第一篇:国企董事长职代会讲话

国企董事长职代会讲话

列位代表:

经由人人的认真审议,大会表决高票通过了《公司住房制度改造事情执行方案》,说明人人对房改的认可和支持。接下来将在获得二院批复赞成后正式下发执行。这也意味着公司住房制度改造即将进入实质性执行阶段。彻底完成公司住房制度改造事情,剥离企业办社会职能,解决历史遗留问题,既是国家深化国有企业改造的需要,是公司深化改造生长的一定,同时,也是首次真正意义上明确宽大职工住房产权归属,是有利于宽大职工的一件实事、好事。适才,新光副总对房改的必要性、迫切性举行了说明,对几个普遍体贴的详细事项进一步举行了说明,并提醒了几点所说的情形,都是客观的,实事求是的。为了搞好这次房改,使宽大职工通过改造获得实惠,享受到公司改造生长的功效,同时通过改造进一步促进公司的生长,我在这里再强调三点:

  一、普遍宣传《执行方案》,做到家喻户晓、尽人皆知。

今天,大会表决通过了《执行方案》,后续就是推进执行阶段。也就是马上着手做这个事了,那谁来做?怎么做?做成什么样?做完了有什么利益?职工需要搞清楚,弄明晰。另外,房改这个事是个好事,是个得实惠、享福利的事。然则每个职工又有详细情形,需要详细处置,战胜眼前的难题,思量利益理好现有的问题,从久远来说也是好事。这时代的要害一环,就是做好宣传。公司宣传部门、行政处、工会以及各单元向导,以及每一个职工代表都要普遍宣传《公司住房制度改造事情执行方案》,做到每个职工都知晓,每个职工都明白。每个职工都知道了,都明白了,房改的基础性事情就夯实了。特别是离退休职员,他们有的还历久居住在外地,更需要我们有关部门注重通知到他们,以保证公司马上要举行房改的新闻及详细执行方案传到达全体职工和离退休职员,做到不落一户、不落一人。

  二、认真组织好《执行方案》的执行,圆满完成好房改事情义务。

职工们明白以后,职能部门还需要做大量基础性和细节性的事情。行政处以及各单元要做好协同,配合推进执行事情。第一,做好谋划,严酷执行。我们这个《执行方案》已经明确了一个时间框架,对整个的房改事情举行了大致的放置。后边可能还要更详细一些:对每个节点进一步剖析并明确分工义务;对需要公司与xx市对接各个环节事情做好时间预留;对公司职工生意、过户、价值继续、补差、退房等的详细解决手续、大致时间周期等进一步明确和宣传、宣讲并严酷执行。第二,紧前放置,实时推进。《执行方案》确定了2020年完成房改。时间紧,义务重,情形比较复杂。为了保证公司房改凭据时间节点顺遂完成,在推进过程中要坚持紧前放置,做好分类分批,实时推进。各项基础性事情紧前放置,好比房产情形摸底,信息资料填报,职工内部买卖种种手续解决等数据性、事务性事情可以提前放置、尽早放置。在详细办证过程中,与房产局做好相同,成熟一批解决一批,分步推进。第三,协同推进,有序可控。房改事情不是行政处一个部门的事情,是全公司的事,与每个单元、每位职工家庭亲切相关。党工处做好宣传前言的宣传,工会做好注释转达和信息反馈,各单元做好本单元局限的宣传,做好房改善度等有关情形的掌握和把控。各方协同发力,房改才气有序高效可控推进。第四,重点难点,区分看待。公司房改事情能得以顺遂批复,且制订2020年底完成房改事情设计,是公司房改事情的伟大成效,是公司各相关部门、职员做了大量事情的基础上取得的阶段性胜利。后续的实质性推进是房改事情的攻坚阶段。因历史缘故原由造成了现在比较复杂的情形,之前各部门也作了大量的摸底及意见征集事情,公司也掌握了相关情形。主要集中在:有些是国家政策限制,有些是公司制度约束,另有些是住户详细问题。因此,相关部门照样要做好详细问题详细剖析,在详细推进中做好注释、剖析、服务事情,确保既不违反政策制度,也能保障职工的正当合理权益。另外,房改涉及离退休职员和部门去世职员(可能其子女不在公司上班),要做好这部门群体的通知、处置事情。

总之本次公司房改事情目的是“应改尽改”,除少量公司留作周转房外,拟将相符售房条件的所有住房通过房改为职工解决xx市不动产权证,彻底解决公司现有住房小我私家产权落实不到位的问题,周全打消内部产权。本次房改,时间主要,情形复杂,在推进过程中要讲究方式方式,坚决战胜难题,确保后墙不倒。

  三、严酷遵守制度和纪律,确保房改公然、公正、公正。

房改事情涉及到每个职工的详细利益,同时,维护职工利益必须正当合规。要确保本次房改事情实现预期目的,宽大向导干部必须带头遵守纪律,带头执行房改政策。公司纪委5月份下发了《关于向导干部在公司住房制度改造过程中施展带头作用的提醒》,宽大向导干部要凭据要求带头增强对方案的学习和宣贯;相关业务部门要做好执行前的政策解读,做好办证前的信息公示;要提高政治站位,做遵章守纪的模范;要推行好维护稳固职责,确保公司协调稳固局势。对在本次住房改造过程中泛起不良苗头倾向的向导干部,公司纪委将予以提醒谈话,对发生违规违纪行为的向导干部按相关划定予以组织处置。同时,亦请宽大职工代表同志们做好政策宣传,做好正能量通报,做好全过程的民主监视,确保改造公正、公正。

列位代表!

完成房改事情是公司党委今年为职工办的十件实事之一,一定要定时完成!一定要让职工满足!

同志们!今年是“十三五”收官之年,又遇上了新冠肺炎疫情的严重影响。在全体职工的通力互助下,我们实现了“无疫情”目的,科研生产各项事情起劲在难题中寻找机会,取得了较好的成就。全体职工代表要统一头脑,努力认真落实住房制度改造中各项义务,同时牢牢围绕公司改造和生长的焦点义务,在公司党委率领下,周全贯彻落实有关常态化疫情防控,加速推进科研生产事情,坚决实现预定目的的决议要求,与时间抢进度、与时间抢效率,以质量保乐成、以质量促进度,坚决制止“等靠要”头脑,打破惯性头脑,创新事情方式方式,自动为难题找设施,超前为可能面临的挑战谋划应对计谋,在岗位上践行xxxx传统精神,为完成公司年度目的义务,为实现宽大职工“十四五”新期待而起劲奋斗!

