第一篇:关于公司年会活动总结

关于公司年会活动总结四篇

总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,它能够给人努力工作的动力,不妨坐下来好好写写总结吧。我们该怎么去写总结呢?以下是小编整理的公司年会活动总结4篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

公司年会活动总结 篇1

****员工年会在***酒店胜利落下帷幕。包括**销售有限公司、**贸易有限公司、**有限公司在内的三个公司近130余名员工及家属参加了此次员工年会。

本次年会从总体上是成功的,现场气氛喜悦,员工节目有特色,活动环节紧凑,达到了预先设想目的让三个公司的员工得到增进了解、相互学习的机会,增强了企业的凝聚力;同时通过现场揭晓先进和特色奖项的环节设置,感谢员工、激励员工,营造出一种喜悦、向上的企业文化氛围。

此次年会能够顺利进行,离不开公司领导从资金上到组织调配上的大力支持,离不开三个公司和各个兄弟部门的积极配合。此外,各个部门自编自导的员工节目也为年会增色不少。本次年会一些可圈可点之处:

一、准备充分,有效推动年会筹备。

本次年会活动提前一个月开始筹备,将活动形式定位在员工节目汇演和年度评优颁奖相结合的形式上。员工节目、年会场地、颁奖PPT、员工DV、物资准备、主持人台词等同时进行,边彩排员工节目,边调整活动流程,经过四次调整,确定下活动方案。

年会前召开工作人员会议,将每个工作人员分工及注意事项逐一交代到人,落实各人工作内容,保证年会现场秩序。

二、物资准备充分,有效保证年会进行。

本次活动设现场抽奖35个名额,分三轮抽取,奖品逐轮递增。同时,现场活动环节设参与奖12名。提前将奖品和聚餐需要的烟酒、饮料、小吃采购到位。在活动现场设两名工作人员负责分发各个环节奖品,并进行逐一登记,保证年会活动的顺畅进行。年会总结 三、员工节目有新意,确保年会质量。

年会流程出台后,首先在中层例会上进行宣告,并按照人员数量安排各部门员工节目数量。因年底销售旺季的到来,加之今年春节时间早,为保证员工节目质量,进行了两次员工节目检查。第一次在节目成型之初进行节目形式的把控,确保节目形式多样不重复,第二次在年会前五天,以检查节目服装、音乐、道具的准备情况。

年会节目的精彩演绎将年会活动的气氛充分调动,使现场掀起一个个小高潮,成为年会活动的一大亮点。

四、神秘单元有惊喜,提升年会氛围。

*总的个性颁奖环节和*总的现场为部门经理派发新年红包的环节, 掀起了年会现场的高潮。人人都在期盼,下一个获奖者;每个人都在期待,明年的今天也会有自己的一份荣耀。年会现场人人都有惊喜,中奖率近参与者的一半,通过年会活动营造一种感恩的企业文化氛围。

此次年会举办得很成功,但也存在一些问题,其原因主要是一些细节还准备不够充分,比如有同事提出,菜量够吃,但是饭菜口味没有想象中的好、基于节约经费的考虑,酒店的选择与去年重复,没有带给员工新意。

作为活动的主策划和主持人,感觉现场员工对游戏的参与度不高,员工没有被充分调动。年会活动相比九月的店庆活动,其参与度就比较弱,联欢的氛围没有完全达到预想的效果。

举行这次年会给我带来的很多感动和收获,对举办过程中所产生的经验问题通过整理,在对年会的组织方式、场地联络、工作分工、配合进行一些改进之后,将有益的经验固定下来,供今后举办会议参考,形成行政部较为成熟的办会规则。

公司年会活动总结 篇2

精彩纷呈的“感恩20xx,腾飞20xx”年会终于在1月14日落下了帷幕。这次年会中,我有幸担任了统筹全局,组织大家的角色,既有经验、也有教训,在此逐一分享:

1、关于时间安排

筹备宜早不宜迟。接到年会提前到14日的通知后,xx在7日上午、下午分别召开了内容策划会和全体动员会,构建了节目框架、调动了全员积极性,并在8日~13日都安排了演员排练,并同步进行了道具和服装的准备工作。

总体而言,日程安排还算比较紧凑。但是也有两点没有做好。一是会前准备不够充分:由于与会人数众多,意见难以统一而导致频繁跑题,拖长时间;二是时间规划没做好:预订会议室不及时,导致大家排练要去到边远的“凯撒”而不是“维纳斯”。

