灰尘、水迹,保持干净、光亮。

(2)玻璃上的污斑、手印应及时清除,保持清洁。

(3)爱护清洁工具,注意保养,不得用损坏的工具擦玻璃。

(4)不锈钢无灰尘、无水迹、污迹、手印。

保洁员岗位职责

1、协助部门主管做好保洁员的招聘工作。保洁员人选坚持以有一定工作经验为主,思想品德好等为标准。

2、负责保洁员的上岗前培训工作,组织保洁员学习职业道德、管理规章制度,岗位职责和《保洁质量及检查标准》,并督促员工遵守各项制度。

3、负责日常工作安排,划分责任区,把工作具体落实到个人;负责人员调配;定期组织业务知识培训。

4、负责保洁员的考核工作,认真抽查每个保洁员负责的片区,公平公正地评价每一个员工的工作情况。

5、每日巡视物业区域,检查环境卫生情况,并做详细记录,以此作为岗位考核的依据之一。

6、每季度进行一次保洁质量满意度的调查工作并作统计、分析,以书面形式上报。

7、按规定要求负责本部门物料的保管、发放工作。

8、负责员工的思想教育,对工作态度不好和工作不认真的员工,要耐心做好思想工作,屡教不改者,书面提出处理意见报部长处理。

9、负责保洁所需材料保管、领用等相关管理工作。

10、完成部长交待的其它工作任务。

11、提前上班时间二十分钟到岗,负责对其所管理区域内的保洁工进行班前会。

12、按《保洁工岗位职责》及《保洁质量及检查标准》要求做好属于本人保洁区域的保洁卫生工作。

13、按《保洁质量及检查标准》要求每天进行检查、记录,并于次日的班前会通报检查结果。

14、按规定要求在规定时间领取所需物料。

15、协助主管进行保洁质量的监管工作,对本班组的保洁工有奖优罚劣的建议权,建议上报主管;完成主管交办的其它工作。

为了保证卫生达到标准,除日常保洁外,在重大节日、校园活动、各类迎检及寒、暑假期做彻底的清洁和养护工作,具体安排如下:

1)楼内外所管辖设施彻底清洁养护;

2) 墙面所有瓷砖部位瓷砖清洁擦拭;

3) 地面石材(硅胶)清洗剂清洗、抛光、养护;

4) 楼道墙面、天花板及装饰物清扫、清擦;

5) 窗框、玻璃、指示牌、标志物彻底清洁;

6) 通道、台阶、窗台、玻璃、窗框彻底清洁;

7) 不锈钢护栏、扶手、电水箱彻底清洁、养护;

8) 卫生间门、窗、PVC顶及顶灯彻底清洁。

9) 学校各教室及办公室玻璃、门窗、灯、电扇清洁擦拭。

工程维保岗位职责

(1)遵守我校各项管理制度,服从校方监管人员的监督与管理。

(2)统一着装上岗,严格遵守上下班时间,坚守工作岗位,遵守工作纪律,工作时间不干私活或做与工作无关的事情。

(3)听从主管领导指挥,高质量地完成学校室内外的维修工作。

(4)负责学校日常水、电维修及其它碎修工作,保证水电畅通。维修工作力求规范,保质保量,保证安全,保证所有设施正常运作。包括下卫生间、水龙头不漏水等。

(5)每日巡查、询问学校各区域情况,对校内所有电器、设施设备、校舍进行巡视检查,发现问题及时排除。

(6)每日查看报修表,及时维修,做到小问题立即维修解决,大问题不过三天维修解决。

(7)每周五进行安全小检查、每月底进行安全大检查,确保全体师生学习、生活、活动的绝对安全。

(8)及时作好各种设施设备安全检查、维修记录及物品使用记录,每月底上交。

(9)节约原材料,修旧利废。爱护维修工具,未经批准,不得随意外借。

(10)认真完成校所临时交办的其他任务。

第二篇:项目各岗位人员职责

项目各岗位人员工作职责

一、项目经理的工作职责

1、参与本项目的招标、投标和合同签订;

2、参与组建本项目经理部;

3、项目管理目标责任书规定的职责;

4、主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;

5、决定授权范围内的项目资金的投入和使用,并对资源进行动态管理;

6、建立各种专业管理体系并组织实施;

7、在授权范围内制定项目内部分配制度;

8、参与工程竣工验收;

9、接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;

10、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

二、项目主任工程师的工作职责

1、主持制定项目质量、环境和职业健康目标及目标在项目上的分解;

2、主持项目重大技术、质量、环境及职业健康安全管理策划;

3、主持“文明工地”建设和工程创优策划;

4、主持“四新”应用策划及应用的实施方案;

5、主持项目的施工组织设计、质量计划、环境管理方案、职业健康安全管理方案、施工方案、技术措施和作业指导文件的制定,并按权限审批。

6、督促检查项目施工组织设计、项目质量计划、环境控制方案及职业健康安全管理方案的实施情况;

7、指导项目职能部门的施工质量、环境及职业健康安全责任制的实施;

8、指导有关部门正确使用规程、规范、标准并指导施工单位按其规定施工;

9、掌握分析工程质量、环境及职业健康安全动态,当质量、环境及职业健康安全出现波动时,应向相关部门提出要应纠正措施建议,并督促落实;

10、监督检查分包单位的施工组织设计和质量、环境及职业健康安全保证措施的制定和落实。

11、按照质量、环境及职业健康安全事故处理权限对本项目的质量、环境及职业健康安全事故处理负责。

12、协助上级部门对本项目质量、环境及职业健康安全事故的管理。

1、组织贯彻计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度,结合项目实际制订补充规定,并对实施情况进行检查。

2、组织贯彻集团公司公司、公司的项目带动经营的方针,制定项目经理部的经营计划和目标,并对实施情况进行检查。

3、在项目经理的对外经济活动中当好助手和参谋,在重大对外谈判和签约等活动中,事先为经理收集并提供有关资料和决策方案。可在经理授权下,以经理代表的身份行使项目经理的职权。

4、根据合同的年(季)度计划和合同工期要求,组织制定项目经理部年(季、月)施工生产计划,并对实施情况进行检查。

5、组织编制和实施施工预算,并对实施情况进行检查。

6、组织好合同管理和工程计量结算、索赔等工作。组织好合同管理和工程计量结算。

7、组织制定项目经理部内部经济责任制,落实实施办法,以及考核奖罚办法,负责经济责任制执行中的协调和仲裁。

8、组织材料供应,实行物资供应承包,限额领料等制度。

9、组织搞好项目经理部的方针目标管理,标准化、信息化等各项基础管理工作。

四、 施工员的工作职责

1、参与施工组织管理策划。

2、参与制定本专业管理制度。

3、参与图纸会审、技术核定。

4、负责本专业施工作业班组的技术交底。

5、负责组织测量放线、参与技术复核。

6、参与制定并调整本专业施工进度计划、施工资源(劳动力、材料、设备)需求计划,编制施工作业计划。

7、参与做好施工现场组织协调工作,合理调配生产资源;落实施工作业计划。

8、参与现场经济技术签证、对本专业一费承包及两费控制的管理。

9、负责施工平面布置的动态管理。

10、参与本专业质量、环境与职业健康安全的预防和控制。

11、负责本专业施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制,参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。

12、接受本专业三体系的审核,对提出的整改措施组织班组(施工队)落实整改。

13、具体指导监控本专业特种设备施工过程。

14、负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。

15、负责汇总、整理和移交本专业的施工资料。

五、质量员的工作职责

1、参与进行施工质量策划,具体负责项目质量策划的实施。

2、负责工程创优策划的实施及申报资料的收集、整理。

3、具体负责特种设备的告知、监检手续办理,并实施过程监控。

4、策划体系运行中相关程序在本项目的实施。

5、参与制定质量管理制度。

6、参与材料、设备的采购中质量相关活动。

7、负责核查进场材料、设备的质量保证资料,监督进场材料的抽样复验。

8、负责监督、跟踪施工检验(试验),负责计量器具的符合性审查。

9、参与施工图会审和施工方案审查。

10、参与制定工序质量控制措施。

11、负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查,参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。

12、负责检验批和分项工程的质量验收、评定,参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。

13、参与制定质量通病预防和纠正措施。

14、负责监督质量缺陷的处理。

15、接受三体系的审核,对提出的整改措施组织整改落实。

16、参与质量事故的调查、分析和处理。

17、负责质量检查的记录,编制质量资料。

18、负责汇总、整理、移交质量资料。

六、安全员的工作职责

1、认真贯彻执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家有关安全生产法律、法规。坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,落实公司、分公司有关安全生产规章制度和安全生产管理规定。

2、参与开工前安全条件检查,参与制定施工项目安全生产管理计划,参与编制项目安全施工组织设计、安全技术措施、危险性较大的分部、分项工程专项施工方案、安全规章制度及安全工作计划。

3、参与制定项目安全管理目标、管理目标分解及管理目标的考核工作,参与制定施工现场安全事故应急救援预案,负责“文明工地”及“安康杯”活动策划的实施。

4、负责本项目危险源辨识、评价及控制的实施。策划及负责体系运行中相关程序在本项目的实施。

5、配合有关部门和人员做好施工人员的进场安全教育,安全技术培训及变换工种教育,并做好教育记录;负责安全生产的宣传,组织安全活动。

6、参加项目部安全工作会议,对提出的安全问题负责跟踪督察,并做好会议记录。

7、参与项目部安全技术交底工作,对施工全过程的安全工作实施控制,并作好记录。

8、建立项目特种作业人员管理台账,并负责对项目特种作业人员的资格证书进行查验校对。

9、做好施工现场的安全及消防巡回检查工作,监督、检查作业人员的劳动保护、安全防护及操作行为,有权制止违章作业,冒险作业,有权处罚违章行为;危险性较大项目施工时,应做到旁站监督,并做好监控记录。