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第二篇:董事长职代会讲话

董事长在团体公司二届一次职代会上的讲话

(2012年2月16日)

列位代表,同志们:

春节放假后上班已过了9天,我们在这里隆重召开团体公司二届一次职代会。既体现了团体公司对做好今年各项事情的紧迫感、危急感与责任感,也表明晰团体公司对强化职代会制度建设、专心致志依赖职工促进企业生长的重视与支持。

经由与会代表和同志们的通力互助,大会圆满完成了各项既定议程,即将就要终结了。这次职代集会程之多、内容之厚实是历年来较多的一次,事关2012年各项事情完成目的,也事关未来四年内团体公司的生长偏向。从讲述内容、条约签署以及大会决议中反映的要求都已异常明确,我不再重复,也信赖各单元、各部门会凭据集会精神去认真落实。但思量到参加集会的代表来自团体员工的多个条理,无论是作为宣传、注释,照样抓好详细落实都有普遍的代表性,以是,我代表团体公司向参加集会的代表、并通过你们向全体员工在头脑熟悉和事情要求方面弥补五点:

一、2011年的成就需要发扬光大

上午,我们一起听取了团体公司×××总司理作的《执行“十

二五”设计,推进公司跨越生长》的行政事情讲述,我很欣慰,也很满足。×××总的行政事情讲述从五个方面客观周全总结了2011年的各项事情所取得的成就,实事求是,鼓舞人心;对存在问题和不足的论述深刻透彻,客观准确;并对2012年的事情做了整体设计,重点要抓好的七项事情思绪清晰,措施有力,整篇讲述总揽全局,突出重点,既有理论性和头脑性,又有针对性和可操作性,既体现了求真务实、严谨扎实的作风,又有很强的开拓创新、与时俱进精神,对今年及往后一个时期团体公司各项事情具有主要指导意义,使我们看到了充满希望的2012年。

上午,×××的×××总司理揭晓了热情洋溢的讲话,充实一定了团体公司新一届向导班子率领宽大职工一年来的事情,对企业往后的生长寄予了厚望。在一定我们成就的同时,也给我们提出很好的生长意见,下一步就是我们若何贯彻落实的问题。

前面×××也做了主要讲话,并对2012年的事情举行了展望,异常到位。

适才,我们又对2011部门先进举行了表彰,在次,我代表团体公司向受到表彰的先进集体和先进小我私家示意热烈祝贺,希望团体公司全体员工在往后的事情中,以先进为楷模,进一步提高完成各项事情的努力性和缔造性,为实现团体公司今年各项事情目的做出更大的孝敬。

2011年,我们在×××的准确向导和鼎力支持下,全司上

下齐心协力,同心同德,真抓实干,各项事情稳步推进,成效显著,上午×总的事情讲述中已经从五个方面临2011年成就举行了回首,这里,我从另外的角度对2011年的事情成就再举行一些一定。

1.在五个方面实现了量的突破

第一个突破,团体公司2011年施工产值再创历史新高,到达了25.1亿,超额25.6%完成设计,与2010年相比,施工产值大幅提升,增幅到达了78%,为历年来增幅最大的一次,即是在2009年完成12亿产值的基础上翻了一番,这是第一个突破。

第二个突破是承揽义务,2011年团体公司整年承揽施工义务到达25.7亿元,与上年相比增进了43%,也在2009年的基础上翻了一番;承揽的联营义务也有显著的增进。

第三个突破是完工面积首次实现两位数增幅。已往很长一段时间,我们团体的完工面积一直倘佯在55万平方米左右,然则2011年整年完工面积到达了80.67万平方米,增幅到达46.7%,缔造了团体公司完工面积新纪录。

第四个突破是清欠销户数目打破纪录,2011年整年我们清欠销户数目到达134户,这个数字相当于以前几年销户数之和。

第五个突破是审时度势,商品混凝土快速扩张。2011年,团体公司紧抓×××大规模建设的时机,努力扩张市场,先后在××××投产两台180机组,保证新区××××等一系列重大事

项的混凝土供应,自昔时6月20日投产至年底完成商品混凝土20万立方米;在经由普遍调研和考察后,决议重组×××公司,虽然遇到一些难题,但现在一切希望还算顺遂,现正在为正式投产努力准备。

2.在四个方面实现了质的跨越

首先是施工速率又一次跨越。我们都还记得十几年前,团体公司在×××施工时缔造了那时的“××××”,仅用了200天时间完成了8万多平方米的主体施工义务,受到甲方一百万元的工期奖励,作为团体对外宣传速率的自满。而就在去年,这一纪录又被改写,我们施工的团体总公司重点工程-××××项目通过各方努力起劲完成了既定目的,仅仅用了155天时间,就完成了81094平方米的主体施工义务,获得了×××××的高度赞扬。缔造了新的“××××”,实现了施工速率新跨越。

第二个跨越是承揽到的施工义务含金量显著提高,我想用四个显著总结如下:2011年承揽的施工义务中垫资的工程显著削减,恶意降低取费尺度的工程显著削减,存在潜亏的工程显著削减,为了完成指标而降低条件承揽的工程显著削减。承揽的施工义务含金量的逐步提高,给企业效益的再提升奠基了坚实的基础。

第三个跨越是科技创新填补了地方空缺,手艺实力获得充实彰显。团体公司主编了三个××××尺度:《预拌混凝土质量管

理规程》、《修建塑料模板板材尺度》、《定型全钢大模板加工工艺规程》,是建司以来首次一年完成三个地方尺度的体例事情。

第四个跨越是首次以内刊的形式,从差别侧面、差别角度宣传××××,深受团体宽大员工的喜好,也获得上级向导的一定。×××内刊每月一期,可以说是××××员工新的精神食粮,内刊含金量每月在增添,在宣传提升企业文化方面实现了跨越。

3.实现了治理创新

治理创新是企业生长永恒的主题,已往的一年,我们继续探索企业生长的新思绪、新方式,通过完善各项制度,并把相关制度量化审核,细化操作,前后延续,以促进企业稳固生长。从效果来看,去年一些原来规模相对较小的公司和专业公司,规模化提升速率显著增快,治理显著增强,大有青出于蓝的势头。针对联营工程扩大的需要,团体公司实时出台了2011年75号文件,对联营工程从十个方面举行了规范,尤其是提出的联营产值与工程款接纳同比报量的划定,彻底消除了以前联营工程报量不实的弊病,降低了风险,取得了较好效果。

