第一篇:装修公司小我私家2020年终事情总结

转眼间,一年又已往,身为装修公司员工若何总结自己已往一年的事情情形呢?下面是小编为人人带来的有关装修公司小我私家2020年终事情总结范文【五篇】,希望人人喜欢。

装修公司小我私家2020年终事情总结范文【篇一】

今年公司全体同仁围绕企业的战略目的,凭据头脑看法创新、谋划思绪创新、运营治理创新的要求,起劲拼搏,在宽大项目司理的支持和信托下,视难题为磨练,化挑战为时机,在谋划业绩、企业治理、品牌建设等方面均取得了喜人的成就。现对今年的事情举行总结。

一、整合资源,推行区域营销模式

凭据公司谋划年的战略定位,我们接纳加倍天真有用、加倍务实的措施、更科学的运营治理、更优质的服务,转换谋划机制,优化事情流程,强化服务意识,拓宽谋划局限。凭据公司历史谋划数据和市场生长潜力将天下市场划分为四个谋划区域,其中重点、成熟市场划分为一、二、三区,由区域司理对其举行责任谋划,明确责任与审核指标,按产值指标每季度对区域司理举行绩效考评,区域司理的绩效人为、奖金与工程产值直接挂钩,激发了区域司理的主观能动性,提高员工责任心和服务意识。

二、加大市场开发力度

公司进一步加大区域市场开发力度,凭据公司的战略结构,先后在多地设立了分公司,进一步完善公司市场营销网络,为下一步公司谋划规模再上台阶打下了坚实的基础。为了更好地服务项目司理,提高工程中标率,我们针对项目司理的现实情形和工程的特点,从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财政支持等方面给予专业的建媾和响应的服务。

三、周全推行绩效审核制度

今年我们合理设置部门和岗位,对每个岗位举行清晰的岗位形貌和责任要求,明确了每个员工的岗位职责,并签订了岗位目的责任书,设定审核指标,而且与员工的人为挂钩,每季度凭据事情目的完成情形举行考评,分为a、b、c级,奖罚有据。增强公司治理成本控制,执行用度展望、控制制度,实现了可控用度比预算总用度下降5%的指标要求。通过总结项目治理履历,执行项目责任谋划,明确了项目部是成本中央的定位。清晰岗位职责;量化、细化审核指标;明确项目治理成本义务,人性化、合理化项目审核激励机制。

装修公司小我私家2020年终事情总结范文【篇二】

2020年工程部在公司向导的关切指导下,在公司各级营业部门的密切配合下,部门列位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的焦点职能部门,我们切记公司向导的教育和嘱托,从部门职能出发,从项目的手艺特点和开发要求着手,突出自身的手艺优势和专业专长,充实施展部门在工程手艺治理上的焦点作用,严酷控制工程质量及工程进度,完成了公司向导放置的各项义务。工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责明了的团结奋进、有很强战斗力的团体。以下是今年的事情总结。

一、项目的准化

从部门确立最先,公司就一直强调尺度化、流程化治理,我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目,而是要总结出一定的尺度和流程,这样我们未来才气更容易的完成更多的项目、面临更多的差别的客户。紧跟着向导的指示,我们确立了天池公司项目实行流程、项目设计施工规范,最后通过与各部门配合,逐步制订了公司主材家具尺度化图集。这样的尺度为以后项目的实行提供了依据,同时也削减了施工时间,甚至从各方面降低了成本。通过公司项目对尺度的研究,往后对于其他品牌,我们也要凭据同样的方式和步骤来确立尺度。

然则在确立尺度的历程中,由于公司没有自己的尺度,以是许多设计依据都是经由模拟现有项目、或是参照客户提供的照片来下结论的。由于客户的某位代表也不实时的提供相关要求或是确认我们的设计,导致项目完工后还要更改。这样就造成了成本的增添,责任的不明确,有的甚至成了争论的焦点。因此,在往后的设计中、尺度化历程中,设计师设计的依据必须是客户正式确认的。