10、协助项目负责人,组织相关人员定期进行安全检查,及时处理施工现场的安全隐患,签发限时整改通知单并跟踪复查。

11、掌握安全动态,发现事故苗头及时采取预防措施,督促作业班组开展班前及各项安全活动,提供安全技术咨询。

12、参与施工机械、临时用电、消防设施等的安全检查,负责防护用品和劳保用品的符合性审查。配合有关部门,做好设备、设施的检查验收工作,并做好记录。

13、参与项目环境、职业健康安全管理体系的建立和有效运行,结合项目实际情况,收集整理体系资料,对重大危险源定期进行公示,并采取有效措施进行监控。

14、协助相关部门做好应急预案的应急准备和应急响应,监督检查应急预案的演练及落实情况,收集并整理演练记录。

15、参与分包单位及人员的安全资格查验工作,监督检查分包单位施工现场的安全作业行为,有权制止违章作业,有权抵制和越级上告违章指挥行为。

16、协助、配合上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全生产状况。

17、参与一般事故的调查,分析并提出处理意见,协助重大事故的调查和处理工作,参与事故调查报告的编制及制定纠正预防措施,落实事故处理“四不放过”的原则精神。

18、建立健全项目安全资料台账,及时上报项目各项安全报表,各种安全记录应及时收集、整理、保管和归档。

19、负责协调项目安全、环境体系信息化录入及维护。

七、材料设备部长的工作职责

1、项目部材料设备部仓库的场地规划设置。

2、根据项目实际情况,策划落实公司管理制度及体系运行中相关程序在本项目的实施。

3、负责督促施工材料计划的汇总及物资采购计划的编制工作。

4、负责组织、指导、协调公司对本项目批量集中采购物资及项目自采物资(含甲供物资)的采购、移交、检验验收、物资仓储及出入库等工作。

5、落实公司“一费承包,两费控制”管理要求,负责承包工程月度结算材料、机械费用的如实及时统计工作。

6、按公司相关制度要求,组织回收和处置剩余材料及废料。项目完工,负责项目现场物资的清理退场工作。

7、落实信息化工作在本部门的实施,督促部门人员做好材料、工具、设备管理信息化运用的相关工作。

八、材料设备部计划员的工作职责

1、材料计划的分析、汇总、上报及采购计划的编制工作。

2、及时掌握物资(含甲供材)的到货和库存情况,根据分项工程备料计划为小组领料人员开具领料小票,并及时消减该小组计划数量。

3、参与重要材料(含甲供材)的进货检验工作。

4、协助部门领导对项目部合格分供方进行评定,做好评定记录,及时上报相关资料

5、负责承包班组材料耗用情况的汇总统计上报工作,参与材料的成本核算,完成月度结算材料费用的统计工作。

6、月季报表及年终流动资产盘点表的汇总上报工作。

7、根据公司统一部署落实信息化工作的实施,熟练运用信息化系统完成本职业务工作。

九、材料设备部计量员的工作职责

1、建立健全项目计量器具台帐、档案、周期检定计划,掌握计量器具的状态及分布情况,认真执行《计量器具管理办法》,作好计量器具的采购、配备、送检工作。

2、不定期检查项目施工现场的计量器具使用情况,对违反规定的有权责令停止使用,并上报主管领导。

3、及时准确地填写上报证实计量器具处于受控状态的各种质量记录及检验记录。

十、材料设备部采购员的工作职责

1、配合材料设备部长对项目设备物资的采买、催交、运输等工作。

2、根据部门领导安排,进行辅材、工机具、劳保用品的采购,确保采购物资的质量和劳保用品的安全性能。

3、迅速熟悉当地市场,掌握物资市场行情,及时为材料设备部长提供最新市场信息,为采购决策提供依据。

4、进行批量物资采购的现场询价及市场调查,配合材料设备部长,完成公司、分公司组织的项目部批量物资采购工作。

5、及时办理入库手续,积极催收供应商发票,发票未到的,按实办理暂估入库和挂账手续。

6、参与项目合格分供方的评定。

7、根据公司统一部署落实信息化工作的实施,熟练运用信息化系统完成本职业务工作。

十一、材料设备部保管员的工作职责

1、负责对自购物资及顾客提供物资的检验验收工作,及时填写进货物资检验记录和顾客提供物资检验记录。参与合格分供方的评定并做好记录工作。

2、负责对现场库存物资的堆码、摆放、保管、发放工作,使库存物资作到“三清”、“二齐”。

3、对自购物资及顾客提供物资进行登帐建卡,分类管理,做到帐、卡、物三相符。

4、根据领料小票发放材料,及时调整帐卡,按月进行材料领料小票的财务移交工作。

5、对当月发生的领料小票进行归总,提供实际准确的材料消耗数据,协助计划员完成承包班组材料耗用情况的汇总统计上报工作。

6、现场仓库的月度库存及顾客提供材料等有关报表填写上报工作。

7、根据公司统一部署落实信息化工作的实施,熟练运用信息化系统完成本职业务工作。

十二、械(设备)员的工作职责

1、负责项目设备(含大型专用施工工具)的进场组织工作和检验、认可并做到摆放整齐、标识清楚。建立健全项目设备台账和维修台账。

2、参与实施项目设备、工机具、计量器具的比价采购。

3、负责编制《项目施工设备配备计划表》,做好新设备验收、档案收集上交和新购设备号牌的打码、固定工作。

4、监督检查现场操作人员对设备的使用、维护、保养及维修人员对设备的修理情况。

5、建立项目设备台账,外租设备使用、付款相关程序的申报,外租、运输合同的拟定及管理。

6、负责项目设备的日常巡检、安全管理和设备事故的上报及计量器具的不定期检查。

7、建立健全项目计量器具台账、档案、周期检视计划,掌握计量器具的状态和分布情况,做好计量器具的采购、配备、送检工作。

8、及时准确地上报证实设备(含外租设备)、计量器具处于受控状态的各种质量记录。

9、准确及时填报信息化系统内资产设备模块数据,设备使用模块实时填报、当月结算,并与线下机械费(自有及外租设备)建账及统计核算数据相一致,为一费承包两费控及成本归集提供详实的基础数据。

十三、劳资员的工作职责

1、牢固树立大局意识,自觉践行公司文化理念,在思想和行动上与公司保持高度一致,严格执行公司各项规章制度。

2、熟练掌握人力资源及劳务管理模块的信息化系统操作,确保各项数据录入及时、准确。

3、督促施工班组及时签订班组承包协议,并及时录入信息化发起流程。

4、确保进入施工现场的内部班组人员及时签订“使用劳务人员协议”,外部班组人员及时签订“雇工协议”;并在信息化上办理协议、进场及安全培训流程;及时办理人员离场手续、请假手续、不辞而别证明等。

5、建立项目现场人员花名册,详细记录人员基本信息。

6、项目部所有人员均严格实行实名制管理,认真核实身份,并在考勤机上录入考勤信息,做到考勤机内人员信息应与实有人员相一致,详细记录进入施工现场人员姓名、身份证号以及进场、离场时间等信息,确保考勤信息真实。

7、负责项目管理及二线辅助人员月度考勤表的编制、审核;负责一线各班组所报月度考勤表的审核,确保与考勤机记录一致。

8、主持一线班组月度结算单的编制、审核,按照审批后的结算额要求班组长按照审核后的考勤进行分配,并确保分配单本人签字的真实性及各部门签字的完整性。

9、以考勤表、班组承包协议、承包结算单和班组分配单为编制依据,按月进行工资及劳务费发放单的编制及信息化录入;及时录入项目月度劳务分包结算及应付款信息,并发起流程。

10、没有工资标准的二线劳务用工,及时进行工资标准的申报。

11、建立项目工资及劳务费发放台账、班组结算台账、管理及二线人员出勤休假台账等。

12、及时落实进场外来劳务队商业保险单的购买情况,并报分公司备案。牵头组织项目相关部门对外来劳务队现场施工情况进行经常性巡查,填写《巡查记录》及《整改通知单》,工程结束后填写《外来劳务承包队综合评价表》。

13、积极配合机关劳资科的工作,做好项目人事业务管理工作。

14、收集、整理、拓展一线劳务人员基本信息,做好劳务人力资源储备工作;积极了解项目所在地的劳动力资源价格和信息渠道,为项目招聘临时劳务人员,做好基础工作。

十、资料员的工作职责

1、参与制定施工资料管理计划。

2、参与建立施工资料管理规章制度。

3、策划体系运行中相关程序在本项目的实施。

4、负责建立施工资料台帐,进行施工资料交底。

5、负责施工资料的收集、审查及整理。

6、负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理。

7、负责提供管理数据、信息资料。

8、负责施工资料的立卷、归档。

9、负责施工资料的封存和安全保密工作。

10、负责施工资料的验收与移交。

11、参与建立施工资料管理系统。

12、负责施工资料管理系统的运用、服务和管理。

十一、成本员的工作职责?

1、按照成本管理计划,负责项目成本控制和跟踪;

2、收集与成本相关的信息,协助主任工程师拟定项目目标成本;

3、掌握成本动态,收集行业价格信息,进行成本分析,编制报告;

4、统计、核对和分析来自各部门(各专业)成本相关的数据,进行成本核算;

5、做好相关成本资料的整理、归档、信息化数据输入、查询和更新工作;

6、负责成本目标落实中部门内外的协调和管理。

九、综合管理部部长的工作职责

1、项目综合管理策划

2、项目综合管理组织实施

3、项目综合管理控制

4、项目综合管理应急预案处置

5、项目综合资料管理

内勤、外勤、保卫、消防、后期、食堂、

第三篇:施工项目各人员岗位职责

施工员岗位职责

一、 施工员在项目经理领导下,做到严格按图纸和《施工组织设计》进行施工。

二、 施工员应熟悉图纸及施工规范,做好工程施工部位测量、放线工作、并保证其准确性。

三、 施工员对承建的工程各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范、规程、标准组织施工、同时做好安全生产工作。

四、 施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检,严把质量关、同时配合技术负责人做好隐蔽工程的自检和工程量鉴证工作。

五、 认真填写施工日记工作。

六、 施工员有权拒绝使用不合格原材料,有权组织不合格分项工程返工,有权进行质量奖罚。

七、 施工员应做好用户质量回访工作,努力提高企业社会形象

安全员岗位职责

一、 认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。

二、 落实安全设施的设置,对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中,对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范,检查发现危险源和事故隐患,有权先令其采取措施,再报告有关领导,并积极协助和参加对该情况的处理。

三、 认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。

四、 依法报告生产安全事故情况,积极参加工伤事故调查与分析,做到实事求是,按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。

五、 组织现场安全教育和全员安全活动,监督检查劳保用品质量和正确使用,有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

六、 向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象,并提供具体资料。

七、 认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。

材料员岗位职责

一、 材料员在项目经理领导下,对采购的材料质量负直接责任,材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料,对违规指挥有越级上诉的权利。

二、 材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准,依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。

三、 材料员采购进场的材料,必须接受各方监督,同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作,对不符合有关标准的材料负责退换。