通过总结已往一年的成就,我们深刻体会到:2011年有用事情时间较短,但通过人人的起劲,除各项指标完成好之外,员工收入有显著增添,从2010年的人均年收入25500元增添到2011年的人均32108元,增幅到达25.9%。不难看出2011年是团体公司取得显著成就的一年,是“十二五”的优越开局之年,让我

们树立了信心。在此,我代表团体公司,向已往一年为团体公司跨越生长做出突出孝敬的所有员工,示意真挚的谢谢之情,谢谢你们的辛勤支出。

二、认真落实好二届一次职代会精神

第一,要增强宣传指导,营造优越的舆论空气。要行使团体公司网站、××××内刊等媒体,通过开拓专栏等形式,重振旗鼓地做好职代会精神的宣传,各单元要连系自己的现实情形,努力做好职代会精神的宣传,不能简朴满足于用集会落实,不能满足于少数人知道,要使人人都能真正明确团体公司面临的内外部形势,周全掌握2012事情的目的和要求,自觉用职代会精神统一头脑熟悉,指导事情实践,并让人人对完成指标有信心,从而使职代会精神深入人心,鼓舞人心,振奋人心,凝聚人心。

第二,要抓好消化,确保职代会精神贯彻到位。会后,要把职代会讲述及有关文件尽快下发到各个单元,迅速传到达宽大员工。各单元首先要在向导班子内认认真真地学习好职代会文件,周全掌握职代会精神,静下心来,认认真真地研究今年的事情思绪和措施,不要只是简朴剖析指标,更不要照搬照抄,而是应该连系本公司现实,剖析目的,落实到责任人,分段执行,阶段审核,制订可行性执行设计,让人人配合把指标压力变为事情动力。要深刻明白集会精神,掌握实质,力戒浅尝辄止,不求甚解和断章取义。在执行职代会精神过程中,要力戒信息通报泛起“梗塞”,

力戒责任压力层层衰减。

第三,要抓好责任落实,真正把目的和要求转化为行动。要把职代会精神落实到实处,必须压力到位,责任到人。各部门、各单元务必要在抓落实上下实功,求实效,务必做到三个“坚定不移”,真正把职代会确定的目的和要求转化为现执行动和现实效益:一是要坚定不移地接受义务,负担责任。各单元、各部门都要以团体公司大局为重,不折不扣地贯彻落实团体公司的放置和部署,而不能仅仅站在本单元的局部利益上思索和处置问题。二是要坚定不移地组织执行,一以贯之。各单元、各部门要正视事情中的难题和障碍,以顽强拼搏的毅力和绝不屈服的精神,咬定目的不放松,以实着实在的措施保证,以缔造性的事情,确保今年各项目的义务的圆满完成。三是要坚定不移地抓好责任剖析。各单元要认真落实集会的各项部署,连系现实,认真剖析,确定重点,把团体公司下达的目的义务细化剖析,把责任落实到人,做到千斤重担人人挑,人人肩上有指标。各单元要有完成设计的详细设施和保证措施。团体公司要求,各基层单元的职代会或员工大会应该在2月尾以前召开完,并认真制订设计完成的保证措施,措施要能围绕指标的难易水平举行量化和细化,并在团体公司3月除准备召开的司理书记集会上举行汇报。请各基层单元提前做好准备。

三、当前事情要做到“三个到位”

1.状态到位。刚过完年,部门员工还沉浸在过年的空气中,希望这些人尽快调整状态,进入正常事情程序。尤其是我们的向导干部更要率先垂范。首先要从劳动纪律上抓起,最少保证定时上下班。其次是年前未完事情不能断,如没有审定的决算,没有收回的工程款,没有谈好的项目等,不能由于春节一过就放下了,一定要保持事情的延续性,一定要尽快进入事情状态,并力争取得较为满足的效果。

2.责任到位。这次集会竣事以后,今年所有的目的义务都已经明确,以是年后的事情不能等、不能靠,要抓早、早抓。要消除今年春节早、气温转变大的头脑,尽快掀起早开工局势和生产热潮,为争取上半时间过半、完成指标过半及早谋划。一年之计在于春,抓好了开局,整年事情也就有了坚实的基础。千里之行,始于足下,我们要瞄准既定目的,从现在做起,实事求是,一步一个脚印,抓好当前重点事情的落实是完成整年事情目的最好的实践。

3.准备到位。首先是复工前的准备事情要提前计划,包罗质料设计、资金准备、劳动力贮备等,确保所有项目复工时形成有事情面、有质料、有劳动力的正常生产局势。其次是要行使近期一段时间,做好员工培训事情。年前没有培训的、设计在年后培训的有关单元和部门要尽快放置。一定要保证培训的质量,确保员工培训后有收获、有提高,绝不能为培训而培训。员工培训工

作要作为团体公司一项通例性事情来抓,也请团体人力资源部做好帮扶和监视事情。

四、必须认真贯彻执行2012年1#文件

团体公司2012年1#文件《关于印发“加速劳务生长的若干意见”的通知》已经下发,这个文件出台的前前后后一直到最终形成,我们酝酿了良久。一最先,我们连系团体公司现实拿出了劳务生长的框架性意见,尔后又带着问题到省外举行学习、调研,回来后连系先进履历和团体公司的现状,完成了书面质料。在频频修改以后,又多次召开相关集会征求意见,而且再次举行逐条修改,最后形成了2012年1#文件。文件主要内容在×××总的行政事情讲述中险些是通盘照搬。这样做,不是团体小题大做,太过强调,实着实在是由于劳务公司运转的利害直接关系到团体生计生长的需要。着实也不用我多注释,许多人都有同感,团体公司的劳务现状令人不满,这除了受市场大环境的影响外,也有团体对劳务公司的定位问题,也有各公司执行相关划定打折扣的问题,从而导致劳务招标单元主体不明确,涉及谁的关系谁就想掺和,是接纳招标,照样议标,没有人敢拍板,怕引火烧身。少数工种不稳固,质量、平安隐患较多,外部检查时,往往只能抽几个项目应付,委曲过关。劳务条约单价很高,然则等操作工人拿到手中却是大打折扣,条约内容看似很周全,条约外结算仍有发生,且金额不小。团体各公司从谋划司理到班子全体成员,包

括一些亲朋好友都在动用一切社会关系承接义务,为的是什么?为的是企业规模扩大、效益提升,可是千辛万苦接来的项目是否都盈利了呢?员工收入同比提高了吗?没有,最最少是没有同步提高。让我们不得不思索此类问题,这就要求我们调整团体劳务事情生长的偏向,需要重新思量劳务公司的定位问题。劳务公司一会当运发动介入投标,一会当评判员介入协调,介入投标没有实体,效益利害与他无关;介入协调没有权威,只能到处让步,先解决生产和矛盾为主;但问题始终没有真正获得解决,团体补助的资金没有削减,劳务公司作为运发动和评判员也都没有当好!历久下去,团体承接的义务若何能够保证定期保质保量交到用户手中?若是连这一点都做不到,团体又若何生长,宽大员工又若何在物价不停上涨的今天提高收入,又若何按团体总公司向导的要求真正成为甘肃建投的主力军、排头兵?