2、关于人员配置

人尽其才是王道。在组织活动之前,必须对年会性质和受众需求有深入了解,在此基础上合理分配任务。

年会主题:神曲串烧。注定了这不是一场正常的晚会,必然包含各种搞笑和雷人的元素,因此对演员性格要求务必放得下身段,经得起调侃,积极性高。

主要受众:谢总以及其他部门同事(主要是销售)。谢总在演出前明确要求,利用《桃花源》曲目特点,颠覆主编工作中建立的严肃形象,因此在道具选择上和舞蹈动作上都融入搞笑性元素;另据了解,各位销售非常眼馋本部门的美女,因此考虑在舞台大小允许的情况下,尽量多上女生。

在此特别指出,在选择人员时,必要时“软硬兼施”,表扬和威逼结合,在充分尊重个人意愿的前提下,强调集体利益优先的地位。

3、关于紧急事件处理

讨价还价、暗度陈仓。在和国德酒店沟通的过程中,有出现许多突发情况。比如对方不愿免费提供灯光、地毯、更衣室、麦架,要求额外收费,这个时候就要充分发挥软磨硬泡的功夫,摆出一副我们是金主、以后有合作机会、外面市场价更便宜三大妥协条件,争取达成妥协(这方面颢馨和孝飞具备丰富的说客经验,值得借鉴)。另外,也要发挥主观能动性,积极调动可利用的外部资源,暗中想法自筹,作为后备选择。

在此,特别感谢全体演职人员的无私奉献和后台莫莫、孝飞、韵蕊、颢馨等人在布场、灯光、策划、服装/化妆的默默付出,正是因为你们才成就了桃花源“最佳节目”大奖的殊荣。

20xx,轰轰烈烈的年会业已尘埃落定,xx诸仙也该各自归位,在自己岗位上,继续为搜房用户编织着关于“家”的梦想。

20xx,愿xx诸仙芳华不朽,祝二手房事业蒸蒸日上。

公司年会活动总结 篇3

转眼间又到了新的一年,回顾XXXX年,分公司在省公司的正确领导下,在全体员工的团结协作下,按照各级组织的工作思路、目标、任务,立足本职,勤奋努力、拼搏向上,积极展开工作,分公司较好完成了下达的各项指标任务,在每季度的劳动竞赛中均取得了优异的成绩。XXXX年是有意义的、有价值的、有收获的一年。为缓解员工压力,增强团体凝聚力,XX分公司组织全体员工于XXXX年X月XX日参加迎新春系列活动。

早上9点,分工司全体员工在公司大院内举行迎新春游园活动,活动以班组为单位,分别开展了拔河、盲人敲锣、乒乓球、绑腿跑、抢凳子等活动,全体员工积极参与,团结一致,充分享受游园活动所带来的快乐,此次活动不但加强了企业文化建设和精神文明建设,丰富职工体育文化生活,而且增强职工体质,提高公司全体职工的凝聚力、向心力。

下午2点,分公司在XXX举行XXX年迎新春文艺汇演。整场演出气氛热烈欢腾,节目精彩纷呈。演出节目逐一上场,台上台下成了欢乐的海洋。整台晚会气氛热烈欢腾,掌声、叫好声、欢笑声不绝于耳。晚会节目丰富多彩,有弘扬企业文化、展现企业风貌的的三句半,也有令人捧腹的小品,更有体现公司员工坚强意志、拼搏精神的表演,让所有观众过足了瘾,也将晚会的气氛推向了高潮。整台晚会气氛热烈、高潮迭起。佳作纷呈的表演不但彰显了员工们的个人才艺,更体现了企业的团队凝聚力和同事之间良好的合作精神,增进了企业文化建设。最后由分公司领导做了重要发言,对分公司一年来所取得的成绩给予肯定,慷慨激昂的致辞给大家增添了无穷的信心。

这场晚会,可以说全体员工都倾注了极大的心血,虽然器材不够齐全,道具不够完善,演员以及歌手们都不是专业,所有的演出更多代表的是一种态度,一种对于明年的期盼,对于集团领导和同事们的感恩。在场的’观众的笑容、掌声是对每个演员付出努力的肯定。整场演出虽由各个不同班组组成,但现在我们是一个集体,我们每个人作为的一分子,是分公司这个大家庭的一个成员,我们就要团结起来,一起努力。没有比脚更长的路,没有比人更高的山,我们有理由相信,只要我们付出了,只要我们努力了,总有一天,我们每个人都会取得应有的成绩,让我们一起创造XX公司明天的辉煌。