四、 材料员采购建筑材料除必须保证质量外,还需提供符合要求的质保证明和合格证。

五、 材料员采购建筑材料应事先提供样品,并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。

六、 对采购有毒、有害危险品的材料时,应把材料说明书交给技术负责人或总工程师,有待可靠安全方案,在进行按量采购。

技术负责人岗位职责

一、 技术负责人在企业总工程师和项目经理领导下,对本项目工程的技术工作负责。

二、 技术负责人必须严格执行国家、行业相关的技术法规标准和本公司的工艺表示准,在项目经理领导下公司有关部门的配合下从事技术工。

三、 技术负责人负责施工组织设计编制及施工方案编制等工作,同时负责整套竣工资料的编制工作并及时归档。

四、 负责安全质量书面技术交底等工作。

五、 技术负责人在施工中必须随工程进度提供合格的工程资料,积极做好各项技术资料收集、整理工作,必须保证技术资料的真实性和完整性。

六、 技术负责人在工程施工中,应随时提供工程技术数据相关的技术规范、标准,协同施工员、材料员搞好工程质量的技术问题。

七、 技术负责人必须同时接受公司以及上级部门的监督、检查,配合项目部人员做好工程自检工作。

质量检查员岗位职责

一、 在项目经理领导下,负责整个施工过程的质量和计量工作。

二、 熟悉工程图纸、规程、规范,监督施新林员按图施工,有权纠正错误施工,必要时可令其停工,同时向项目经理汇报。

三、 检查 、监督施工班组自检、互检、交接检情况,负责工程质量验收工作,并对验收工程质量负责。

四、 检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。

五、 严格监督进场原料、半成品的质量,发现不合格材料坚决清退出场。

六、 参与并协助领导组织各级质量检查,参与质量事故调查和分析会议,积极推广提高质量的经验和措施。

七、 在工程施工中,对分部分项工程存在的质量问题,可行使质量否权,实行监督整改。

八、 在公司有关部门的指挥下,努力学习,不断提高工作业务水平。

项目经理岗位职责

一、 工程项目经理受企业法人委托,在项目施工中享有法人赋予的人事调动,材料采购、设备、设备调配和使用权力。

二、 对所承建的工程质量,安全施工方面负责,全权处理项目管理过程中发生的问题。

三、 依据国家现行规范、规程、标准指挥生产,必须按图纸、设计和变更以及合同规定的范围进行施工。

四、 负责工程资料及时归档工作,负责工程质量回访及用户投诉等问题,负责组织工程自检工作。

五、 进行项目施工时必须服从公司统一领导,执行公司有关规定和制度。接受公司质量监督、安全检查,服从上级部门监督检查。

六、 做好与建设单位、设计、监理等有关部门的协调工作。

第四篇:项目各岗位职责

经理职责

1、贯彻执行党和国家的经济建设方针、政策、法规执行局集团公司各项决议和规章制度,认真履行企业法人委托的各项责任和义务。

2、全面负责项目经营管理、生产施工、安全质量、工期效益,正确行使项目经营决策权和生产指挥权,合理配置项目经理部的人、财、物等生产要素。

3、严格履行工程建设合同和企业内部承包合同,以高度的事业心和责任感对建设单位负责,对企业负责,对员工负责。

4、组织编制工程项目的施工组织设计,加强施工生产经营管理,对工程项目实施有效控制,确保安全、质量、工期、效益目标的实现。

5、统筹协调处理内外关系,及时妥善解决、处理施工和管理中出现的问题。

6、严格财经制度,加强财务、预算和成本管理,精心做好工程价款结算和索赔工作,正确处理国家、企业、集体与个人的利益关系,充分调动各级管理者和员工的积极性和创造性。

7、坚持两个文明建设一起抓,培养独具特色的项目精神。 8、负责组织编制竣工文件、工程总结,并做好交接验收工作,接收企业的考核与审计,负责做好项目经理部的财务移交,工程价款的回收、处理等善后工作。