在1#文件出台前,虽然我们没有把劳务治理的调整思绪举行宣传,但有些体贴团体生长的老向导提醒我:劳务问题不是小问题,团体公司已三次确立劳务公司,然则运行效果都欠好,若是推倒重来,可能得不偿失;若是不认真思量改善,向导事情甚至团体的基础事情都很被动,必须引起高度重视!在1#文件出台后,我们虽然还没有详细执行,但建设厅向导信息较灵,以为我们的思绪适合现在市场,想借一份文件作参考。我们在听到方方面面的意见后,坚定了我们必须将劳务举行规范治理的刻意,

虽然我们不否决对外做宣传,但更主要的是做好对内宣传和详细执行事情。

因此,团体公司要求:各公司要认真学习1#文件,吃准焦点内容,不局限于向导知道,不局限于在座的领会,要让每位治理者都知道,并在每个项目上有详细落实。在此,我特别强调四点:第一,各项目承包人必须要搞清楚什么情形下可以议标,什么情形下需要招标,招标、议标的主体是谁,不要容易放弃权力,由于责任不会因放弃劳务选择的权力而随之削减。第二,劳务公司要迅速拿出细化、且有可操作性的细则,再不能停留在想法上。有难题可以先在具备条件的公司和项目上执行。以前还没有完成的项目仍然按原条约执行,2012年新开项目的劳务承包都应该凭据1#文件的划定举行。第三,各公司要按1#文件要求坚决执行,若有不赞成见可以反馈到团体,但不能寻找捏词不执行。第四,团体公司平安生产部监视1#文件的执行,并列为上半年项目检查的一项重点内容。各部门、各单元、各项目部一定要高度重视,严酷执行。若是有谁在执行中打折扣,说明其大局看法不强,责任性不强,应该换岗。若是在执行过程中发现有不到之处,可以实时修改,但应该推行一定的修改程序。我信赖,有我们人人的支持和起劲,劳务公司的生长会有一片天地,也会在团体连续生长的门路上施展更大的作用。

五、做好员工任命和岗位退养的宣传事情

2020中考文学常识必考知识点[五篇材料]

为你整理了多篇2020中考文学常识必考知识点[五篇材料],但愿对你工作学习有帮助,当然你还可以在找到更多2020中考文学常识必考知识点[五篇材料]。

回首2011年,人人事情很辛劳,在感受时间主要的同时,普遍感受到人才的匮乏和有用职员的紧缺,险些各公司都有同感,这一点在去年头团体就已经意识到,也放置人力资源部出台扩大员工任命的详细设施,并在年前的司理书记会上举行了头脑相同。异常高兴的是,这些想法和团体总公司的员工任命头脑基本吻合,而且我们已在年前出台了设施,并做了相关摸底和立案事情。现在就可凭据需求下达指标逐步执行了,在详细执行过程中要严把任命关。虽然职员紧缺,任命渠道拓宽,但尺度不能降低,而且每年都会对相符条件的举行审核,确保制度的延续性。以是要求先举行挂号,对相符条件的举行审核,按指标和审核成就任命,任命前执行单元公示,确保任命的员工爱七建、有能力为七建的生长作出孝敬,并防止一些向导借团体任命政策解决自己的亲戚和关系。固然,我们不否决亲戚朋友来七公司事情,但要公正、相符条件、保证是在同等条件下的优异者。以是,凡准备任命的所有职员,必须在团体有一定的立案时间,否则没有资格参加考试,这一点迎接人人监视,也希望人力资源部把好这个关。在不降低用人尺度、有完整的制度设施的前提下,到达任命事情有延续性、不停将有职称、有能力、又敬业的同志任命吸收到团体生长的大军中来。

关于岗位退养,也就是人人说的内退,随着去年大部门职工恢复国有企业员工身份,不少人一直在探问团体是否要执行内

退,借此机会,我将团体有关内退的思绪向人人作一宣传:虽然内退政策暂时还没有出台,但团体会思量一些员工的现实,适时制订员工内退相关划定,但一定要区别与员工身份恢复的关系。应该说,在2006年改制时,要求员工身份臵换是准确的,现在形势发生了转变,要求接纳自愿原则执行身份恢复也是对的。固然,恢复国企职工身份决不是为了执行内退,身份恢复是团体思量企业改制、员工身份臵换后属自由择业人,与国家出台的相关国企职工应享受的政策有衔接不上的地方,忧郁未来职工的利益受到影响,而新来的员工又没有团体股份,会影响其事情努力性,也会直接影响团体未来的生长。但必须明确,内退是恢复了国企职工身份的职工才气享受,自由择业者是不能享受的。关于内退,我谈以下六点设想:一是不会搞一刀切,以制止影响事情,以是请同志们在现有岗位上放心事情;二是团体并不愿意搞内退,由于会增添成本(一份事情有一人在岗,另有一人享受内退待遇);三是要接纳小我私家自愿申请(思量身体和事情水平)、单元审核、团体公司批准的程序执行;四是团体事情需要继续使用的职员,只管小我私家提出了申请、然则团体公司没有批准者不能内退;五是不清扫个体事情岗位不称职的,团体公司会劝其内退以免影响全局;六是内退的岁数限制和待遇,必须相符有关划定,必须按有关制度严酷执行,以上这些想法会在制订内退政策时一并思量。

列位代表,同志们:新的一年事情义务已经明晰,往后一个

时期的指标已经明确,各项事情措施已司理清,让我们在团体总公司的准确向导下,在社会各界的体贴支持下,牢牢依赖全体干部职工,以创新的头脑和高效的治理加速企业跨越生长。以高昂的精神面貌和加倍精彩的业绩,确保完成2012年整年各项承包指标!为周全实现团体“十二五”设计的宏伟目的而起劲奋斗!谢谢人人。

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第三篇:职代会董事长讲话稿

转变看法 提升效益 凝心聚力 围绕中央 为促进公司连续稳固健康生长而起劲奋斗

——在公司第四届三次职工、工会会员代表大会上的讲话

(2014年1月20日)