公司年会活动总结 篇4

***公司第一届六次员工代表大会历时一天时间,经过与会代表的共同努力,顺利完成了各项议程,达到了预期的效果和目的,开得很成功。下面,我对本次会议的基本情况做简单总结。

会议时间很紧,但是各项程序比较紧凑,进行得井然有序,衔接比较好,大家都能够认真听会,非常投入的参加讨论,总体看达到了比较理想的效果。

会议听取了行政工作报告和工会工作报告,审议并通过了提案征集整改情况报告和工会经费审查报告。会上,张总和于总分别提出了网络、计划建设和经营工作思路,任务更加明确,措施更加具体,各部门的专题发言对公司各项重点工作都做出了具体部署。铁力分公司和中心区营销部的表态发言鼓舞了士气,振奋了精神。也希望其他单位和部门和他们一样,以饱满的工作热情和昂扬的斗志,创造性地开展各项工作,圆满完成20xx年工作任务。在分组讨论中,大家都谈了自己的想法和思路,对于如何做好20xx年的工作提出了很多积极的有益的建议和意见。会议还表彰了20xx年度的先进集体、先进个人和工会积极分子。在这里,我代表公司领导班子向获得先进集体、先进个人、工会积极分子的全体同志表示祝贺。希望先进集体和个人今后继续发扬成绩,努力工作。也希望其他部门和同志能够用先进的标准来要求自己,争做先进。

对于下一步工作,我重点再强调几个问题:

第一,要想尽一切办法来增收节支,提高经济效益,保证全年收入指标的完成。

今年我们的收入要完成12045万元,增幅要达到10%,而且这个指标省公司可能还要向上调整。虽然有去年增幅低这一客观基础,但是完成指标仍然压力很大。主要是因为,现在*市场收入三家分流,更重要的是公司6月份整体上市,从今年年初就要全部按上市公司的效益管理标准走,成本控制严,效益回报高,一切都以经营成果来说话。今年,省公司将“收入市场占有率”做为一项新的考核指标提出来,就足以说明这一点。要想在今年整个的市场收入中占有应有的比例,就必须在增加外部收入和控制内部成本支出上下功夫。一切都围绕着提高经济效益这一中心来开展,想尽一切办法增收节支。

增加收入,怎么增加,靠什么增加?要靠保留老客户,发展新客户来增加,要靠持续增强“集团客户、大客户、新业务、新增客户”这四个市场的竞争主动权,提高这四个市场的收入比例来增加。

一是要抓住集团客户、大客户两个市场。每一个现有的集团客户和大客户,都是我们收入的宝贵资源。一定要通过有特色的优质服务来增加客户粘度,使这些客户长期在网。同时,通过挖掘潜在客户群,发展新增客户;通过各种新业务的营销、有针对性的开展话务量营销来引导和刺激集团客户和大客户的话费增长,提高个人大客户、集团客户的收入贡献率。

二是继续提高新业务收入。去年,我们的新业务发展有一定的起色,取得了一定的成绩,但是,全省排名不理想。与其他地市横向比较,说明我们的新业务有非常大的挖掘潜力。今年,省公司的给我们下的指标是15%,新业务收入要完成1800万,按照去年的发展趋势,完成任务问题不大。关键是看我们怎么去做这项工作。而且联通公司今年提出了三个赶超,增值业务赶超就是其中一项。说明联通也意识到了新业务收入的重要性。这就要求我们必须通过更有效、更快速的新业务营销方式彻底牢固地占领这块市场。把现有的新业务进行分类,哪些是增收型的,哪些是提升形象型的,哪些是大众型的,哪些是高端型的,根据不同的类型展开有针对性的新业务营销。对于短信、来电显示、*梦网、IP等已经被大多数客户接受的新业务,要想办法启动剩下那一小部分没有使用的客户群,重点提高这些新业务的普及率;对于GPRS、彩信、彩玲等还处于起步阶段的新业务,要重点面向集团客户、商业客户和大客户,使这些新业务尽快发展壮大,形成新的重要收入来源。利用新业务收入来弥补ARPU值低的现状,提高业务收入。

三是保持新增客户市场占有率。虽然新增客户比较缓慢,但是这块市场绝不能放松。既要增加新增客户的数量,更要保证新增客户的质量,注重长期效益,不能为了发展而发展,而是要发展一户,保留一户,让它真正成为我们的消费者。