党委书记职责

1、重点负责全线征地拆迁、电力保障工作,协调与施工沿线地方政府、人事关系,确保施工生产顺利进行。

2、负责项目经理部党的建设和思想政治工作,宣传贯彻党的路线方针政策和国家法律法规,圆满完成上级党委交办的一切党务工作。

3、加强项目经理部党的基层组织建设,发挥党支部战斗堡垒作用,充分发挥党员的先锋模范作用,为重点、难点工程的突破做贡献。

4、建立健全项目经理部党组织机构,组织开展党内各项活动,搞好党员的管理教育,按规定程序做好发展新党员的工作。

5、加强项目经理部的党风廉政建设,搞好党风廉政教育工作,监督和教育领导班子成员廉洁奉公,遵纪守法。

6、加强项目经理部党的民主集中制建设,提高项目经理部有关重大决策的科学性和有效性。

7、负责全线文明施工监督考核工作。

8、加强对纪检、工会和共青团的领导,协调各组织之间的关系。

常务副经理职责

1、全面了解和掌握本工程特点,研究和分析工程施工所需要的各种生产因素,参与制定施工计划和各项施工组织管理工作,协助项目经理负责项目施工全面管理工作。

2、协助项目经理搞好各种内外关系协调工作,充分调动各方面的积极性,整合优化各种生产要素,促进施工顺利进行。

3、主持召开项目经理部日常工作例会,总结分析阶段性工作,落实部署项目经理办公会所做的各项决议、指示等。

4、指导督促相关职能部门检查监督项目经理部所属项目部和作业队执行落实项目经理部各项批示、指令和目标情况。

5、深入施工现场,掌握施工动态,及时发现和解决施工生产中的难题。

6、参与施工中出现的各种质量安全事故的调查分析和处理工作。

7、代表项目经理部负责第二项目施工管理协调工作。

8、负责全线工程进度考核组工作。

副经理(物资设备)职责

1、全面分析和了解本工程施工所需要的各种生产要素,协助项目经理搞好工程物资设备管理工作,参与施工计划的制定、施工任务的分解和目标的拟定工作。

2、负责全线施工生产所需要的各种物资设备使用计划的制定、供应和保障工作。

3、协调各单位之间的物资设备的调剂和使用,提高资源的利用效率,节约施工成本。

4、深入施工现场,掌握施工动态,及时发现和解决施工生产中的物资设备供应和需求矛盾。

5、兼顾负责第一项目部的各项施工生产的协调工作。

6、负责全线工程效益监督考核工作,确保本工程经济效益目标的实现。

副经理(安全质量)职责

1、全面分析和了解本工程性质,确定施工的重难点,协助项目经理搞好工程安全、质量、环保管理,参与施工计划的制定、施工任务的分解工作。

2、负责全线工程质量管理体系的建立、管理和监督工作,指导督促相关部门和管理人员制定质量创优行动计划,确保工程质量创优目标的实现。

3、负责指导全线安全保障体系的建立和安全管理,建立健全安全保护措施、制度和办法,确保人、财、物处于安全状态。

4、深入施工现场,掌握施工动态,及时发现和解决施工生产中的质量安全难题。

5、参与本工程质量安全事故调查分析和处理工作。

6、负责制梁场各项施工管理的协调工作。

7、负责全线工程安全、环保监督考核工作。

总工程师职责

1、组织编制项目施工组织设计、网络计划、技术管理标准并组织实施,随时掌握施工动态,加强过程控制,及时解决施工中的技术问题。

2、负责本项目质量计划和质量文件的编制和实施及工程技术活动的控制和管理。

3、主持设计文件的会审,进行技术交底,确定项目运用规范的工法、操作规程及作业指导标准。

4、组织开展技术攻关和革新以及重大施工方案及技术难题的研究,解决施工中关键技术难题。

5、抓好新技术、新工艺、新设备及先进科技成果的推广和应用。 6、负责质量事故的调查、分析和处理,以及预防措施的评审和处理。

7、认真抓好技术干部的专业技术培训,培养合格的专业技术人才。

8、负责组织编制竣工资料和工程竣工验收工作,负责全线质量考核工作。

总会计师职责

1、认真贯彻执行国家的方针、政策、法规和制度,严格维护财经纪律,保证各项财务目标的实现。

2、参与制订项目经理部的生产经营方针和策略。

3、参与制订项目经理部对各项目部经济管理合同的拟定,负责制定项目经理部经济核算办法及财务会计制度。

4、负责组织审查项目经理部及各项目部的重要经济合同。 5、负责组织重要物资设备的价格审核工作。参与对各项目部的效益考核。

6、审查和签署项目经理部的财务成本计划和会计报表。 7、组织开展项目经理部财务成果的预测,参与项目经理部重大决策的可行性研究。

8、组织开展项目经理部的全面经济核算,定期召开项目经理部经济活动分析会议。

总经济师职责

1、严格执行国家有关经济法律法规以及集团公司的相关规定。

2、根据工期目标、质量安全等情况做好、季度、月度施计划,并组织实施和考核。

3、负责项目经理部及各项目的经济合同管理,审查各项目部对外签订的各项合同。

4、收集整理涉及变更索赔证据资料,做好工程的变更索赔工作。

5、依据集团公司的有关规定,对进入施工现场的各架子队的劳务价格进行评价和调整。

6、做好成本分析、成本预控,协助财务部做好成本预算工作。

7、搞好分项工程定额的实施管理,以及二级责任成本预算的编制工作。

8、负责指导计划人员做好工程计量、验工计价和劳务合作合同各类台帐,为财务结算提供依据。

9、编制工程竣工结算,配合结算审计,参与项目经理部对各项目部的效益考核。

党委副书记职责

1、负责项目经理部日常行政事务、人事管理和综合办公室各项管理工作,贯彻落实项目经理、党委书记对项目经理部机关建设管理提出的各项要求,促进项目经理部机关全面建设。

2、负责项目经理部日常党务、纪检和群团工作,做好员工的经常性的思想政治工作,教育引导员工加强思想作风建设,改进工作作风,端正生活作风。

3、参与项目经理部对各项目部的文明施工考核工作,调动员工施工积极性。

4、加强项目经理部项目文化的汇编整理以及企业形象的宣传塑造工作,适时组织开展形式多样的文体活动,丰富员工生活,鼓舞员工士气。

5、协助党委书记加强项目经理部党组织自身建设和党员队伍建设,充分发挥基层党组织和党员的政治核心作用,创建“党员先锋岗”。

6、做好积极分子、发展对象的考察培养工作,增强党组织的后备力量,完成好上级党委的布置的各项活动。

综合办公室职责

1、全面掌握项目经理部的基本建设情况,加强自身党政业务素质,协调各部门之间的关系。

2、协助党政领导处理好日常党政事务,作好党政会议的准备、记录和整理,努力做到准备充分,纪要完整,决议落实,编写项目经理部大事记。

3、全面准确领会党政领导的工作意图,对领导的公务活动安排做到准确、及时、周到。

4、工作作风严谨、扎实,搞好内外联系,接待来宾来访做到热情周到,接收来信来函做到及时处理,实事求是。

5、认真负责项目经理部印章的使用把关,对公文的收发传阅及存档要及时准确,登记清楚,严格保密制度。

6、负责办公用品的统一采购、管理工作,负责办公设备的采购、管理、维修工作。

7、负责项目经理部门卫、食堂、招待所、车辆、卫生、通讯、网络等勤务管理,确保良好的工作和生活秩序。

综合办公室主任职责

1、正确领会项目经理部领导的工作意图,搞好调查研究,收集掌握有关情况,积极为领导正确决策提供帮助。

2、负责安排好项目经理部各种定期会议、专题会议、临时会议的筹备召开工作,根据领导的意图和会议的要求,及时起草撰写主管领导的重要讲话。

3、在职责范围内积极主动地加强同外界的沟通联系,妥善处理好对内对外各种关系,及时做好上请下达、下情上报等工作。

4、做好项目经理部日常行政事务管理工作,督促检查各项规章制度的建立及落实,做好文档管理和宣传教育工作,管理好食堂、交通、通讯、卫生等具体事务。

5、协助项目经理部党委书记搞好日常党务、纪检、工会和共青团工作,积极引导培养青年人才入党。

6、负责办公室工作计划的制定、检查、落实和考核,加强部门员工的教育和管理,指导和督促办公室成员完成部门工作计划。

7、负责项目经理部有关人事管理工作,搞好员工的思想教育工作。

8、完成好领导交办的其他工作。

综合办公室文秘职责

1、熟悉和掌握各种文件的文体格式,根据文件的性质和领导的要求,及时准确地制作项目经理部需要发送的对上对下各种文件,并进行编号,印制和存档。

2、对来自上级机关、建设单位以及各项目部的各种通知、决议、函件、请示等文件应及时登记、呈报相关部门和领导审阅,并负责催办、归档。

3、协助办公室主任搞好项目经理部各种重要会议的召开,负责会场的布置、人员的安排等有关事项工作。

4、协助办公室主任妥善处理好同当地政府、地方群众的关系,为项目经理部构建良好的外部关系。

5、积极主动地保持和成昆铁路货车外绕线建设指挥部相关部门的沟通、联系,及时做好有关信息的收集、整理和上报工作。

6、加强思想政治学习,提高思想觉悟,增强自律意识,做好保密工作。

7、做好领导交办的其他工作。

工程技术部职责

1、负责整个工程的施工技术管理工作。

2、贯彻质量手册、程序文件要求、严格按工程质量、职业健康安全和环境管理计划、编制技术交底书并组织实施。

3、负责制定综合的实施性组织设计、技术交底书。制定满足合同要求的施工技术方案,对其中各种问题的准确性、完整性负责。

4、参加组织实施、指导、监督检查和控制施工过程的质量控制,搞好评审工作。

5、对本工程全过程实施技术控制和技术指导。

6、严格按业主的要求,组织技术文件,资料的收集、管理工作,参与工程质量的评定与验收。

7、负责工程质量事故的调查、分析处理工作。

8、负责组织施工技术总结编写及竣工文件编制工作。

9、负责确认工期、施工技术要求、质量控制、“四新”技术的应用。

10、负责施工调度和现场施工组织协调工作。

11、完成领导交办的其他工作。

工程技术部部长职责

1、主持本部门全面工作,并认真贯彻执行国家方针、政策以及行业、本企业的有关规定。

2、熟悉技术标准、规范、规程和设计文件,组织所属单位开展图纸会审和深入施工现场调查核对工作,不断提出优化设计的建议并组织编制实施性施工组织设计。

3、组织本级技术交底、指导下一级技术交底工作,并经常深入施工现场检查、指导技术管理工作。

4、负责组织“四新”技术科技成果的推广应用,组织对新、难技术的科技攻关并不断总结科技成果。

5、准确、及时、全面地掌握施工进度和施工动态,分析施工生产形势,根据工期要求和整个工程进展情况,定期向领导汇报并提出合理化建议并监督实施,确保施工生产正常进行。

6、指导调度统计管理工作,掌握经济技术指标及施工形象进度,指导工程测量和试验工作。

7、掌握技术资料档案整理编制要点,督促、指导项目经理部和下属单位技术资料管理归档工作,审查施工原始记录和检查签证的及时性和规范性,负责组织编制竣工技术资料以及变更设计管理。

8、就技术工作,负责和业主、监理之间的协调与沟通。

工程技术部副部长职责

1、仔细了解设计意图、标准,熟悉设计内容,结合施工实际对施工图纸提出意见,使其更加完善合理。

2、在总工程师和部长的组织领导下,对设计文件进行会审和现场核对,并汇总出书面资料,同业主、监理、设计院联系共同研究解决。

公司特种设备管理规则

为你整理了多篇公司特种设备管理规则,但愿对你工作学习有帮助,当然你还可以在找到更多公司特种设备管理规则。

3、对照设计文件清单,清点设计图纸,造册登记。对设计单位分批提供的设计资料,及时清理建档、登记造册。

4、参与审核设计图纸是否与施工规范、验收标准相符,是否与国家有关经济政策的其他强制性标准相抵触。

5.分析工程地质、水文地质资料是否符合实际,查找设计内容是否有遗漏、补充说明等是否齐全、明确。

6.审查各种材料、构件的标识(材质、规格、尺寸等)和结构尺寸标注有无错误,核对并计算列表汇总材料数量。

7、负责制定分单项工程数量表,分别向计合部、物资设备部和试验室各提供。

工程技术部副部长职责(变更、统计)

1、本着保证质量、有利施工、提高效益的原则,仔细审核设计图纸,查阅熟悉资料,做好设计变更的基础工作。

2、根据施工实际情况,做好施工中需变更工程项目的各项工作,并加强与监理部门和设计单位联系。

3、搜集各类变更设计及索赔资料,按照有关规定和标准要求完善手续,提交施工图纸和原始记录资料。

4、加强工程信息的搜集整理,并按时上报业主、监理有关施工动态信息。

5、跟踪设计单位及时取要图纸、资料,保证现场施工。

6、做好阶段性工程数量统计,并及时汇总上报领导。

7、负责工程项目的变更和调整。

8、做好领导交办的其他工作。

工程技术部副部长职责(工程调度)

1、定期收集日、周、旬、月、施工快报,全面掌握施工情况、工程动态以及主要经济技术指标完成情况,准确提供施工信息。

2、参与组织施工生产,当好领导的助手,发挥参谋作用。

3、协助组织召开工程例会和施工现场会议并做好记录,编写施工总结、简报,承接和发布调度命令、通知和简报。

4、负责收集气象、水文等预报资料,协助防洪抢险、冬季、雨季施工的协调管理,督促检查防范措施的落实。

5、建立调度业务原始记录和台帐,搞好自身业务建设,努力做到原始资料档案化、统计数据台帐化、形象进度图表化、信息反馈制度化。

6、做好领导交办的其他工作。

现场工程师职责

1、在项目总工的领导下,负责技术工作,认真学习施工规范和工艺标准,努力钻研业务知识,不断提高技术管理水平。

2、认真审阅施工图纸和有关设计文件,参加图纸会审,参加施工组织设计和施工方案的编制,负责工程技术交底工作。

3、认真办理本专业的设计变更签认手续,及时存档并协助有关人员作好工程变更增减和工程结算工作。

4、编制月份进度计划,合理安排工序流程。

5、深入施工第一线,及时解决施工中的技术问题,指导质检员对工程施工质量的检查验收工作。

6、参加隐检工作,建立关键工序质量控制点,保证工序联检制度的落实。

7、领导测量放线、施工放样、试验工作,审核测量结果、施工放样结果、以及试验资料。

8、根据相应的隐检记录及工序联检记录,填写相关质量检验表,签署混凝土开盘通知。

9、认真作好工程材料使用计划,积极协助材料部门作好材料,设备造选型和订货工作,对进场物资中的不合格品(含业主提供),通知材料室做退货处理。根据施工进度状况和所选施工方案填写限额发料单。