列位代表、同志们:

一元复始,大地回春。今天我们在这里群集一堂,召开黄***矿业公司第四届三次职工代表大会,共商公司生长大计,大会即将完成预定议程,举行集会总结,在此,我代表公司党委对本次大会的乐成召开示意热烈的祝贺。

这次职代会是一次很主要的集会,是一个统一头脑,鼓舞志气,再鼓劲头,指导宽大干部职工起劲完成2014年生产谋划生长事情义务和奋斗目的,平稳渡过难题之年,为公司2014年转变看法,提升效益的实现打下坚实基础的发动大会。

会上,总司理***同志作了公司事情讲述,《讲述》周全客观地总结了我公司2013年的各项事情,深入详细地剖析了我公司往后生长中将面临的现状和问题,同时制订了切实可行的应对措施和方式,让我们看到了时机与挑战并存,难题与希望同在。职代会的圆满召开,对于促进我公司在2014年转变看法、提升效益,实现资产重组上市和科学有用地组织公司生产谋划事情,扎实稳妥推进我公司连续稳固健康生长具有异常主要的意义。

下面,我代表公司党委就若何贯彻本次集会精神,落实总

1 司理事情讲述中所提出的2014年生产谋划平安等事情目的,提出几点希望和要求:

一、认清形势、坚定信心

2014年对我们公司来说又是极为难题的一年,这是由于在国际上2012年以来,由于中美经济增进放缓、欧债危急频频、产能过剩、消费疲弱等因素,国际黄金价格从去年三月以来,一蹶不振,企业盈利能力大大削弱;在海内,国家经济增速连续放缓,宏观经济政策一稳为主,总的基调是“稳中求进”;同时我们公司现在也面临着许多难题:作业场所不均匀;人力资源主要;提升系统不完善;深部开拓缓慢;采矿方式落伍;井下机械化作业水平低、人工成本高,这些都将会制约和影响公司生产谋划的生长,我们也许还会遇到许多难以预测和不确定的情形。因此,面临复杂多变的严重形势,我们既要增强必胜信心,又要增强忧患意识。

公司2014生产谋划怒表简直定是凭据企业的现实确定的,职工切身利益是与公司生产谋划目的的实现是亲切相关的。谋划目的不能实现,每一位职工的切实利益是很难保障的,这一点人人应该明晰。然则,我们有一支敢于硬仗、善打硬仗的职工队伍,只要公司上下增强完成生产谋划目的和义务的信心,牢牢围绕利润效益这个目的,凭据各自的事情职责和要求,凭据总司理事情讲述中的措施和放置,把生产谋划义务落实好、实现好,我们就能实现公司整年生产谋划目的。

因此,人人要求认清形势、统一头脑、树立信心,把头脑

2 熟悉统一到职代会确定的奋斗目的上来,坚决贯彻落实职代会提出的总目的和总要求。

二、转变看法、提升效益

“产量、质量、效益”是企业永恒的主题,也是我们生计的基本。公司所有事情的起点和落脚点都要集中在“效益”这两个要害字上。2014年公司重组上市后,“效益”更是我们的中央事情,团体公司也将会加倍注重公司利润效益,将不再以产量论英雄了。固然,我们要辩证地处置好“产量、质量、效益”这三者之间的关系,只有保证了产量,才气保证效益、提升效益;不能降低贫化,提高品位保证质量,也同样不能保证效益的实现和提升,三者相辅相成。

公司全体干部职工要在头脑上充实熟悉到,公司利益与职工利益慎密相连,能否实现好、维护好、生长好职工群众基本利益,要害是必须准确熟悉、妥善处置好企业生长与职工富足的关系。对公司而言,职工不仅是生产谋划、改造生长的建设者,同时应当是企业各项事业生长的受益者。对职工来说,公司是实现、维护、生长自身利益的基本载体,公司效益不停提升、实力不停增强,职工就能获得更多实惠。也就是说,实现好、维护好、生长好公司宽大职工的基本利益,同样是实现好、维护好、生长好公司的自身利益、增强公司实力的现实需要。但人人也应该清晰看到,公司利益最要害,公司能否实现连续、稳固、健康生长,直接关系到职工利益能否实现,只有公司生长了,经济效益提高了,才气保证职工的基本利益。以是,追

3 求企业效益的最大化和职工收入的最大化,是我们配合负担的责任和义务。为此,我们一定要搞好企业生产谋划,千方百计完成整年目的和义务,确保职工利益与企业效益同步增进,我们要做到:一是转变看法、围绕中央、凝心聚力、提升效益,认真贯彻执行团体公司新提出的“三否决”“三提高”(否决虚耗、否决流失、否决效益;提高指标、提高质量、提高效率)的有力措施,将已往扩大规模的生长方式与挖潜式生长方式相连系,周全发动、突出中央。狠抓落实,将降本增效事情措施落实到每个岗位;二是各单元、子公司要对若何转变看法、提高效益拿出详细的措施和对策,重点要以提凌驾矿品位、降低克金成本、增强劳动力组织、优化生产布局、增强贫损治理等方面要有针对性的措施;三是要全力推行以生产单元为利润中央的各项治理行动。增强效益为本,治理挖潜的事情理念,继续深入开展“降本增效”的主题竞赛流动,严控非生产开支,要将全体党员干部职工的头脑熟悉统一到“降本增效度严寒”过紧日子上来。

三、抓好平安、维护稳固

我们要深刻熟悉“平安为天、责任如山”的内在涵义,充实熟悉到抓好平安生产是促进企业生长的一定要求,是保证正常生产的前提条件,是各级向导的主要职责。因此,公司上下要严酷落实平安生产责任制,确保整年目的的实现;要狠抓平安目的治理,认真落实隐患排查治理措施;要强化教育,增强源头治理,鼎力营造“平安生产、人人有责”的粘稠空气,牢

4 固树立“不是企业祛除污染、就是污染祛除企业”的环保理念,不停提高全公司平安环保意识和平安环保事情治理水平,进一步推动公司平安环保形势的连续稳固。

同志们,我公司正处于重组上市的特殊时期,人人要相互明白、相互支持,要认真抓好维稳事情,确保职工头脑和队伍稳固。各单元在抓好生产谋划事情的同时,要抓好职工的头脑教育事情,让职工认清形势,统一头脑,努力为企业战胜难题孝敬气力。要深入车间班组,实时掌握职工的头脑动态,有针对性地增强教育。要亲切联系职工群众,人往下走,劲往下使,根往下扎,深入基层、深入现实、深入群众,谛听职工呼声,领会职工意愿,反映职工诉求,为职工真心诚意办实事,尽心竭力解难事。