以上这些都是如何增收方面的,下面再来说节支。说得通俗点,就是花最少的钱,办最多最好的事。省公司在工作报告中提出要严格控制和压缩成本支出,实施低成本竞争战略,创造低成本竞争优势。这就要求我们必须对降低成本有深入的认识,在公司管理的各各方面努力降低成本。最有效的方法就是推行全面预算管理,根据公司全年的成本,合理安排各项支出,在运作的过程中,加强投入,更多精品文章请登陆文秘知音查看入产出分析,及时调整投资计划,科学使用全年投资计划,提高运营效益。力争实现最低的投入,最大的产出和可持续发展。二是降低可控成本的支出,扩大利润空间。这里面包括降低运行维护成本,降低建设成本,降低办公管理成本等。当然降低成本,不等于不要质量,是用最低的成本,实现最高的效益。比如说在对社会渠道的管理上,既要合理调整代办费比例,降低代办费的支出,同时,又要加强自有营业厅的营销能力,提高自有营业厅的使用率,保证能够达到更加满意的效果。

第二点,就是提高执行力。

今年省公司绩效考核要求细化到员工,每一个员工都要根据公司整体的KPI指标,制定自己的绩效考核目标,目的是将经营压力传递到每一个人,提高公司整体执行能力。今后,我们也要将绩效考核结果做为员工培养、选拨、退出的唯一标准。希望我们的员工工作要务实,主动去想事,有效去做事,提高工作的主动性和有效性。各个部门的负责人善于驾驭全局,要把主要精力放在抓重点工作上,加强团队协作意识,将工作的执行力贯在整体工作的始终。

第三,强调一下安全生产工作。这项工作的重要性大家都明白:一票否决的指标,发生一件事故就将影响公司全年的指标。每年工作会议我都要代表公司和各单位负责人签订安全生产工作责任状,就是希望大家对这项工作引起足够的重视,保证方方面面的安全,确保不出现一例安全事故。

第四是抓好落实工作。

工作报告对今年的工作做了具体的安排和部署。各个部门和单位的具体情况各不相同,矛盾和问题也都千差万别,所以,大家要认真领会会议精神,回去后,向每名员工详细传达。要从实际出发,分清重点,宜地制宜,在大的目标不变的情况下,拿出有针对性的工作措施,制定出符合本单位实际情况的工作方案,创造性的开展工作,把各项工作落到实处。

以上是我重点强调的几方面工作。虽然今年的工作任务确实很重,我们面临的困难也很多,但是我相信,只要我们每个人都有做好工作的愿望,都有开展工作的正确思路,都能运用科学、准确、有效的方法,把方方面面的工作都做到位,就一定能够战胜困难,取得更大的更新的发展。

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第二篇:公司三会总结

**公司2014年三会总结

一、会前准备工作

(一)商议会议召开时间

根据**公司“三会”整体安排,通过与合作股东商议会议时间及地点,**公司三会定于3月20日在**召开。

(二)研究做好“三会”议题

本次“三会”议题分为“固定议题”和“推行议题”。“固定议题”,为公司2013工作报告、2014公司固定资产投资框架计划、2013公司财务决算方案和2014财务预算方案、2013公司利润分配方案、通报2013经营业绩指标完成情况及经营班子薪酬发放情况;讨论确定《2014经营业绩指标》,董事会与经营层签订经营业绩责任书。推行议题为修改公司章程的议案,在公司章程中对执行***和**公司的各项制度作了特别的约定,在制度层面保障了公司合法合规经营。

(三)严格议案上报程序

为确保公司“三会”顺利召开,通过会前充分做好与合作股东的沟通工作,特殊议题应按业务归口提前做好与**业务部室的沟通协调。严格审查议案,确保议案格式规范、内容合规,起草会议文件,上报**初审,初审合格后,填报《股权企业“三会”议案会前上报审查表》,根据《“三会”时间安排表》及时完成议案上报及流转。上报会议文件主要包括会议议程、决议和议案等。会议文件经总部审查通过后,召开“三会”。

二、重点解决问题

除了通过各项固定议题外,此次会议在公司章程中对执行**和**公司的各项制度作了特别的约定,在制度层面保障了公司合法合规经营。

三、存在问题及启发 暂无

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第三篇:公司三会总结

**公司2014年三会总结

一、会前准备工作

(一)商议会议召开时间

根据**公司“三会”整体安排,通过与合作股东商议会议时间及地点,**公司三会定于3月20日在**召开。

(二)研究做好“三会”议题

本次“三会”议题分为“固定议题”和“推行议题”。“固定议题”,为公司2013工作报告、2014公司固定资产投资框架计划、2013公司财务决算方案和2014财务预算方案、2013公司利润分配方案、通报2013经营业绩指标完成情况及经营班子薪酬发放情况;讨论确定《2014经营业绩指标》,董事会与经营层签订经营业绩责任书。推行议题为修改公司章程的议案,在公司章程中对执行***和**公司的各项制度作了特别的约定,在制度层面保障了公司合法合规经营。