10、做好施工日志,做好所负责施工单位的内业资料的收集整理并及时转交给资料员,负责本专业竣工资料的编制。

11、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施。开展本专业的QC活动。

测量队队长职责

1、参加施组设计的测量放线方案编制。

2、对业主提供的建筑红线和高程点进行复测与验收,办理交接桩的文字手续。

3、认真审核图纸,核对有关尺寸数据,复杂部位画出具体的施工放线图,送交项目总工签认。

4、结构物进行定位放线后,向建筑单位和有关部门申请对结构物的定位情况进行验收。

5、做好主要控制轴线,水准基点的点位标识。

6、负责测量放线结果的检查与复检,并申请有关人员进行验收。

7、负责测量人员的工作安排与管理,对测量放线工作方法进行交底。

8、认真做好每次测量放线工作记录,整理和填写测量放线的有关内业资料并及时移交资料员入档。

9、定期进行测量仪器检测工作,编制测量工作所需的材料计划。

10、对测量人员技能进行辅导学习,以提高其实际工作能力。

11、就测量工作负责和业主与监理的协调。

测量队副队长职责

1、在项目技术主管和测量负责人领导下负责对所承建工程的测量、沉降监测工作。

2、严格执行测量规范,按放线工艺进行测量。

3、认真审阅图纸,核对尺寸,画出复杂部位放线图,送交测量负责人。

4、测量工作完成后需严格执行自检、互检制度,检查合格后报请专业工程师验线。

5、负责工程的测量标识,测量标识符号不得随意变更或涂改。

6、做好测量内业工作。

7、熟练掌握测量仪器的使用方法,加强对测量仪器的维护保养和定期检查。

资料员职责

1、遵守国家、公司关于档案的相关法律、法规和规定。贯彻国家、集团对档案工作的要求,做好项目经理部档案工作。

2、根据档案密级严格遵守保密规定,认真仔细分类、保管各种文件、图纸以及相关档案,正确处理档案流程。

3、增强工作责任感,负责文件资料的日常保存,掌握文件资料的去向。

4、负责对各种工程文件、资料及质量记录进行有效性标识,方便查找。

5、协助有关方面对各业务口的内业工作进行检查、评议,督促整改。

6、根据的相关规定的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档,参加竣工资料的编制工作。

物资设备部职责

1、贯彻执行国家、行业物资设备管理的方针、政策、条例和规定;落实成昆铁路货车外绕线建设指挥部和集团公司物资设备管理办法。

2、负责项目经理部、各施工单位对本工程所需施工设备的上场、调配和租赁以及各类物资的调拨和调剂工作。

3、负责组织收集、编制本工程甲供、甲控物资设备供货计划,并按程序报批。

4、负责本工程主要物资、设备的招标、比价采购工作。

5、负责本工程所有物资消耗定额的制定、考核和管理。

6、参与本工程主要物资、设备的进场验收工作。

7、负责对本工程重要机械设备的使用、维护、保养等进行监督、检查。

8、负责监督各施工单位物资使用计划、运输、仓储、收发料、各类台帐的建立、抽样送检、现场管理、材料标识等的执行情况。

9、组织推广设备物资管理先进经验和新技术的运用。

10、做好物资、设备各类统计报表、分析和上报工作。

物资设备部部长职责

1、全面了解和掌握本工程各种物资设备需要,参与制定项目经理部重要物资设备采购计划,满足施工需要。

2、全面负责物资设备部的各项管理工作,制定本部门的工作计划并负责监督落实。

3、负责监督检查全线各种重要物资设备的管理、使用和消耗情况,并进行分析,确保物资设备的合理使用,减少各种浪费,提高经济效益。

4、指导建立健全物资台帐,掌握材料进耗动态,编制月份材料消耗报表。

5、加强和成昆铁路外绕线建设指挥部物资设备部的沟通联系,搞好甲供、甲控物资招标采购工作,确保重要物资的及时供应。

6、加强与各项目部物资设备科的协调和沟通。

7、参与项目经理部经济效益的考核,为提高项目的经济效益提供建议和意见。

8、就物资设备工作负责和业主与监理协调沟通。

物资设备部副部长职责

1、协助部长制定全线大宗物资,重要设备的采购、供应计划。 2、做好物资设备计划、使用和消耗等各种台账,编制月度物资消耗报表。

3、深入施工现场,做好各种物资使用管理情况的调查研究,为领导正确决策提供充分的物资需求和价格信息。

4、积极和有关方面沟通联系,加强市场调研,确保重要物资设备的及时供应。

5、协助有关方面组织物资进场验证工作。 6、做好领导交办的其他工作。

安质环保部职责

1、全面负责和监督检查安全、质量、环境、职业健康等管理工作,对各单位贯彻执行国家、铁道部和上级有关安全、劳动政策法规的情况进行监督检查、考核、评价并抓好落实。

2、负责环境因素的识别、评价,对重要环境因素制定管理方案。

3、负责危险源的调查、分析、评价,确定重大危险源,制定管理措施。

4、负责对施工人员进行环境保护有关法律法规要求的教育学习。增强全体员工的环境保护意识,促进环境保护工作有效开展。

5、负责对质量、环境、职业健康安全管理体系文件、资料进行分类归档、组织学习和控制实施,并对其进行监督考核。

6、负责施工过程中安全、质量、环保的全过程控制。

7、按规定及时向上级管理部门上报工程质量情况、安全生产情况、职业健康、环保情况等报表。

8、组织推行全面质量管理,指导QC小组活动,组织本项目QC成果发表、评审及经验交流,负责推荐优秀QC小组参加上级召开的成果发表会。

9、负责质量、安全事故的调查、分析、处理,实施纠正、预防措施。

10、负责试验室工作的管理、监督和检查。

安质环保部部长职责

1、负责制定本项目工程质量、职业健康安全、环境管理工作的各项规章制度以及工作计划,并监督检查。

2、参与制定成昆货车外绕线工程安全、质量、环保目标,明确创优等级及保证措施,并上报集团公司安质环保部。

3、组织定期和不定期的安全质量检查和评比,下发检查通报。

4、对安全、质量、环保实施全过程的控制和监督检查,参与验工计价并监督对隐蔽工程的检查签证。主持负责对事故的处理。

5、负责试验室工作的管理、监督和检查

6、组织开展QC小组攻关活动,做好本项目经理部成果的评选,推荐上报优秀QC成果材料参加集团以上成果发表会。

7、对项目经理部贯彻执行“三标一体”化管理体系文件《规范》、《验标》等情况进行检查,协调各职能部门做好贯标工作,内外审时严禁出现不合格项。

8、工程竣工后,负责上报集团公司优质工程材料。包括工程施工过程照片、申报表、验收评定资料等。

9、就安全、质量、环保工作负责和业主、监理的协调沟通。

8、完成项目经理部领导交给的其它任务。

安质环保部副部长职责

1、协助部长负责制定本项目工程质量、职业健康安全、环境管理工作的各项规章制度以及工作计划,并监督检查。

2、参与制定成昆货车外绕线工程安全、质量、环保目标,明确创优等级及保证措施,并上报集团公司安质环保部。

3、参与组织项目经理部对全线安全质量检查和评比,下发检查通报。

4、参与验工计价并监督对隐蔽工程的检查签证。

5、协助部长对项目经理部贯彻执行“三标一体”化管理体系文件《规范》、《验标》等情况进行检查;

6、负责协调各职能部门做好贯标工作,检查杜绝内外审时出现不合格项。

7、做好项目经理部安全质量有关的资料整理工作,负责整理上报集团公司优质工程材料。

试验室主任职责

1、负责组建、管理中心试验室,保证施工试验工作正常进行。

2、根据规范验标、设计文件等建立试验台帐,指导全线试验工作。

3、负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、回填土、外加剂、防水涂料及卷材进场等材料的试验取样工作。

4、负责全线各种配合比的选配工作,并配合物资部门进行材料选用。

5、试验室落实对经常材料的材料、半成品、成品的抽样,并督促各项目部。

6、熟练掌握试验设备的使用方法,加强对试验设备的维修保养和定期检查。

7、负责对须复试进场物资的检验和试验状态的标识工作。

8、就试验工作负责和业主、监理的协调、沟通。

9、根据中心试验室提供的配合比申请单,测量原材料含水率,换算混凝土和砂浆的施工配合比,经项目总工审批后,监督施工现场试验室的操作实施。

安全员职责

1、负责制定安全管理措施并监督实行。

2、定期向工人进行安全教育,施工前对作业人员进行安全技术交底。

3、指导施工队的安全生产工作,做好安全施工宣传。

4、深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作进行检查监督,及时解决安全工作存在的问题和事故隐患,制止违章作业。

5、参与调查处理伤亡事故,并做出事故分析报告上报项目经理部。

6、及时发放施工防护及保健用品。

7、建立安全日志,及时提出防范整改措施。

8、全面负责工地的消防工作。

9、负责办理现场安全生产方面的各种手续。

质检员职责

1、贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定,制定和完善项目质量管理的各项规章制度,并监督执行。

2、熟悉图纸和各项工艺规范规程,对从开工到竣工原材料质量和工程实物质量进行过程、全方位的检查监督。

3、参加物资进场检查验证工作,保证进货质量。

4、深入施工第一线,及时发现和处理施工中出现的质量问题。对于影响较大或屡次出现不合格现象,及时上报项目总工,并通知操作者和下道工序的施工者,在不合格品得以纠正后才能开始后续工程的施工。

5、主持自检工作,做好分项工程质量检验评定工作。收集、整理相现场影像资料,并填写检验批质量验收等相关表格

6、按时如实作好月份质量报表。

计划合同部职责

1、依据实施性组织编制经营投资计划,检查和定期通报生产经营计划执行情况。

2、制定项目经理部经济合同管理办法,建立管理制度,审查经济合同,监督经济合同的签订、履行、变更及终止,负责日常管理工作。

3、负责办理工程进度结算及竣工决算,组织工程量、产值等指标的统计核算工作。

4、负责按月度、季度、定期及时地提供经监理、建设单位签证的已完工程计量支付报表.

5、主持对各项目部的计量支付并审核其提供的报表,及时收集并协助办理设计变更、材料代用、追加费用和签证资料。

6、根据中标价、实施性施组和材料市场价编制施工预算(计划单价)、分项工程施工责任成本计划、施工成本计划,实行施工成本的目标管理和计划控制。

7、负责提供已完工程预算成本分析报表和统计核算的有关资料,指导各项目部责任成本核算,编制成本分析报告。

8、完成项目经理部领导交办的其他工作。

计划合同部部长职责

1、主持编制项目经理部生产经营计划,定期检查生产经营计划执行落实情况。

2、负责起草项目经理部各种经济合同,监督和审核各项目部对外签订的各种经济合同,并定期检查项目经理部同各项目部签订的合同执行情况。

3、负责组织对业主和各项目部计量支付工作并审核。

4、负责组织施工责任预算单价的编制工作,主持开展项目经理部成本管理工作.

5、组织并参与项目经理部对外经营活动,协助项目经理部领导抓好项目对外经营工作。

6、参加相关考核小组,完成项目经理部领导交办的其他工作。

7、就计划合同部工作负责和业主、监理协调沟通

计划统计职责

1、负责项目经理部生产经营投资计划的编制、上报、下达、执行并监督、调整,

2、负责统计快报、月、季、统计报表的编制、上报并监督、检查。

3、建立计划统计台帐和工作制度,定期向项目经理部领导汇报计划执行情况和生产统计情况。

4、负责各项目部计划统计归口管理,

5、指导各项目部计划统计工作。

6、完成领导交给的其他工作。

合同管理职责

1、宣传、贯彻、执行国家有关经济合同管理的法律、法规和规章。

2、制订项目经理部经济合同管理办法,建立管理制度,审查经济合同,监督经济合同的履行并负责日常管理工作。

3、参与并指导本项目内重大经济合同的起草、论证、谈判和签订工作。

4、参与处理项目经理部对外经济合同纠纷,参与经济合同纠纷及案件的诉讼与非诉讼活动。

5、建立经济合同管理台帐和统计制度,定期向项目经理部领导报告经济合同管理工作情况。

6、指导所属各项目部合同管理工作。

7、完成项目经理部领导交办的其他工作。

成本管理职责

1、协助部长编制施工责任预算单价工作。

2、协助部长编制分项工程施工责任成本计划、施工成本计划,实行施工责任成本目标管理和计划控制。

3、协助部长开展项目施工责任成本管理工作。

4、定期形成书面施工责任成本分析报告,向项目经理部领导汇报责任成本管理工作执行及完成情况。

5、指导各单位施工责任成本管理工作及进行责任成本核算。

6、完成项目经理部领导交给的其他工作。

计量支付职责

1、编制项目经理部对外、对内计量支付报表,认真填报并审核内、外计量支付报表,及时上报或下传。

2、建立计量支付台帐和管理制度,定期向项目经理部领导汇报计量支付完成情况。

3、协助部长编制对内计划单价,熟悉合同文件计量条款。

4、协助其他部门及时办理设计变更、材料代用、追加费用和签证资料,及时做好合同外计量支付。

5、参与并协助部长搞好对外经营活动。

6、指导各单位计量支付工作。

7、完成领导交给的其他工作。

财务部职责

1、在项目经理部经理领导下,执行财务管理与会计核算职能,负责项目经理部日常财务活动的计划、组织、指挥、控制。

2、运用科学的财务预测与决策方法,按照项目经理及财务主管确定的生产经营方案,编制财务预算,并组织执行、检查和分析。

3、根据企业会计准则及相关财务制度的规定,结合生产经营和管理需要,具体制定内部财务管理办法,建立项目经理部内部财务管理工作秩序。

4、制定项目经理部资金开支计划,负责搞好各项应收、应付款支付工作,充分提高资金使用效率。

5、负责项目经理部固定资产的会计核算工作,做好固定资产购置、折旧计提和使用过程中的动态监督管理工作。

6、要严格履行对资金的监督、管理和控制职能,对违反财务收支规定的行为坚决给予抵制。

7、具体组织各职能部门进行经济核算和成本管理工作,全面控制成本开支,组织成本检查分析,开展增产节约工作,并进行考评和奖惩。

财务部部长职责

1、按照《会计法》要求,贯彻执行国家财经政策、法规、制度和集团公司的财务管理规定。

2、具体编制项目经理部资金开支计划,分析资金使用效果,为领导提供生产经营决策信息。

3、对上报集团公司的财务快报、季报和财务会计报告进行审核,确保统计资料的真实性、完整性、准确性。

4、编制项目经理部各项经费开支标准、传递程序和会计核算的管理,按照企业会计制度制定项目经理部会计核算流程。

5、负责组织项目成本管理工作,及时分析工程生产过程中的成本开支情况,按成本项目分析节超原因,提出改进措施。

6、根据成本、费用开支范围和标准,对原始凭证的合法性、合理性和真实性进行审核。

7、负责项目经理部和地方税务机关、银行等有关部门业务联系、协调,保证财务工作顺利开展。

8、参加效益组考核,完成领导交办的其他工作

财务部会计职责

1、认真贯彻执行国家的会计法规及相关政策,不断学习,提高自身的业务水平。

2、负责原始凭证的审核报销,保证原始凭证的真实性、合法性。

3、负责银行帐务处理,做到真实、准确、及时,每月末与银行对账单核对,帐帐相符、帐款相符。

4、负责成本核算,保证核算的真实合理。

5、编制财务报告,对报告的准确性、真实性、完整性负责。

6、监控整体的费用支出,严格按照有关规定控制费用的支出,为领导当好参谋。

7、配合出纳复核现金的收支业务。

8、负责固定资产日常明细核算,会同归口部门对固定资产进行盘点,确保帐实相符。

9、完成好领导交办其他任务。

财务部出纳职责

1、认真执行货币资金管理制度。

2、严格执行库存现金限额,超过部分必须送存银行,不坐支现金,不准用白条冲抵库存现金。

3、建立健全货币资金各种帐目,严格审核货币资金的收付凭证。

4、严格现金支票管理制度,做好现金支票使用的登记,凭审查合格后的付款凭证开具支票。

5、按月编制银行存款余额调节表。

6、按照财务主管人员的要求,配合会计人员,每月至少盘点一次库存现金。

7、协助财务人员做好各种帐务处理。

8、完成部门临时安排的其他工作。

协调部职责

1、围绕施工生产中心需要,负责配合地方政府宣传、贯彻国家及当地政府有关征地拆迁的法律法规和政策标准。

2、负责协调处理和沿线政府、群众有关征地拆迁事项,积极主动地加强和有方面的沟通、联系,落实全管段内所有临时及永久性征地拆迁工作。

3、负责与沿线地方政府主管部门工作联系,办理有关报批手续,签订有关协议。

4、掌握征地拆迁工作的进展情况,制定全线的征地拆迁推进计划并督促落实。

5、积极配合建设单位,督促落实向沿线地方政府国土、林业部门提报建设用地和使用林地的申请。

6、组织征地拆迁竣工文件的记录、整理、交验和归档。

协调部部长职责

1、负责统筹协调部全面工作,指导制定工作计划并督促落实。 2、负责制定项目经理部征地拆迁推进计划,向沿线地方政府国土、林业、规划等主管部门提报先行用地、正式建设用地及使用林地的申请并加以落实。