四、群策群力、创先争优

办妥企业,单凭我们在座的列位的气力是远远不够的。各级向导干部要牢靠树立群众观,尊重企业职工主人翁职位,通过矿务公然、民主治理等行动,落实职工对企业经济流动和治理流动的介入权和监视权。要进一步改善作风,为群众办实事、解难题,维护职工的正当权益,从而进一步亲切党群干群关系,增强企业的凝聚力和向心力,增强宽大职工转变看法、提升效益,实现目的利润的努力性和缔造性。

各级党组织和宽大党员要充实施展政治焦点作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用,实现党建和头脑政治事情与经济事情的周全配合,为公司经济生长提供先进、实时的舆论导向、智

5 力支持和环境保证;要进一步构建公司企业文化新机制,形成***矿业的特色,施展好外树企业形象、内塑员工素质的主要作用,把企业物质文化文明、政治文明、精神文明建设到一个新条理。

列位代表、同志们,你们是公司联系宽大职工群众的桥梁纽带,是公司生长的动力,面临公司即将重组上市后的新情形、新转变,面临新的时机和挑战,特别是面临国际黄金价格的连续低迷,我们要切实转变看法、凝心聚力、围绕中央、提升效益,我们要迎难而上,缔造新的加倍绚烂的业绩,这是历史赋予我们的责任,是全体***矿业职工给予我们的殷切希望。让我们坚定信心、开拓进取、切记使命、攻坚克难、勇挑重担,为促进公司连续稳固健康生长而起劲奋斗。最后我想借此机会,代表公司党委向在座的列位,提前致以新年春节美妙的祝愿,祝列位代表、同志们身体健康、事情愉快、新年快乐、合 家幸福!

谢谢人人!

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第四篇:董事长在职代会上的讲话学习体会

克日,部门组织学习了董事长在公司一届二次职代会上的讲话事后研读,受益良多,现将学习心得举行整理。创新、整合、生长、创效的思绪贯串始终,连系团体企业文化的建设,为团体下一步的生长指明晰偏向。

首先,董事长就团体公司董事长的讲话中总结了已往一年中团体在深化改造、精细化治理、科技创新、种种生产指标都有大幅度增进等方面取得的

成就,告诉我们团体公司已到了再上大台阶的要害时期,赶上了快速生长的“十二五”黄金时机,激励宽大员工团结一致、通力互助。同时团体公司所面临着钢铁行业受能源、资源和环境影响深;铁矿石主要依赖入口;市场竞争猛烈等方面的挑战。正视团体公司与一流钢铁企业的差距、不足等问题提出了详细应对措施并提出了2012奋斗目的、总体要求、详细要求等使我团体公司由大到强,周全提升团体盈利能力。

刘如军书记就现在面临新形势、新义务、新挑战提出了各级党组织要坚持以科学生长观为指导,深入贯彻落实党的十七届五中全会和省委七届全会精神,以建设“海内领先、国际一流”现代化钢铁企业团体为目的,以“由大做强”为主体,以促生产、提效益为着力点,努力融入中央,继续推进“三大义务”,以人为本,深化创先争优,进一步增强党建、头脑政治和企业文化建设并以优异的成就向建党90周年献礼。刘如军书记最后指出新的一年,事情主题突出,目的明确,义务艰难,使命名誉。只要我们在省委省政府和省国资委党委的准确向导下,14万名干部职工凝心聚力、协同一致、拼搏进取,就一定能够不停攻坚克难,开创“由大到强”的新局势!一定能够向“海内领先、国际一流”的目的迈出加倍坚实的一步!

就宣工公司以加入河北干铁团体为时机,以河北省委生政府壮大河北装备制造业为义务特制订了宣工公司的精细化治理执行方案及经济责任制。为了切实保障事情义务的完成,内控审计部制订了本部门有关内控审计和法律事务俩方面为落实《生产谋划设计纲要》详细的事情保障措施。总之,学习了董事长在公司一届二次职代会上的讲话,我感受在宣工事情更有信心,更有希望了,我会在以后的事情处事中切实贯彻教案精神,正直心态,矫正自己的差距,体会心得如下:

作为内控审计部要继续完善本部门的各项规章制度,坚持以人为本,确立科学的现代治理制度,加大各项规章制度的审核。本部门所有职员也会不停的提高自身的素质,增强各自的业务水平,接受公司审核。“没有礼貌,不成方圆”。一个企业离不开制度,而审核制度尤其主要。“治理”之难在“管人”,“管人”之难在“评价”。若何做到“公正分配”和“选贤任能”,要害是审核。只有以科学、客观、公正的审核为基础,才有可能做到奖优罚劣、选贤任能。有审核制度就会有竞争,有竞争才会有生长,优胜劣汰是自然法则。有审核制度就会有赏罚,赏罚也是种激励,赏罚必将动员竞争。竞争最终会给企业带来的创新和增效。因此建设科学、合理的制度很主要,制度的执行更为主要,有制度不去执行即是没制度,没有制度就不成方圆。不成方圆就会杂乱。

创新的能力不够:由于种种因素的影响,我们总是为自己设置了一个看不见的心牢,将自己牢牢约束,无论公司照样小我私家,要想获得创新性生长,必须打破自我心牢的约束,这就要求企业和小我私家举行头脑模式、心智模式、行为模式的刷新甚至革命,欲求生长,先除心魔。只有举行头脑创新,才气获得生长创新,开创更广漠的生长空间。

整合资源的能力:在市场经济的大环境下,不论是公司照样小我私家,都应学会行使甚至整合种种资源,为自己的生长服务;我们要想获得突破性生长,必须敢于并善于整合人、财、物、品牌等种种资源,只有准确地、有用地、连续地整合种种资源,企业才气拓宽竞争空间,小我私家才气获得大生长。整合资源的能力决议着企业及小我私家生长空间的巨细。

生长的能力有待提高:谋划无小事,我们要如履薄冰地谋划企业。公司只有保持一定的增进速率,不停生长,不停创效,才气保证企业的可连续生长,才气为利益相关方包罗社会缔造更大的价值,实现企业、员工、主顾、社会等多方利益的多赢。

创效的能力:公司通过责任和绩效来考量员工,社会通过责任和绩效来考量公司。小我私家通过创效来实现对公司的孝敬和自身价值的提升,公司通过不停缔造经济效益和社会效益来获得进一步生长的平台。通过提升宣工公司创新、整合、生长、创效的能力,我们要苦练内功,为宣工明天的腾飞不停奋斗。