(三)严格议案上报程序

为确保公司“三会”顺利召开,通过会前充分做好与合作股东的沟通工作,特殊议题应按业务归口提前做好与**业务部室的沟通协调。严格审查议案,确保议案格式规范、内容合规,起草会

议文件,上报**初审,初审合格后,填报《股权企业“三会”议案会前上报审查表》,根据《“三会”时间安排表》及时完成议案上报及流转。上报会议文件主要包括会议议程、决议和议案等。会议文件经总部审查通过后,召开“三会”。

二、重点解决问题

除了通过各项固定议题外,此次会议在公司章程中对执行**和**公司的各项制度作了特别的约定,在制度层面保障了公司合法合规经营。

三、存在问题及启发

暂无

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第四篇:公司教育实践活动阶段性总结推进会讲话稿

公司教育实践活动阶段性总结推进会讲

话稿

公司2020年上半年意识形态工作总结报告

为你整理了这篇公司2020年上半年意识形态工作总结报告,但愿对你工作学习有帮助,当然你还可以在找到更多公司2020年上半年意识形态工作总结报告。

同志们:

今天召开这个会的目的,是通过对公司教育实践活动第一阶段工作开展“回头看”,交流情况,分析存在的问题,强化落实措施,持续传导压力。下面,我谈谈中央和上级对第二批教育实践活动的要求、公司第一阶段活动整体推进情况,并就下一步工作讲几点意见。

一、中央和上级党组织对第二批教育实践活动的要求

总书记元月20日在教育实践活动第一批总结暨第二批部署会议上作了重要讲话,中央教育实践活动领导小组组长刘云山4月20日在第二批教育实践活动推进会上也作了重要指示,中央教育实践活动领导小组副组长赵乐际4月28日也在中央巡回督导组组长座谈会上作了重要讲话。这些精神概括起来主要有四点:

一是要坚持高标准。

总书记在兰考考察时指出,“标准决定质量,有什么样的标准就有什么样的质量,只有高标准才有高质量。”高标准是具体实在的。在学习教育、听取意见阶段,高标准就是读原著、学原文、悟原理,就是真开门、开大门、全过程开门,就是思想受洗礼、弄清“为了谁、依靠谁、我是谁”的问题。在查摆问题、开展批评阶段,高标准就是找准深层次问题、复杂问题、个性问题,就是在理想信念、宗旨意识、党性修养、政治纪律等方面深刻自我剖析,就是批评和自我批评都有点辣、出出汗、排排毒。在整改落实、建章立制阶段,就是边学边改、边查边改、即知即改,就是要建立改进作风、为民务实清廉的长效机制。

二是要深化思想认识。

认识的深度决定行动的力度,行动的力度决定落实高标准的程度。中央指出,当前一些地方和单位在认识上的主要问题是:“与己无关”的念头、“影响工作”的顾虑、“激化矛盾”的担心、“差不多”的想法、“示范不够”的现象,觉得混一阵子、挺一阵子,特别是挺过民主生活会,就算过去了。古语有道,学然后知不足、见贤思齐、三人行必有我师。因此,教育实践活动首先要抓好“学习教育、听取意见”环节。

三是要突出问题导向。

问题是教育实践活动的“靶子”,找准问题才能有的放矢,解决问题才能真见成效。中央指出,查找问题,首要的是“自己找”,其次是“对照找”,再次是“集体议”;解决问题,主要是要解决“四风”问题、关系群众切身利益的问题、联系服务群众“最后一公里”的问题。中央还要求,各级领导各单位要主动认领属于本级本单位的问题,严格按照中央规定,锲而不舍地把整改措施落到实处。

四是要抓好重点对象。中央要求各级党组织要紧紧抓好活动,督促本级领导干部带头示范、有力推动,履行好受教育和抓活动的重要责任。

二、公司教育实践活动第一阶段的整体推进情况

在活动伊始,公司党委就高度重视,确立为党委中心工作,集中精力重点策划推进这项活动,及时出台实施计划,不仅明确了规定动作,也创新了自选动作。在第一阶段,我们的主要任务是“学习教育、听取意见”,就是要做到:一学、两看、三集中和两评议、三听取。当前,教育实践活动第一阶段时间已经过半,但任务是否完成过半还需要我们来共同梳理:

在公司层面,前段时间,公司总部组织了三次中心组集中学习和四次视频学习,开展了群众路线知识答题,编印了领导班子群众路线教育实践活动工作指引和《领导干部群众路线教育实践活动记录本》,大部分领导都参加了联系点单位的启动会并征求了职工意见,可以说,公司层面大部分领导都很重视,积极参与,也认真履行了督导责任。但是,有的领导以工作代替学习,参加活动不够积极;有的领导以检查问责代替听取意见,偏离了活动本意。