3、负责与施工管段内的公路、铁路、水利、电力部门沟通、联系,办理各种方便施工手续和协议。

4、负责组织施工用地红线图的审核,向用地所属政府主管部门提交相关资料。

5、负责组织施工、设计单位与沿线地方政府相关部门现场复核清点征地拆迁的范围、权属及数量。

6、负责处理实施征地拆迁中遇到的特殊问题。

第五篇:项目各岗位职责

项目各岗位职责(暂行)

项目经理部

1、 遵守国家、地方和有关部门的法律、法规、政策和标准,贯彻执行上级单位的各项规章制度。

2、 代表上级单位全面履行与业主签订的工程承包合同,是工程质量、进度、安全、成本、环保控制及项目全面风险防范管理的第一责任人。全面完成公司与本项目签订的《经营目标责任书》, 按时足额上缴各项费用。

3、 按照上级单位的有关规定,负责本项目经理部员工队伍的组建、人才的培养及经营班子成员以外人员的任免。

4、 组织项目前期策划工作;组织编制中小型工程施工组织设计,报公司批准后实施;组织进行工程技术、安全技术和环保措施三级交底工作。 做好本项目风险识别预测、评估、分析、控制等工作; 加强合同管理和成本控制,开源节流,提高项目的创效能力。

5、 组织做好专业/劳务分包的公开招标、大宗材料的公开招标工作;做好合格供方、分包队伍的评价、选择工作;对项目各类生产要素进行合理配置和动态管理。

6、 贯彻落实上级单位各项安全管理制度, 负责抓好文明施工,提高环保意识, 组织进行本项目危险源和环境因素二次辨识和风险评价,对重大危险源和重要环境因素制定控制措施或管理方案,定期进行组织合规性评价。 支持安全管理人员的工作,实施安全考核并进行奖罚。

7、 负责根据上级的薪酬管理制度,制定合理的分配和激励办法, 拟定项目工资方案并经批准后实施, 在上级单位授权内对职工进行奖罚。

8、 加强与业主、 监理、地方政府以及合作队伍的沟通和联系,做好协调工作,发现问题及时解决。

9、 组织项目竣工资料的整理和交验工作,组织编制项目施工总结、工程竣工报告,组织工程结算、清理债权债务以及项目解体、资源交接等工作,接受上级单位的考核和审计。

10、 完成上级领导交办的其他工作任务。

项目总工程师

1、 在项目经理的领导下,对项目的施工技术、质量管理工作全面负责。 在本职范围内,对技术和质量有权做出决定和处理,并受上级单位总工程师的业务领导。

2、 贯彻执行国家有关法规和部颁的现行施工技术规范、标准、规程以及局的施工技术质量管理办法,严格执行主合同中业主规定的技术标准、技术规范及监理规程等文件,并监督实施。

3、 熟悉环境和职业健康安全保护有关规定和安全技术操作规程,对本项目的安全环保问题负技术责任。 协助项目经理按照局管理体系的要求开展各项工作,在技术管理和质量保证方面对项目经理负责。 协助项目经理对质量、 信誉、 自然、人为等风险进行预测、控制。

4、 组织技术人员熟悉合同文件,领会设计意图和掌握具体技术细节,参加设计交底,主持图纸会审签认;组织对现场情况进行勘察核对,如有出入及时与监理、业主沟通解决。

5、 在项目经理组织下,主持编制中小型工程的施工组织设计并报公司审批。

主持编制施工技术工艺组织措施、质量保证措施、安全技术措施及环境保护措施和作业指导书等,并在施工前组织有关技术人员进行全面的技术、安全、环保一级交底,指导各部门和技术人员贯彻实施。

6、 监督指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工,负责研究解决施工过程中的工程技术难题;督促指导工程部门做好技术、安全、环保二级交底工作和现场技术员/工长技术、安全、环保的三级交底工作。

7、 主管项目试验检测及测量工作,确保测量、试验数据准确;负责对试验、测量重大技术问题做出决策。

8、 主持制定本项目的科研课题和 QC 计划并组织实施,监督指导项目科研小组、 QC 攻关小组的工作。组织对项目技术人员工作的指导、检查和考核; 组织对分包工程质量和工程量的确认。

9、 主持交竣工技术文件资料的编制、分类及汇总,参加交竣工验收,主持编制施工技术总结,督促技术人员撰写专题论文和施工工法,并负责审核、修改、签认后向上级推荐。

10、 完成领导交办的其他工作任务。

主管生产的项目副经理

1、 在项目经理的授权下,主持项目施工生产的各项事宜。 负责工程进度、安全、文明施工管理。 对本项目工程的安全生产负领导责任,定期召开安全例会、确保安全生产。

2、 协助项目经理进行工期、 信誉、 人为、自然等风险预测、控制工作。

3、 组织落实项目总体策划,负责施工总体计划、施工方案和质量、安全、环保目标实施计划的落实, 确保完成各阶段质量、进度、安全、环保管理目标的实现。

4、 协助项目经理组织召开生产会议,研究解决施工中出现的问题,组织、协调现场人员、设备等资源调配,保证施工顺利进行。

5、 协助项目经理督促、落实、检查各部门职责执行情况,协调各部门有关管理接口工作。

6、 完成领导交办的其他工作任务。

计量合约部经理

① 受上级单位委派, 独立、公正执行上级单位有关经营管理的各项规章制度。接受项目经理领导,对本项目经营管理、成本控制负责。协助项目经理进行费用、工期、合同、法律责任等风险预测、控制工作。

② 负责组织对分包队伍、材料供应商、机械出租方进行选择、评价,组织专业/劳务分包以及材料采购、设备租赁的公开招标工作,组织制定招标文件并进行评审。监督和抵制任何不合规定的工程对外承包及分包行为,制止无效时有权直接向上级反映。

③ 负责本项目各类合同的评审和会签工作,负责审核材料采购、机械租赁合同,按规定报批;组织并参与对材料采购、机械租赁合同的谈判工作; 负责对项目中工程合同的编制、谈判、签订、结算、支付等管理工作;负责跟踪调查合同实施情况,以及审核合同履行完毕后的决算工作。所有的分包合同以及分包补充合同均须报公司审批。 ④负责对标后预算中的各项费用结合全面预算管理中的相关费用详细分解落实到相关部门,做好两算对比、成本分析及盈亏分析,找出主要控制点;负责对本项目标后预算的执行情况进行总结分析。 ⑤ 负责组织初始预计总收入和总成本的编制和报批工作;负责组织项目内部经济核算工作,组织各部门会同财务部门做好经济活动分析工作,并牵头组织召开经济活动分析会。可直接向公司反映项目部的重大经济及经营风险问题。

⑥ 负责项目前期变更索赔策划,负责与业主、监理的联系,跟踪变更、索赔的审批工作。负责对工程计量月报的审核工作,以及施工过程中现场签证审核工作,并审核报送竣工决算;负责计划统计的检查指导。

⑦ 负责项目材料计划、采购、验收、发放、统计核算、分包工程材料结算、材料成本盈亏分析管理的监督、检查、指导工作。收集和建立各地区分包单价信息库并上报公司。

⑧ 负责完工后工程决算,参与审计,向上级单位报备竣工项目经营资料汇编。负责项目经营绩效考核管理工作,制订项目专项或岗位绩效考核管理办法,并组织实施。

⑨ 对项目经理部涉及成本、收入的重大业务计划、经济合同、经济协议等进行会签。有权向项目各业务部门调查和询问涉及项目经营、成本管理和资产流向等方面的各种问题。 ⑩ 完成领导交办的其他工作任务。 安全监督部部长

① 贯彻执行国家、行业、地方颁发的有关质量、安全、环保方面的法规、标准等,严格执行规章制度、操作规程,负责本项目质量、安全、环保管理的监督工作。

② 建立健全本项目部的质量保证体系和安全环保保证体系, 设置专门机构,配备安全监督及质量检查专职人员。参与本项目的前期策划工作;负责质量、人为、信誉、 安全、环境等风险的预测、控制工作,并留存记录。

③ 对工段或工班自检合格的分项工程按规范规定的频率、检验方法进行检查, 对关键工序及所有隐蔽工程必须进行检查。 负责工程质量报表的填写、上报工作,保证质量报表的及时与真实

④ 负责组织项目月度质量、安全、环保检查;负责施工全过程质量、安全、环保控制情况的日常监督检查,并做好记录;有权对项目施工现场出现的违规行为、重大质量问题实行通告、处罚直至停工整顿等措施。

⑤ 严格安全纪律,有权制止违章指挥和违章作业,遇有险情和重大事故隐患,有权停止局部作业直至暂停施工,并及时向项目汇报; 负责编制本项目应急预案并组织演练。 发生质量、安全事故及时上报,参加质量、安全事故的调查、分析和处理。

⑥ 监督检查项目从业人员对国家安全生产法规及本项目规章制度的执行情况;组织检查特种作业人员持证上岗情况;监督施工组织设计中的各项安全、环保措施的落实。

⑦ 负责与工程部门共同评审本项目专项安全技术方案;监督检查安全费用的提取和使用。

⑧ 参与项目安全防护设施、特种设备的验收工作; 定期组织对施工现场的安全防护设施、机电设备的运行状况及特种设备的强检取证情况,并监督整改措施的执行情况。

⑨ 负责组织开展质量、危险源和环境因素识别工作,评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素,并针对评价结果制定相应预防措施或管理方案;组织对重要环境因素进行合规性评价。 ⑩ 完成领导交办的其他工作任务。

工程管理部(工程部) 岗位职责

1、 部长

① 严格执行设计文件以及合同要求。负责本项目的工程施工进度、质量和技术管理工作,协助相关部门完成项目的前期策划工作。 协助项目经理和项目总工程师建立并实施质量管理体系,制定项目质量目标实施计划、分部或分项工程质量保证措施以及冬、雨季施工的质量保证措施并认真贯彻执行。

② 组织技术人员学习、 熟悉合同文件、设计文件及其技术标准要求,参加业主组织的设计交底和现场调查核对,会同有关人员审核施工图纸和技术资料, 核实工程数量, 绘制细部大样图。 组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术、安全、环保措施和操作要点等内容的二级交底工作。 负责工程的安全防护技术措施的落实。 ③ 负责制定项目的年、 季、月度施工进度计划,人员、材料、设备进场计划,并报公司审批。负责开工报告的编写与报批工作,做好变更设计的现场签认和变更文件的办理工作。 参与编制中小型工程施工组织设计, 主持一般性的施工技术设计工作。 制定专项施工技术方案和专项安全施工方案, 负责对施工难度系数大的施工操作方案进行优化。