团队意识:一个企业的乐成,靠的就是团队,小我私家的气力是有限的,俗话说:三个臭皮匠,赛过诸葛亮,只要人人心往一处想,劲向一处使,为了配合的理想目的而奋斗,朝着配合的偏向前进,这样的企业才会显示无限的魅力。做好本职事情是我们每一个员工应尽的职责,在任何企业,任何岗位,只有把本职事情做好了才气推动企业的生长,有这种乐观努力向上的心态,我们的企业就会战无不胜,攻无不克。

总之,学习了董事长在公司一届二次职代会上的

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第五篇:董事长在职代会上的讲话[1][1]

列位代表、同志们:

汾西矿业四届三次职工代表大会,是“十二五”以来,团体公司进军“66996”,进入攻坚期、要害期,召开的一次十分主要的集会。集会时代,列位代表以对企业、对职工高度负责的态度,认真审议了团体公司行政事情讲述和各专项讲述,并坦诚建言,献计献策,提出了许多名贵的意见和建议。集会始终体现了专心致志依赖职工办企业的目标,开的很乐成。在此,我代表团体公司党政向大会示意热烈的祝贺!向与会代表并通过人人向全体职工家族示意衷心的谢谢。

2012年在人人的通力互助下,我们战胜了煤炭市场危急的打击和挑战,保平安,稳增进,谋生长,惠民生的各项事业取得了较好业绩。2013年的事情定位,是保平安,保利润,保生长,保收入,就是《事情讲述》中讲的,致力“四保攻坚”。做出这样的定位,是基于2012年事情履历、教训的总结,基于所面临的形势和义务,基于事情推进的深度和难度,以及实现“66996”目的的要求。就平安而言,一月份,我们发生了一起一级非伤亡事故,为整年的平安事情蒙上了阴影,增添了完成整年平安目的的难度;就效益而言,凭据年头的测算,要完成整年的利润义务,纵然通过起劲,把产物成本控制在目的局限内,也要靠市场形势的好转和产物价格的提升,才气实现盈利目的,可见实现利润的难度,我们知道,一旦谋划亏损,银行就向我们亮起了红灯,我们将面临资金链断裂的风险。就生长而言,我们的目的是:到“十二五”末实现“66996”目的,焦点是“原煤产能六千万吨”,到时,26座资源整合矿井建不起来,形不成生产能力,这一目的就会落空,“十二五”设计就会泡汤。同时,要凭据国家调整产业结构的政策和省转型生长的要求,搞好项目并购。就民生而言,职工收入是基本要求,基本保障,否则,谈改善民生就是句空话,无论形势何等严重,企业何等难题,也要千方百计保证职工的基本收入,这是我们搞企业的底线。2013年山西焦煤照样围绕“四件大事”开展事情,总目的是“瞄准两大目的,紧扣四大战略支持,高质量实现三年翻番”。这些都体现了职工意志。这次职代会全票通过了张仰龙同志所做的《强化四种意识,致力四保攻坚,为周全完成整年各项事情义务而起劲奋斗》的事情讲述,就很好地说明晰这一点。

为贯彻落实这次集会精神,全力以赴打好“四保攻坚”战,下面,我强调四点意见。

一、 必须在平安上攻坚,以严细的作风抓好平安生产。

去年以来,从中央到地方,始终把平安事情作为经济生长、社会稳固的头等大事,各项平安监管文件和加倍严肃的制度划定麋集出台,各项平安专项行动再三部署。最近,国家平安生产总局又出台了《煤矿矿长珍爱矿工生命平安七条划定》,从2月初到11月尾,全省组织开展了两个百日煤矿平安集中整治专项行动,各级政府和煤炭企业始终保持高压态势。近年来,我们在平安上加大了投入,增强了治理,虽有提高,但效果并不理想,平安事情极不稳固,隐患大量存在,零星事故时有发生。只管事故自己有种种缘故原由可以注释,但事故背后所反映出来的责任意识淡薄、基础事情不牢、团队能力不强等问题,也是不争的事实。实现本质平安,维护职工的基本利益,构建两并重两并举款式,为企业缔造一个平安生长的环境,使命名誉艰难,责任重于泰山!我们一定要强化“平安第一,生产第二”的原则和纪律,凭据《事情讲述》所放置的,以更强烈的责任感,以加倍严细的事情作风,真正把平安生产抓严抓实抓出成效。我重点再强调四点,一要突出强化责任落实。责任落实就是要对照制度规范,进一步明确各级种种职员在平安生产方面的职责;就是不折不扣执行制度划定,捉住不落实的事,追究不落实的人;就是要吸取教训、闻一知十,有用制止同类或相似事故;就是要加大平安审核赏罚和问责力度,通过经济上、行政上、以及党纪政纪上的手段,促进人人落实好责任,抓好平安。要重点强化团体公司管大系统的责任,抓好瓦斯、水、火、顶板、机电运输、供电等系统平安,治理大隐患,预防大事故。二要突出强化现场治理。抓平安最终要落着实现场。必须盯住现场不放,确保手艺措施、各项规章制度、平安质量尺度化尺度严酷落实到现场,确保现场作业职员正规操作、按章作业。各级向导干部下井带班、各业务部门下井检查事情,要切实增强责任心,确保井下生产始终处于平安可控状态。三要突出强化“干部上讲台,培训到现场”

事情,这是今年素质教育重中之重的事情,省国资委下文,要在省属企业学习山西焦煤履历,推广开展这项事情,作为山西焦煤的主力企业,我们绝不能落伍,要统筹协调,认真部署,抓出水平,抓出履历,抓出成效。四是对于地面生产、修建施工、门路交通、特种装备、公共群集场所、民爆物品等方面的平安治理事情,也决不能放松,一定要从严落实平安治理制度和措施,保证平安。总之,我再次提醒人人,一定要对整年平安生产事情的艰难性、复杂性有足够的熟悉,警钟长鸣,言危思进,强化危急感、紧迫感和责任感,高度主要起来,立刻行动起来,深入下去,落实下去,关口前移,重心下移,严防严查,盯紧盯牢,确保整年再不能发生任何事故。