对于基层各单位,从各单位每周二教育实践活动信息快报来看,xx、深圳、广州等几家单位进入角色较快,既启动会后已经组织了多层面的教育学习活动,并积极认真地带动项目支部进入活动状态。但是,大部分单位才刚刚进入教育实践活动角色,准备工作不够扎实,党政领导不够重视,思想发动不够充分,规定动作不够到位,有的单位启动会形式大于内容,党委负责人没有很好吃透公司党委文件精神,带领学习深度不够,个别单位主要领导甚至没有在启动会上讲话、提工作标准和要求。

总体来看,公司教育实践活动第一阶段的整体情况可以概括为:有的重视、有的观望;上面着急、下面困惑;氛围不浓、推进较慢;规定动作不实、缺课现象普遍。对照中央精神和局党委的新要求,六公司的教育实践活动,如果再不添柴加火、增热升温、传导更大压力、加大督促推动强度,不仅这项活动本身变成走过场、浪费时间精力,解决不了突出问题,而且也谈不上密切干群、党群关系、推动企业发展,更不可能取得职工满意的实效。

三、加快落实教育实践活动工作任务的六点意见

当前,全国第二批教育实践活动都处在夯实思想基础、找准突出问题的关键时段。日前,中央已经印发《关于做好第二批教育实践活动查摆问题、开展批评工作的通知》,提醒我们教育实践活动第二阶段工作已经拉开帷幕。总公司5月4日的视频会对系统内的教育实践活动也提出了新要求。对此,我就六公司下一步活动开展提六点意见:

一是要开展一次“回头看”。

各单位要坚持时间、质量并重的原则,认真梳理本单位活动第一环节进展情况,开展一次“回头看”,重点看公司党委购买的三本必读书目有没有读完,有没有学习习总书记系列讲话精神,有没有弘扬焦裕禄精神,有没有分专题组织集中学习、带着问题开展研讨,集中学习和专题讨论的时间够不够3天(公司总部领导班子必须达到5天),学习笔记有没有做,学习心得有没有写,是否真懂了,思想认识是否真的提高了;有没有深入基层听取意见,听取意见的广度和深度够不够,是否聚焦“四风”找问题,问题找得准不准、全不全;学习教育、听取意见过程中是否做到了边学边查边改,作风是否发生了转变,整改是否有效果。那些学习教育不深、思想认识上不去的,听取意见不充分、没有做到敞开大门找问题的,没有做到边整边改、整改大而化之的单位和领导个人,必须要采取措施“回炉”、“补课”。

二是要同步推进第二阶段工作。

各级领导干部、各单位要认真贯彻照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病的总要求,紧紧围绕反对“四风”,以理论理想、党章党纪、民心民声、先辈先进为镜,学习弘扬焦裕禄精神,对照“三严三实”要求,采取群众提、自己找、上级点、互相帮、集体议等方式,深入查摆“四风”突出问题和关系群众切身利益的问题、联系服务职工群众“最后一公里”问题,特别是发生在职工群众身边的不正之风问题。两级班子成员在此期间要做好四项工作:第一项,要聚焦“四风”,开展“六查”:查修身严不严、查用权严不严、查律己严不严,查做事实不实、查做人实不实、查作风实不实。第二项,要全面深入开展谈心交心,做到“三必谈”:党委主要负责同志与班子每个成员必谈,班子成员相互之间必谈,班子成员与分管部门主要负责同志之间必谈,并主动接受普通党员、职工群众约谈。谈心谈话要敞开心扉、以诚相见,见人见事见思想。第三项,要亲自撰写对照检查材料,材料要写得实、画像准,重点写清“四风”突出问题,深挖问题根源,提出务实管用的整改措施。第四项,要召开高质量的民主生活会,深入开展批评与自我批评。

三是要强化“抓一把手、一把手抓”。

公司的教育实践活动,重点对象是公司、分公司两级领导班子、班子成员和机关部门。两级党政主要领导是第一责任人,既是运动员又是裁判员,既要挂帅又要出征,其重要性贯穿活动始终。正如习总书记所说,“领导干部在教育实践活动中发挥带头作用,是具体的而不是抽象的,是全面的而不是有选择的。”按照总公司和局党委要求,公司虽没有设督导组,但公司每位班子成员联系一个基层单位和一个项目,就是在履行督导责任,既要指导,也要督促;绝不能只督不导、只导不督;全程至少要赴联系点三次开展调研督导和听取意见。各单位的活动,公司党委将抓住各单位党委书记、总经理这个关键,加强督促和问责;各单位党委书记、总经理要亲自抓、领着学、带头干、做示范,工作部署亲自谋划、活动计划亲自把关、重点项目亲自督导、突出问题亲自过问,不搞“权力下放”、不当“甩手掌柜”,将教育实践活动逐级深入。