二、项目制度化

对于一个公司、一个部门,制度的确立与执行是维系生长的命脉,员工的事情、施工队的实行都必须要有一个完善的制度来加以治理。部门确立伊始,面临现场施工治理也是有一定的治理制度和尺度的,由于一最先对家装施工的履历不够,培训没有到位,这些治理尺度并未加以细化、实行。为了加倍严酷的控制施工的质量和进度,从现在最先,要深化施工现场质量、平安等治理制度,在往后的项目实行中加以应用,以制止泛起一些质量问题。对于我们部门的事情职员,也需要通过一些制度来举行治理,稀奇是质料采购用度等涉及项目成本的地方,都需要有一个划定,削减盲目的,无目的的破费。

三、责任明确化

由于部门处于刚发展阶段,不是所有专业职员都已经配备齐全。这样就需要某些员工做一些更细的事情,好比质料员:我们照样要逐步的确立质料库,联系质料供应商,以获取最新的质料信息和价钱。又好比工程监理,我们也要推行自己的职责的同时,还要抱着不停开展新营业的想法,去接触一些新的客户。

最主要的是现在缺少预算员,因此,对于成本的控制与盘算还只能处于估价的方式去处置问题,这样就导致了项目实行前,不知道准确的施工成本预算,当项目竣事时,又无法准确的盘算出施工的现实成本。若是有一位装修预算员,那么凭着他的履历和专业知识,将能加倍准确的盘算出工程量和承包价钱,以控制施工的成本和监视施工的完成情形。有的事情,我们照样需要配合负担,以填补职员上的不足。然则有些要害岗位上的事情,最好要有专人来举行治理,以免泛起分工与责任的不明确,最后由于治理意识的差别或是不专业,导致一些不需要的事情失误。

四、绩效审核

由于去年时间紧、职员设置不足,对于绩效审核制度的确立还不是很完善。今年,对于部门员工的事情要给予审核,要有一定的绩效制度,对公司做出突出孝敬的要给予奖励,违反了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任,给予处罚。这些制度的制订还需要__和公司其他部门给予支持和决议。

随着新年的到来,我们公司正迈着坚实的措施,以人为本,关注并认真落实主顾各阶段的需求头脑,进一步提升公司综合治理平台,公司开发规模不停扩大,开发产物结构不停优化,经济效益、综合实力不停增强。面临公司生长,工程部将努力推进以项目精致治理为焦点的事情体制,将“经心”是态度、“精致”是历程、“精品”是效果融入到项目治理中。展望未来,工程?a href=’//www.xuexila.com/yangsheng/kesou/’ target=’_blank’>咳嗽闭员ヂ木瘛貉锏亩分尽⑹愕男判娜ビ庸靖碌姆⒄褂胩粽?

装修公司小我私家2020年终事情总结范文【篇三】

又是一年春来到,我加入公司至今已经有一年的时间了。在这辞旧迎新之际,我对今年的事情举行了总结。

一、库房的整理及收支质料的治理

这是我第一次接触门窗方面的知识,一最先什么都不懂。在现场工长的放置下,我暂时治理工地库房。在对库房的整理及收支质料的治理历程中,我最先对门窗的一些相关配件有了开端的熟悉,为日后的维修治理事情打下了一定的基础。随着对门窗知识的进一步体会,我的事情重点最先逐步有由库房治理向维修治理转移。在维修历程中我对门窗维修的专业知识有了开端体会,包罗泛起问题的缘故原由和处置的一样平常设施等;遇事要分清责任。由于我方施工与土建施工有很大关联,以是对业主或者甲方提出的问题要分清责任,是我方责任就要给予业主或者甲方知足回答。

要讲信誉。慎重看待业主提出的要求,不能随便给予回答,一旦给与答应就要起劲兑现;注重控制维修成本。这分为人工控制和质料控制两个方面。人工控制方面,对每人维修效果举行检查,不及格则不予买单,同时执行责任制,制止统一问题重复买单;质料控制方面,对业主提出的问题以修理为主、换料为辅,以制止不需要的质料虚耗。同时制订领料单,对工人的维修工具、质料执行以旧换新、退一换一的原则,严酷控制工地质料和工具的收支情形,以制止质料、工具的不明丢失。