二、 必须在效益上攻坚,以严肃的审核抓好谋划管控

通过强化治理,严肃审核,来确保整年利润义务的完成,尤为主要。对今年来说,我们提出勒紧裤带干三年,产能实现6000万,要害是解决资金问题,这就需要团体公司全方位收缩开支,用一切可用资金,保证各个项目的顺遂实现。凭据现在市场走势判断,今年煤炭市场基本保持平稳。也就是说,今年团体公司煤炭销售收入不可能大幅度提高。而今年需要消化的增支因素不少,各项生长投入又集中。在这样的情形下,只有苦练“基本功”,在治理上做文章,向治理要效益,才气实现企业经济效益的增进、职工收入的进一步提高。因此,要牢牢围绕产供销三个环节、人财物三个方面,突出抓好增收增效、降本增效事情,全力提高经济运行质量和效益。 一要起劲实现增收增效。重点要在完成产量、提高质量、保证销量、增添收入上下功夫。坚持在平安的前提下,科学组织生产,在保证质量的基础上提高产量。要从事情面设计最先举行经济可行性剖析,算投入产出帐,多出有用益的煤。要千方百计增添精煤产量,提高综合经济效益。要进一步强化煤质治理。质量欠好,不仅仅是削减收入,更有可能丢掉市场。要抓好运销事情。今年商品煤量增添,争取铁路运力显得尤为主要,要保证产出的煤和商业煤实时销售。要多与销售总公司相同协调,做好市场调查与剖析,优化产物流向、产物价格,起劲增添销售收入。新产业、多种谋划各网点,要努力拓展市场,增强盈利能力,多创效益,多创收入。二要切实提高成本治理水平。成本是企业“乐成之本”。只有把成本降下来,产物才有竞争力,企业才有好效益。团体公司摊子大,环节多,降低成本的潜力可以说是无处不在。要增强对成本组成的剖析,从治理上、各个环节上,追求降低成本的突破口。坚决否决不深入研究,不系统思索,治理上大而化之的行为。对于维简、大修、基建、技改等项目,要增强设计控制,强化事前调研、事中监视、事后审核,严禁发生设计外、超设计、超尺度的工程和装备,切实维护设计的严肃性。要牢靠树立过紧日子的头脑,坚决杜绝摆阔气、讲排场和大手大脚行为,发扬艰苦奋斗精神,压缩压减压紧一切可压的资金支出。要切实抓好修旧利废事情,严酷执行交旧领新制度,能用旧的不领新的,能修睦的决不采购,同时施展好装备租赁中央作用,提高装备行使率,做到物尽其用。要切实抓好中央、省委、省国资委、山西焦煤党委关于“改善事情作风,厉行勤俭节约,否决铺张虚耗”的各项划定,普遍开展节约型企业创建流动,通过节支降耗,多创效益来支持企业生长。

三、必须在生长上攻坚,以严肃的问责抓好项目建设

项目建设决议生长速率,牵动生长全局。必须牢牢捉住工程进度和项目并购两大重点,鼎力推进生长项目攻坚,务求取得突破性希望。一要周全提速在建项目。各建设单元要在保证平安的前提下,强化行动,千方百计加速进度,力争早完工、早投产、早奏效。在建矿井要牢牢捉住瓦斯治理、防治水等要害问题,增强手艺研究,制订应对措施,排除瓶颈制约。同时,注重抓好质量和投资控制,切实做到工期短、质量优、投资省。要严酷落实团体公司重点工程项目建设审核设施,要与单元工

资总额与向导班子成员的年薪慎密挂钩,定期检查,严酷审核与问责。 二要加速推进项目并购。要加速已批复项目的并购进度,牢牢围绕项目并购的各项条件,加大事情力度,逐一落实到位,确保整年目的义务完成。同时,要调动多方气力,追求合资互助项目,争取在大型电厂、焦化厂、钢厂并购上有所突破。三要千方百计筹资融资,坚持低成本、多渠道的原则,加大资金筹措力度,保证生长需求。特别要加大战略投资者引进力度,努力开展合资互助。四要努力执行“走出去”战略,继续加大主焦煤资源的寻找、开发力度。要突出抓好探矿权、采矿权手续解决。五要推动各区域公司及股份互助矿井公司自立自强,逐步形成自主治理、自负盈亏的法人实体。要进一步对区域公司下放权力,增强区域公司的责权;要对区域公司及矿井公司执行明确的事情目的审核,对完不成事情目的的严肃问责;要对区域公司执行铁的定员治理,举行精兵简政,把治理费用降到最低;要抓好正中、正善等四个资源整合矿井的治理创新试点事情,争取为资源整合矿井的建设和生长,走出一条新路,走出一条又好又快的生长之路。

四、蕴蓄“四保攻坚”正能量,凝聚“四保攻坚”强协力

全力推进“四保攻坚”,需要公司上下的通力互助。要以学习贯彻这次职代会精神为动力,抓党建促生长,惠民生保稳固,形成万众一心、攻坚克难的壮大协力。一是各级党组织、各单元一定要将学习贯彻落实这次职代会精神作为当前和往后一个时期的一项主要事情义务,切实抓紧抓好。要认真学习、深刻领会职代会讲述的放置部署和精神实质,把宽大党员、干部和职工的头脑和行动统一到“四保攻坚”上来。各级向导干部要充实施展楷模带头作用,以“平安第一,效益至上,生长优先,民生为本”的强烈意识,团结率领宽大干部职工,沿着“平安汾西、百年汾西、茂盛汾西、优美汾西”的门路阔步前进。二要增强宣传头脑事情。突出增强形势义务宣传教育和艰苦奋斗教育,讲清形势、批注义务,指导宽大干部职工树立危急意识、责任意识和大局意识,树立过紧日子的头脑,上下联动,共挑重担,为推进“四保攻坚”,奠基坚实的头脑基础。要牢牢围绕平安生产、节支降耗、项目建设等重点事情,多渠道、多条理开展宣传发动,把职工群众组织起来,把气力凝聚起来,驻足岗位,扎实事情,多做孝敬。三要维护矿区协调稳固。始终坚持以人为本,做到生长依赖职工、生长为了职工、生长功效由职工共享。要想方设法多创效益,确保在岗职工人均年收入和焦煤同步。

列位代表、同志们,新的一年,挑战和时机并存,压力和信心同在。我们一定要紧盯目的不动摇,迎难而上不退缩,锐意进取,奋力拼搏,争取“四保攻坚”周全胜利,谱写“四个汾西”全新篇章,为山西焦煤进军世界五百强、建设国家级文明企业不停做出新的更大孝敬!

谢谢人人。

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幼儿园小班语言游戏活动《拍手歌》及教学反思

为你整理了多篇幼儿园小班语言游戏活动《拍手歌》及教学反思(全文5篇),但愿对你工作学习有帮助,当然你还可以在找到更多幼儿园小班语言游戏活动《拍手歌》及教学反思(全文5篇)。