④ 检查关键工序和所有隐蔽工程,对已完工序、工程及时进行复检和报验,配合监理工程师做好检验、签认工作;检查质量管理工作和安全技术措施的实施情况;负责对已完分包工程的质量、数量进行检验、确认,作为分包工程结算的依据。 负责指导试验检测和测量放样的技术业务工作; 负责项目计量器具管理工作。

⑤ 组织项目月度质量检查,召开质量分析会。对潜在的质量隐患及时制定预防措施,及时消除质量隐患,杜绝质量事故。发生质量事故及时上报,参加质量事故的调查、分析和处理。参加上级单位组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作;配合驻地监理工程师进行质量检查和中间交工验收。

⑥ 负责分包队伍的选择、评价、招标、进场验证及管理等工作,确定符合本项目实际的分包模式。负责进行分包方基本资料的收集、上报及初步评审工作;定期组织相关部门对分包队伍的进度、质量、安全、环保等方面的履约情况进行考核。

⑦ 及时编制、上报有关工程进展、质量报表;做好技术文件和内业资料、 施工原始记录、检查签证记录的收集、整理、签认、传递、汇总和归档工作。督促工程技术人员填写施工日志。 负责收集、登记、保管施工需要的各类技术规范、标准、规程以及施工图纸,建立本部门有效的文件控制清单。 负责编制交竣工技术资料,参与交竣工验收。

⑧ 根据工程特点, 组织技术研究课题和“四新”推广项目的实施。开展 QC 小组攻关活动,参加撰写工法、专题论文和技术总结等工作。 对“四新”的推广和应用制定相应的安全技术措施和安全操作规程。 ⑨ 开展与本部门工作有关的质量、危险源和环境因素识别工作,评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素,识别结果报本项目安全部门,并针对评价结果制定相应预防措施或管理方案。参与项目工期、质量、 信誉、自然、 人为等其他风险的预测、控制。 ⑩ 完成领导交办的其他工作任务。

2、 现场工程师

① 参与编制和执行中小型工程施工组织设计、 一般性的施工技术设计工作、参与制定和执行专项施工技术方案和专项安全施工方案。 ② 参加审核施工图纸和技术资料, 深入施工现场,核实工程数量,负责向班组/操作人员进行技术、安全、环保措施和操作要点等内容的三级交底工作。

③ 根据合同和图纸编制材料、设备采购/加工计划;负责检查现场分包队伍使用原材料的情况,发现偷工减料或材料使用超耗应立即阻止并采取措施。

④ 参与本工程质量过程、危险源和环境因素识别和评价工作,并针对评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素,制定相应预防措施或管理方案。

⑤ 参与 QC 小组攻关活动,参加撰写工法、专题论文和技术总结等工作。

⑥ 认真、如实、详细填写施工日志,为工程和事件处理的可追溯性提供参考;参与编制交竣工技术资料,参与交竣工验收。

⑦ 检查监督施工过程,发现并及时整改质量问题; 进行质量把关和资源协调,处理施工操作中出现的技术问题和影响因素。 ⑧ 完成领导交办的其他工作任务。

3、 专职质检员岗位职责

① 贯彻执行国家和行业有关工程质量标准、规范以及本单位施工质量管理规定,协助项目主管建立和实施本项目的质量管理体系,制定并落实各项质量保证措施。参与质量风险、 信誉风险、 人为风险的预测和控制工作。

② 对工段或工班自检合格的分项工程按规范规定的频率、检验方法进行检查,对关键工序及所有隐蔽工程必须进行检查。

③ 积极配合监理工程师做好质量检查工作,发现问题及时进行分析并纠正。对重大质量问题有进行处罚、局部停工等措施。

④ 积极配合项目主管制定本项目的质量目标,做好月度质量检查,负责编制检查报告上报公司,对检查出的质量问题组织进行分析和改进,确保质量目标的完成。

⑤ 参与质量事故的调查,对质量事故的处理严格遵循“四不放过”原则。

⑥负责工程质量报表的填写、上报工作,保证质量报表的及时与真实。有权越级向公司或局上报工程质量情况。 ⑦. 完成领导交办的其他工作任务。

4、 计划统计、资料员岗位职责

① 负责收集、登记、保管施工需要的各类技术规范、标准、规程以及施工图纸,建立本部门有效的文件控制清单。

② 根据工程规模、合同工期、实施性施工组织设计和各项经济技术指标编制年、季、月度施工计划。

③ 负责及时编制、上报有关工程报表;做好施工原始记录、检查签证记录、施工照片、影视资料以及有关的技术文件和内业资料的收集、分类整理、签认、传递、汇总、保管和归档工作。

④ 工程竣工后,负责施工技术竣工资料的整理、组卷、装订工作。 ⑤ 完成领导交办的其他工作任务。

计量合约部 岗位职责

一、 部长

① 贯彻执经营管理制度,负责项目成本管理工作,参与项目的前期策划工作,策划符合本项目实际的分包模式。

② 组织召开月度经济活动分析会,开展月度成本核算和经济活动分析。

③ 负责归口本项目风险管理的具体工作,重点负责经营风险、费用风险、法律责任风险、人为风险和其他风险的预测、控制工作。

④ 负责项目变更、索赔管理工作,做好过程申报及争取报批工作;注意资料的收集和整理工作。

⑤ 负责项目对外签订的各类生产经营合同管理工作,并对项目生产经营合同纠纷进行协调和处理;负责组织分包合同的评审、报批和签订。坚决杜绝先进场施工,后签分包合同的行为。 ⑥ 负责分包队伍的合同管理工作,组织实施专业/劳务分包的公开招标工作。及时办理计量支付、工程结算。对分包工程的结算严格执行局有关规定。 ⑦ 组织开展本部门危险源和环境因素识别工作,评价出重大危险源和重要环境因素,针对评价结果制定相应管理措施或管理方案。负责对重要环境因素进行合规性评价。

⑧ 负责收集、登记、保管本部门的文件、资料,形成本部门有效文件清单。

⑨ 完成领导交办的其他工作任务。

二、 成本预算

① 认真贯彻执行上级有关概预算、定额管理政策和规定,及时按上级要求提供概预算定额基础资料。建立健全定额管理台帐,制定本项目定额管理制度及奖惩措施。

② 负责对中标工程量清单与施工图纸对应工程数量和工程项目的复核。

③ 负责本项目施工预算编制、调整、补充、追加及工程结算等工作。

④ 协助项目经理控制项目成本;对项目材料采购、机械租赁等工作给予配合,并向项目有关业务部门提供成本预测有关资料,执行限额领料制度,对班组核算提供资料。

⑤ 协助项目主管和业主洽谈工程调价、工程索赔和材料差价及工程承发包等事宜。对施工项目做好各种索赔签认工作,在工程竣工前,协助项目领导收回各种索赔价款。

⑥ 深入施工现场按照上级定额工作要求,收集、整理汇总定额资料,为制定施工定额提供科学依据,向上级提供可靠定额资料,参加本企业施工定额测定工作。

⑦ 做好施工定额缺项补充工作,满足新工艺、新设备、新材料、新技术在生产上的应用,及时测定、收集、整理、完善汇总后报局定额管理部门批准后实施。 ⑧ 完成领导交办的其他工作任务。

三、 合同管理岗位职责

① 负责合同评审中的合同修订和工程分包控制及协助有关部门做好与质量体系有关 的工作。

② 掌握合同管理的法律程序,协助项目主管对项目中各项合同的签订、执行情况进行监督、检查。待签合同及时上报上级单位审批。

③ 协助项目主管做好工程分承包工作,负责合同资料的整理和保存工作。

④ 负责向业主上报变更索赔报告,并跟踪审批情况。

⑤ 认真搞好计量、结算工作,杜绝漏计量和超结算现象的发生。 ⑥ 定期进行成本核算,并做好经济活动分析,在核算中以数据说明存在的问题,并分析原因提出降低生产成本、提高经济效益的有效措施。

⑦ 完成领导交办的其他工作任务。

四、计划统计

① 根据上级要求及时、准确、全面、系统地编制产值月报、工作量完成情况表、工程月报明细表、施工产值报表、计量产值和结算产值对比表、计量支付报表(监理签认页)、 实物工程量统计表等各类统计表,并按时上报公司。

② 开展统计分析与统计核算工作,向工程部、项目经营班子及有关业务部门提供分析资料,并对项目计划执行情况进行统计监督。 ③ 建立健全各类统计台账,妥善保管好各类统计资料,注意保守机密。

④ 负责对主合同中所完工程的计量支付,并同时向财务部门提供计量情况及计量金额,负责对内外协作队伍下达施工生产计划和上报公司施工生产计划。

⑤ 完成领导交办的其他工作任务。

物资装备部(物装部) 岗位职责

一、 部长

1. 贯彻执行机械设备管理、物资管理制度, 全面负责本项目设备、物资的供应和管理工作。负责设备损毁风险、材料价格上涨风险、采购合同风险、信誉风险和其他风险的预测、控制工作。 2. 做好对甲供(甲指)材料的市场信息收集工作。

3.严格执行特种设备管理办法,对进场特种设备进行检查、验收,严格把关。 做好机械设备在使用过程中的安全防护、环境保护和节能减排工作,随时进行检查、监督并做好记录。

4. 负责编制设备、材料需用量计划、 采购计划,报项目经理审批。

5负责组织材料采购合同的评审及报批工作, 建立《材料合同管理台帐》,对合同进行动态管理;负责周转材料报废(或完工处理)的报批工作。

⑦ 负责组织进场材料的验收、入库、保管、发放、帐务核算等方面的工作。做好材料量差、价差的控制和核算工作。负责会同现场主管、经营、财务、分包队等进行月度库存盘点,年终或工程竣工对所有物资进行全面的清点。

⑧ 配合计量合约部认真做好经济活动分析中有关材料费用的分析工作,做好量差及价差的控制与核算工作,并定期分析节超原因,提出改进措施。

⑨ 组织开展本部门危险源和环境因素识别工作,评价出重大危险源和重要环境因素,针对评价结果制定相应管理措施或管理方案;负责对重要环境因素进行合规性评价。 ⑩ 完成领导交办的其他工作任务。

二、帐务统计

① 负责建立各种物资台帐,认真填制各种凭证并及时转财务部门进行核算;做好预收料工作,避免帐面出现赤字现象。

② 参与进场物资的验收、发放和盘点工作,据实填写《收料单》、《领料单》、《调拨单》和《盘点登记表》,各收发凭证应填写完整以达到可追溯性。

③ 按要求及时、准确的填报各类物资统计报表及其它报表,写好统计分析资料,在规定期限内上报,为项目经营班子和公司决策提供依据。

④ 各种单据、报表、台帐应做到资料齐全、单据完整、数据准确;各种原始凭证、报表应分类装订成册,妥善保管。

⑤ 认真做好库存物资的清仓盘点工作,做到账目清楚、账账相符、账物相符。

⑥ 完成领导交办的其他工作任务。

三、收料协调员

① 协助分包队伍收料及协调供货商与分包队伍之间的供货关系,做好量差控制工作。

② 加强物资的仓储管理和现场管理工作,统一标识标牌,完善出入库手续,做好库存材料的保管和安全管理工作

③ 做好分包队伍材料供应的协调工作,建立材料进货台帐和分包队伍材料供应台帐,

④ 按时合规鉴定计量验收器具,避免数量误差。

⑤ 挖掘材料潜力,加强集中下料、改制代用、综合利用、修旧利废和材料回收工作,做到物尽其用。

⑥ 负责工程竣工后剩余、废旧物资的处理工作。废旧物资处理要报上级物资主管部门批准后执行,并将收入上交财务冲减材料成本。 ⑦ 完成领导交办的其他工作任务。

安全监督部(安保部) 岗位职责

一、 部长

① 认真贯彻执行国家、 行业、地方颁布的有关安全、环保法规;严格执行项目制定的规章制度、操作规程,并根据项目实际情况补充细化。 建立健全本项目安全环保组织机构和安全环保保证体系;负责本项目安全、环保监督管理工作。