二、分户验收与安装治理事情

前期的分户验收事情让我对窗户的安装规范有了一定的熟悉,为以后的安装治理事情提供了一定的理论依据;之前在__项目部从事的主要是维修治理事情,而现阶段则更侧重于安装方面。门窗安装对于我来说是一个新的领域。以是事情的历程也是我向高工和工人师傅学习的历程。作为一个施工治理职员,要熟悉安装方案,但也应凭据工程现实和甲方的要求有所调整。就现在我对淋水试验的熟悉来讲打胶一定要严酷控制,主要包罗内外墙胶、拼接缝处打胶、牢靠玻璃打胶、平开扇下框内打胶等。若是胶打得不够仔细势必为以后渗水满下隐患,且渗水点难以查明;窗扇与框搭接量和防雨条的设计及窗框的加工精度,若搭接量小、防雨条过厚、加工后拼缝过大,也会造成渗水征象,且难以处置。

三、事情中存在的问题

事情初期,由于是首次接触门窗方面的事情,对专业知识对照生疏,以是在事情时难免犯一些低级的错误,事情效率也对照低;做现场事情对交流相同能力有较高的要求,而我这方面我另有所欠缺,需在日后的事情中进一步增强;在现实施工中,要图纸与现实尺寸相连系,不能偏信一方。在施工质量的要求上还不够严酷,到现在为止两苑的窗框安装的垂直度部门还存在问题,在玻璃安装之前还需做进一步的调整;在推拉窗的窗型选择及尺寸选定上也要慎重思量,若扇长宽比过大,很容易造成扇推拉不稳,后期维修较难处置。

装修公司小我私家2020年终事情总结范文【篇四】

主要、忙绿、丰盛、而又难忘的2020已经已往,充满期待的新年已经来到,回首已往一年的事情,既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际,很有需要静下心来对一年来的生涯、事情、学习举行回首、梳理、和总结,提炼履历总结教训,便于新年度更好更快的完成今年的义务打下基础。现将本人今年完成的事情举行以下总结。

一、事情收获

__项目已经顺遂交房。现在的状态除__外存在较大滞后外基本到达的预期。整年没有泛起严重质量事故和平安事故,稀奇小户型的安装质量在__楼的基础上有长足的提高。在经由项目全体介入者的经心组织和齐心协力通力互助下终被乐成攻破。这其中凝聚了__人的若干艰辛和支出,作为商业综合体项目的首期交付其意义异常重大。是对本项目三年来全体职员辛勤支出的磨练和审核;作为商业综合体首期交房为我们不停总结、延续提高提供了履历和基础;顺遂交房对于项目品牌团体品牌的推广和宣传提供了保障和支持。固然我异常苏醒地明了这些成就的取得不是我小我私家的成就,而是项目全体介入者的成就,稀奇是项目部全体同仁精诚互助、合理分工、统筹治理、充实施展工程治理载体的作用、辛勤支出的效果。

二、学习方面

发展则更多的是反映我的小我私家心理状态。发展不仅是一种效果,更是一种状态,不停学习不停提高的精神面貌和状态。辅助更多人的发展自己也会获得发展的现实意义。于是我在事情中不停践行着这种理念,在小我私家提高发展的同时不停去辅助、发动、影响自己身边的同事,我信赖只有当人人都提高了,有成就了,我们团队的事情才会有成就,这是我的人生哲学,也是我不停延续起劲的偏向。这段履历对于我的磨炼、影响和收获异常之伟大甚至跨越整年其他时间收获的总和,以是使我不能不提。

谢谢组织对我的信托,给我提供了磨炼自己、展示自己、提高自己的平台和机遇。为此我支出和投入了极大的精神为整个项目部署、协协调配合治理事情。深刻融会到少点得失心多点责任心;少发点怨言多干点事实;少点埋怨多点感恩的现实意义,并逐步加深和增强了对__企业文化的明白和融会。通过辛勤起劲和支出,使我获得了较大的磨炼和提高,并在一定水平上赢得了人人的认可。

三、不足之处

虽然今年的义务基本算是完成了,但在差别水平上还存在一定的滞后,说明进度治理仍要起劲,继续挖掘潜力。稀奇__楼土建进度滞后较多,一直没有找到行之有用补救措施,致使__楼后期工期过于主要。没有正确处置好抢进度和保质量之间的关系。从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了一年时间,交织施工、多专业、多工种的治理协调难度之异常之大。在赶工期的历程中过于偏面专注于进度,在某种水平上造成了质量的部门牺牲,致使后期交房验收历程中被作为反面教材,受到公司向导的指斥。