四是要抓好作风建设。

习总书记指出,“教育实践活动有期限,但贯彻群众路线没有休止符,作风建设永远在路上。”作风建设,是公司党委近几年一直坚持不懈抓紧的重要工作,我们还总结提出了“一线工作法”。对于此次教育实践活动来说,作风建设更是聚焦点,就是要坚定理想信念、践行根本宗旨、加强道德修养。在具体工作生活中,我们主要是做到三个“好”:?人际关系处理“好”,即做到既有人情味又按原则办,不当你好我好大家好的“好好”先生;?工作学习“好”,即多学习充电、消化政策,多践行“一线工作法”下基层调查研究、掌握第一手情况,多系统思考和解决存在的突出问题,自觉远离庸俗的东西,保持健康的工作方式和生活方式;?做人做事“好”,即做到严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实,敢于担当责任,勇于直面矛盾,善于解决问题。唯有如此,才能出凝聚力、战斗力,才能赢得职工群众的信任,才会有利于工作推动。

五是要做到“六个不能代替”。中央、上级党组织和公司党委对于这次活动的开展有着明确的指示和要求,各单位也都形成了活动实施计划。接下来的关键是,一定要按照有关要求和实施计划,扎扎实实开展教育实践活动,做到“六个不能代替”:一是不能用正常工作代替教育实践活动,生产经营问题是现象,“四风”问题是实质,不能用现象掩盖实质,特别是有些发展比较好的单位要注意不能把企业的生产经营成绩当作学习教育活动的成效。二是不能用自选动作代替规定动作,中央和总公司对教育实践活动的规定动作有着严格的要求,各单位首先要严格按照要求把规定动作做扎实,不应过于追求创新而本末倒置或弱化规定动作。三是不能用抓下边代替抓自身,更不能用班子问题代替个人问题,两级班子成员首先要把自己摆进去,从抓自身做起,以上率下,做好示范才能去抓别人。四是不能用简单的办事代替活动中的转作风,不能把为职工解决了几个实际问题当做自己作风的转变。五是不能用公司的督导代替自我抓,公司领导班子成员的主要职责是督促和指导,各单位的活动必须要增强自觉性和主动性,不等不靠,自我设计,自我完善。六是不能用转作风代替思想认识的提高,思想认识是要有坚定的理想信念和宗旨意识,用党性标准武装思想,要通过教育实践活动自我提升、自我净化、自我发展。

六是要落实五个“不放过”。

开展教育实践活动,需要动真碰硬和刮骨疗毒,只有这样各级领导干部才能真的沉下去、转作风、树形象、求实效,才能确保教育实践活动高起点开局、高标准开展、高质量推进,切实取得职工群众满意的成效。因此,领导班子成员要切实肩负起联系点单位的群众路线教育实践活动督导工作,严格落实“五个不放过”要求:

一是思想认识不提高不放过。

各级领导、各单位要澄清党员干部中存在的不以为然、等待观望、满足现状等模糊认识,开展有深度的集中学习、专题讨论和互动交流,学深悟透中央精神,提高对教育实践活动重要性的认识,切实增强思想自觉和行动自觉。

二是查摆问题不聚焦不放过。

要通过职工提、自己找、上级点、互相帮,认真查摆“四风”方面的问题,认真剖析作风不正、工作不实、行为不廉等方面的问题。

三是自我剖析不深刻不放过。

必须以高度的政治敏感性来认识问题,以自我解决问题自我提高为要求,对自我剖析不深刻的必须重新进行剖析,特别是对照检查阶段,对对照的问题不准,有蒙混过关想法的要坚决予以打击,不能让剖析查找问题再次成为形式主义。

四是整改措施不到位不放过。

各级领导干部都要带好头,深入具体地查摆问题,不能用笼统的抽象问题代替具体的实际问题,不能用工作差错问题代替“四风”方面突出问题,查摆问题还要敞开大门听意见,接受职工监督,问题找得准不准要向群众反馈,整改措施实不实要接受职工评判。五是群众不满意不放过。要顺应职工期盼搞活动的心声,下大力气解决了一批影响和制约科学发展的突出问题,职工最关心、最直接、最现实的利益问题,使活动最终的成效体现在“四风”问题的有效解决和工作的新成效上,真正让职工明显感受到党员干部思想作风和精神状态的变化。