② 参与本项目的前期策划工作;负责安全、环保、人为等风险的预测、控制工作,并留存记录。

③ 根据公司制定的安全环保目标、指标, 拟定本项目的安全环保指标,提交项目安全生产领导小组审议,审议通过后组织与各分包队签订《安全环保协议书》。

④ 组织并参加安全生产会议,与工程部门共同评审本项目专项安全技术方案,对施工中的安全生产技术措施和安全技术交底,进行监督、检查; 参与项目安全防护设施、特种设备的验收工作,督促物装部或相关负责人定期对大型机械设备和本项目部的交通车辆进行维修、检查,并对检查记录进行核实。

⑤ 按照上级主管部门规定和本项目的实际情况组织购买个人安全防护用品和防暑降温等物资;督促专职安全员建立工程安全资金使用台帐,并将安全生产费用的使用情况及时进行登记,并定期进行检查、核实。

⑥ 制定本项目部的安全教育计划, 负责对新进场、转岗和分包队伍等人员进行三级安全环保教育培训,同时对安全管理人员和特种作业人员的持证上岗情况进行监督检查,并做好相关记录。 ⑦ 制定本项目部的安全安全检查计划, 协助项目经理(副经理)做好每月一次安全、环保检查;负责施工全过程安全、环保控制情况的日常监督检查,并做好日志等记录。

⑧ 负责编制本项目应急预案并组织演练。 发生安全事故及时上报,协助上级部门做好事故的调查、分析和处理, 参与制定并落实纠正和预防措施,并监督检查整改落实情况。

⑨ 负责组织开展危险源和环境因素的二次辨识工作, 评价重大危险源和重要环境因素, 汇总编制《危险源辨识及风险评价表》、《环境因素调查表》、《重大危险源清单》和《重要化境因素清单》 并制定相应预防措施或管理方案;负责组织对重要环境因素进行合规性评价。

⑩ 完成项目经营班子交办的其他工作任务。

二、 专职安全员

① 落实项目制定的各项安全环保管理制度。 参与安全、环保、 人为风险的预测和控制工作。参与本项目前期策划工作; ② 参加项目部的安全生产工作会议,并做好相关会议记录。 ③ 对项目安全环保工作的开展进行监督、检查;对施工现场安全防护设施、机电设备的安全状况和现场施工班组对安全规章制度及安全操作规程的执行情况进行监督检查,发现问题,立即报告,并监督整改。

④ 依据国家标准,检测有毒有害作业场所的尘毒浓度,做好职业病防治工作; 协助安保部长做好本项目危险源和环境因素二次辨识以及安全生产事故应急救援预案的编制工作,具体负责组织演练。

⑤ 协助安保部长组织对新进场、转岗和分包队伍等人员进行三级安全环保教育培训,并做好培训记录; 开展对施工班组的安全环保教育工作,检查班组是否按规定及时领发安全防护用品,并指导施工人员正确使用。

⑥ 参与并督促落实三级安全技术、环保保护措施交底,负责收集有关记录资料; 负责监督检查施工现场重大危险源和重要环境因素管理措施或管理方案的落实情况。

⑦ 协助安保部长做好每月一次的安全环保检查工作,负责施工全过程安全、环保控制情况的日常监督检查,做好检查记录;制止施工现场人员的冒险作业行为, 遇有险情和重大事故隐患,有权停止局部作业,并及时向项目负责人报告; 定期向安保部长汇报安全工作。

⑧ 负责收集当地政府颁发的地方性安全、环保方面的法规,汇总形成本项目《法律、法规、标准及其他要求获取登记表》。 ⑨ 完成领导交办的其他工作任务。

综合办公室(办公室) 岗位职责

一 主任

1.负责本项目人力资源管理和往来文件和资料的收发、传阅、归档等管理工作。

2. 根据项目经营班子的意见,负责起草总结、报告等文件资料,按上级要求及时报送;负责本项目的发文管理工作; 负责组织召开项目经理部会议并做好会议记录和整理工作,督促会议决议的落实。 3. 负责项目经理部公章的保管与管理,坚持用章有领导签字、有登记,项目竣工后公章应上缴上级单位保管。

4.负责办公区、生活区的建设、办公设施、水电、工作环境的管理,负责行政资产的管理。负责通信设备及行政车辆的管理,做好相关记录。

5. 负责本项目综合治理、防火防盗、组织安保值班等保卫工作。负责本项目来信、来访的接待和处理。

6. 负责食堂管理工作,为一线职工提供周到的服务;制定突发公共卫生事件应急预案,搞好卫生防疫工作。

7.负责项目自然风险、费用风险、人为风险和其他风险的预测、控制; 根据施工现场具体情况,配备组建现场救护队。

8.组织开展本部门危险源和环境因素识别工作,评价出重大危险源和重要环境因素,针对评价结果制定相应管理措施或管理方案;负责对重要环境因素进行合规性评价。 9. 完成领导交办的其他工作任务。

二 行政管理/文件管理

① 负责本项目往来文件(包括施工图纸、业主和监理的文件或指令)和资料的收发登记、传阅、借阅、复印、回收、立卷、归档等管理工作。

② 负责上级单位规章制度、管理体系文件的接收、发放的登记;负责本项目自行制定制度的汇编、发放和更新;负责汇总、更新、发布本项目《有效文件总清单》。

③ 协助主任做好办公区、生活区的建设,做好办公用品领用、水电、工作环境的管理。

④ 协助主任做好食堂管理工作,督促检查操作间干净卫生、炊事人员持证上岗并保持个人卫生。 ⑤ 完成领导交办的其他工作任务。

三、 行政车司机岗位职责

① 严格遵守地方交通规则,认真执行项目交通管理制度,确保行车安全。

② 爱护车辆,做好车辆日常保养,废机油、废棉纱、废零配件不得随意倾倒和丢弃,保护环境;保持车容车貌整洁,保证车况良好,安全设备齐全有效。 ③ 服从调度指挥,按时、按点完成出车任务。努力降低耗油量,节约维修和其他费用。

④ 外出执行任务时,途中严禁喝酒、严禁超速行驶,停车停放在安全可靠的地方。

⑤ 完成领导交办的其他工作任务。

人力资源管理岗位职责

① 执行上级单位颁发的人力资源管理制度, 负责项目人员调配、聘用、薪资、绩效考核、培训、保险等管理工作。 协助项目经理负责用工风险、人员素质及能力风险、信誉风险和其他风险的预测、控制工作。

② 参与本项目分包队伍劳动合同的签订与管理,监督农民工工资的发放工资,确保不拖欠农民工工资。

③ 按照国家、本单位对劳动保护用品的有关标准和体检工作规定,负责审查、购置劳动保护用品及发放; 做好防暑降温费的使用或发放工作。

④ 协助项目经理进行本项目部其他人员的招聘和任免工作,并报公司审批; 协助项目经理确定本项目经营班子副职和其他人员的工资并报公司审批。

⑤ 负责编制并实施本项目培训计划,确保关键岗位人员具备相应的能力;对新进场的分包队伍人员进行入场教育和资格审查。 ⑥ 负责项目部管理人员职称证、建造师资格证扫描件的保管,原件交公司保管。 严格执行特种作业人员持证上岗的有关规定, 负责验证分包队伍各类岗位的上岗证。

⑦ 负责本项目职工考勤、请销假、出差等管理工作; 负责本项目员工月度工资制表等并按月上报相关报表。

⑧完成上级人力资源部门下达的人才评优及配套评选推荐工作;负责本项目职工职称申报资料的收集、报送工作。 ⑨ 完成领导交办的其他工作任务。

测量队/组岗位职责

一 队长/组长

① 在项目总工程师和工程部长的领导下,负责本项目的测量工作,做好测量工作的前期策划,编制测量计划; 参与工程质量风险、信誉风险、自然风险、人为风险和其他风险的预测和控制。

② 熟悉设计文件, 参加业主组织的设计交底和图纸会审,组织核对图纸坐标、位置、标高以及分项工程衔接处的数据。 参加驻地监理工程师组织的交接桩工作,办理交接桩签认。

③ 负责根据接桩资料和设计文件组织进行控制点复测及恢复定线工作,设置测量控制网和基准点并将结果上报监理工程师。 负责组织人员按设计图表进行施工放样。对于大桥及特大桥或复杂项目的放样,应进行跟踪测量及拼装测量,并作好现场记录和复核人员的签认。 ④ 负责组织施工测量阶段的测量放样和设置施工用桩的工作;负责施工过程中的施工放样测量。必须坚持测量成果复核制度。 ⑤ 督促所属测量人员认真填写测量记录,做好内业资料的整理、签认、传递工作,及时向业主、监理和上级主管部门上报测量报表。 ⑥ 负责建立测量台帐,对测量原始记录和资料分类整理立卷,装订成册,妥善保管,作为竣工文件的组成部分归档。

⑦ 负责工程完工后的竣工测量, 提供编制竣工文件所需的测量数据。 ⑧ 做好测量仪器的使用、保养和维护,并按规定周期及时送检。建立测量仪器台帐,对分包队自带测量仪器进行监控。

⑨ 组织开展本部门危险源和环境因素识别工作,评价出重大危险源和重要环境因素,针对评价结果制定相应管理措施或管理方案;负责对重要环境因素进行合规性评价。 ⑩ 完成领导交办的其他工作任务。 二 测量员

① 熟悉设计文件, 参加核对图纸坐标、位置、标高以及分项工程衔接处的数据。

② 负责施工测量阶段的测量放样和设置施工用桩的工作;负责施工过程中的施工放样测量;

③ 负责工程完工后的竣工测量, 提供编制竣工文件所需的测量数据。 ④ 认真填写测量记录,做好内业资料的整理、签认、传递工作,及时向业主、监理和上级主管部门上报测量报表。

⑤ 负责建立测量台帐,对测量原始记录和资料进行分类整理、装订成册,妥善保管,作为竣工文件的组成部分立卷归档。

⑥ 负责测量仪器的使用、保养、维护和保管,并按规定周期及时送检。建立测量仪器台帐,对分包队伍自带的测量仪器实施监管。 ⑦ 严格按设计图表进行施工放样。对于大桥及特大桥或复杂项目的放样,应进行跟踪测量及拼装测量,并作好现场记录和复核人员的签认。

⑧ 严格实施测量复核签认制度,确认无误后经项目总工程师审核报监理签认后,方可施工。

⑨ 完成领导交办的其他工作任务。

国家危险废物管理制度的执行情况

为你整理了这篇国家危险废物管理制度的执行情况,但愿对你工作学习有帮助,当然你还可以在找到更多国家危险废物管理制度的执行情况。