公司近期工作总结

为贯彻公司“转型发展,竞进提质”的要求,实现XX公司正式投产的目标,为全省实现“大交通、大发展”提供一个强有力的资源平台。按照上级商贸公司工作部署,积极推进XX公司配方研制、生产调试、完善制度建设等工作,现将近期XX公司主要工作开展情况汇报如下:

一、实验室研发工作

为保障XX公司能够生产出合格的改性沥青产品,实验室协同中海油技术骨干及多名技术专家,进行了配方调试、抽样测试、送样检测和生产调试等多方面的工作。截止到目前,XX公司在研发上主要做出了如下工作:

(一)原材料抽检及半成品、成品抽样检测及送检

为保障基质沥青的质量,在基质沥青下船、进零位罐前和生产前分别对中海油基质沥青和国创沥青进行了多次抽检。为摸清生产规律,实验室对生产中间半成品进行了20余次的抽样检测,对中海油成品和国创成品也进行20余次抽样检测,并将成品改性沥青送权威机构检测多次。

(二)配方调试

1.解决产品离析问题

因前期生产主要问题为产品离析,故对产生离析的原因进行分析,然后对离析产品进行后期处理使其重新变为合格产品,并着手进行了离析原因室内探索实验及离析产品重新变合格实验等20余次,并同时结合实际生产工艺及设备情

况提出相应意见。

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2.关于自行调制配方

分别以两种70#沥青为基质沥青,其他辅助材料均为市场上自由采购,调制出合格配方,并经过初步室内试验合格,具体优化及更详细实验因时间原因有待下步工作开展。

二、生产部试生产工作

因采用了较为先进的工艺管线,我们面临的问题较为复杂,在公司领导、国创、中海油技术骨干及公司内外多名技术专家的多次指导下,经过前后5次试生产,5月底初步制备出合格产品,目前正在进行每罐每批生产123吨产品的试生产,结果待查。

设备调试上,XX公司配合设备厂家对设备试运行进行调试,先后对胶体磨、沥青泵和三通气阀等设备进行了调试,保障设备正常运转。

三、经营部工作

根据经营部部门职责,进行试生产期间仓库的收料、领料及发料,以及运输车辆过磅等日常工作。同时进行同上级商贸公司经营三部的业务对接,确定沥青需求量。根据领导安排,负责沥青样品送检指挥部的工作,同时联系运输单位,完成了运输合同的签订工作,保障下一步正式生产的沥青供应运输工作。

四、公司制度建设

为规范公司管理,综合办公室在公司领导的安排下,草拟了多项制度内容,包括各岗位职责、薪酬管理制度、绩效管理制度、考勤管理制度、员工出差管理办法、车辆管理制度、食堂管理办法等十多项制度,并协助生产部完善了安全生产管理制度。另外,综合办协调并制作了各部门的上墙制度牌,完成公司各部门的制度上墙工作。

五、工作中存在的不足

公司目前各项工作逐步走上正轨,制度也已逐步建立,并在实践中逐步地健全和完善,但是仅仅有了制度远远不够,还要去全面的贯彻落实。目前公司存在的主要问题就在于制度的落实上,制度的建立仅存在在纸上,而对于实际管理上,制度仍然是一纸空文。这不仅仅需要各部门加强员工对制度的学习工作,也需要各部门的负责人切实抓好规范管理工作,将规范化的制度真正落到实处。

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