最后,希望各级领导、各单位都能结合个人和本单位实际,强化标准和质量、严格时间和要求,认真学习,切实提高思想认识,在“两手抓两促进”上下更大功夫,把中央、局党委和公司关于教育实践活动的各项要求落到实处,取得实实在在的效果。

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第五篇:公司经营活动分析会制度

新疆亚欧大陆桥**建筑工程有限责任公司文件

新**财〔2013〕89 号

关于公布《**公司经济活动分析会制度》的通

公司所属各部门:

为强化经济管理,规范经济行为,进一步加强我公司成本预算管理工作,使成本预算管理工作有序可控,及时发现和解决段在经济管理工作中存在的问题,保证公司经济目标的顺利实现,特制定**公司经济活动分析会制度。

一、组织机构

1.成立**公司经济活动分析会领导小组 组长:公司经理、党委书记

副组长:公司领导班子其他成员

成员:财务部部长、劳人部部长、综合管理部部长、安全质量部部长、经营开发部部长、工程核算部部长、工程技术部部长、财务部其他成员,各分公司领导、成本预算会计及其他各有关人员。

下设办公室,办公室设在财务部、经营开发部,办公室主任由财务部部长担任、副主任由经营开发部部长担任。

2.领导小组职责

2.1定期进行督导、检查收支利预算执行情况,各分公司及公司本部职能部门负责人按月向财务部、经营开发部提供本部门收支利预算指标完成情况的分析总结,发现问题及时制定整改措施,确保公司经营目标的完成。

2.2 按时参加会议、提出存在的问题。

二、会议有关要求

1.召开时间:

每月12日,在公司会议室召开会议。遇有特殊情况以财务部通知为准。

2.参加人员:

公司领导班子成员、各部门负责人、财务部主管成本预算、工程核算会计人员。

3.会议主持:

经济活动分析会由主管经营的副总主持。

4.会议内容:

4.1财务部部长通报本月总体成本费用支出情况、预算完成情况及公司资金当期总体运用情况,债权、债务清理情况进行分析。

4.2经营开发部、工程核算部分析所管分公司各项生产任务、工程项目完成情况,针对生产任务、工程项目实际完成情况进行分析,对造成生产任务、工程项目欠、超因素进行查找,揭示生产、施工过程中存在的问题,分析影响生产、施工任务完成质量及进度的具体原因,提出有效整改意见。对主要材料消耗定额完成情况、主要物资、能耗指标价格变动及完成节约情况、修旧利废等情况对成本的影响进行分析,对存在的问题查找原因并制订解决措施。

4.3劳人部分析当期工资的支出情况,各部门定员和现员配备和调整情况,出勤率、工时利用率、劳动生产率指标完成情况、工资支出及工资考核指标执行情况。劳动保护专职对劳动保护成本费用执行情况进行全面分析。

4.4综合部负责对办公用品、水、电、燃料能耗、通信费、电子计算机维修、业务招待费、短途设备运用维修费用执行情况进行分单车月度累计对比分析。对存在的问题及本部门采取的增收节支、修旧利废措施进行总结。

4.5各分公司对生产、施工任务、成本费用完成情况进行分析汇报。

4.6工程技术部负责对生产、施工任务完成情况进行分析汇报。

4.7安全质量部负责对安全生产、施工任务质量完成情况进行分析汇报。

4.8其他领导班子成员、党委书记、公司总经理做总结。

5.会议要求

5.1参加会议部门于每月8日前将本部门生产、工程施工任务、成本费用完成情况、存在的问题及需要协调解决的事项等进行整理分析,写出经济活动分析报告,以书面文字材料及邮件报财务部、经营开发部及主管领导邮箱。

5.2 综合部在经济活动分析会后的2个工作日内完成会议纪要的编写、下发。

5.3经济活动管理办公室要严格落实成本预算节奖超罚制度,把预算执行情况与职工的经济利益挂钩,做到奖惩分明,从而使职工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体,最大限度地调动职工的积极性和创造性。

5.4以上人员如不按时上报材料及参加会议,纳入当月绩效工资考核。

三、会议发言顺序

财务部→核算部→经管部→综合部→劳人部→技术部→安全质量部→公司副职领导→党委书记→总经理

新疆亚欧大陆桥**建筑工程有限责任公司

2013年3月15日

抄送:公司领导,各分(子)公司,各部门,存档。

新疆亚欧大陆桥**建筑工程有限责任公司2013年3月 15日印发

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2014年1月中央电大行管本科《当代中国政治制度》期末考试试题及答案

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