增强项目团队建设,起劲打造一支一流的项目团队,一流的小我私家素质和能力。在增强项目团队互助的同时,注重增强小我私家素质的学习和提高,为团体跨越式生长培育优异的人才。增强横向部门间的相同与协调,稀奇是与手艺部和合约部间的协调相同,充实施展工程治理的载体作用和主导作用,使手艺和合约能够更好的为工程服务,尽可能削减无谓的内讧,促进工程更快更好的开发建设。

装修公司小我私家2020年终事情总结范文【篇五】

回首已往一年的事情,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到难题和挫折时的惆怅,从中让我学到了许多。下面我将这一年来的详细事情情形总结如下。

一、主要事情

通过实践与学习,我对__这个行业有了概况性的体会和熟悉:清晰了修建__的界说,明了了常见几种__的种类,懂得了__施工的工艺流程,知道了常用于玻璃__的一些质料和装备。学习的同时也协助这边项目部的治理职员一起检查__安装的质量,丈量与放线,和平安治理类事情。

1、公司加工车间:跟踪学习__系统门窗,由于这批门窗加急,一部门时间被分配在做的事情是拆包装纸,固然这不是公司向导的希望和自己的由衷,但分配到一个岗位,我一定会忠于职守的。一部门时间是在看车间加工发货的一个历程。

2、__项目部:进质料时数目清点,放置堆放的园地;进场质料的质量检查;__楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方举行验收;__楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方举行验收;__楼的制品珍爱检查;组织监理举行__楼的喷淋试验,及检验;__配件,覆膜厂提货;画__楼门窗加工图。

3、__工程:凭据总包要求,排施工工期;组织安装班组进场,签订合同;协调落实车间加工,__质料采购和__内陆采购等供货问题;与业主、照料、总包、分包、监理之间的相同与协调;网络相关质料的资料,报监理批复;现场施工的治理。

二、履历和收获

项目治理,相同协调很主要。做每项事情都要有目的、设计和步骤。不管大事小事,都要切切实实地去落实。摆正自己的位置,下功夫熟悉,才气更好顺应事情岗位。只有自动融入团体,处置好各方面的关系,才气在新的环境中保持好的事情状态。要增强与工人之间的交流,要与工人做好相同,解决员工事情上的情绪问题,要与工人多多举行头脑交流。

三、自身存在的不足与瑕玷

缺乏人与人之间的相同,协调能力。缺乏门窗、__相关的专业知识,思量问题不够周全。事多了,有时候会分不清事情的轻重。对新的事物,学习的专心水平不够,事情上勇敢创新精神不够。把生涯中的一些琐事,带进到事情中来,影响事情心情和效率。

四、下步的计划

增强与工人、同事、向导之间的相同能力。业余时间多看些门窗、__的规范,增进自己的理论知识,充实自己。做每一项事情前都制订明确的设计和步骤,做到行动有了偏向,事情有了目的,那样做事心中才真正有底!通过不停深入的体会,逐步培育起对本专业兴趣,从而提高自动性和努力性。合理放置好自己生涯上的事情,做到公私明了。

当一个及格的项目司理是我永恒的目的!在明年的事情中,我会继续起劲,自觉增强专业知识的学习,虚心讨教,不停理清事情思绪,总结事情方式,不停掌握方式积累履历。我注重以事情设计为牵引,通过考察、试探、查阅资料和实践磨炼,起劲的提高专业知识。实时地向向导汇报自己在事情中的头脑、感受以及工程希望情形,实时纠正和填补自身的不足和缺陷。我们的事情需要团结才有气力,需要互助才会乐成,“鼠标加水泥”把我们的事情推向前进吧!

装修公司小我私家2020年终事情总结范文【五篇】

睁开阅读第一篇全文

第二篇:2020装修公司小我私家年终事情总结1200[大全]

一年的事情在这个年底也已经竣事了,面临接下来的生涯,让我们更好的总结自己吧!那你知道2020装修公司小我私家年终事情总结1200范文都有那些吗?下面是小编为人人网络的关于2020装修公司小我私家年终事情总结1200范文5篇大全。希望可以辅助人人。

2020装修公司小我私家年终事情总结1200范文1

本人加入公司已有半年时间,首先谢谢上级向导对我事情的指导和辅助。为了更快更好地融入公司这个团队,尽快投入到这份事情中去,我深入学习和体会公司的各项要求及规章制度,尽快融入到公司的企业文化中。通过体会和熟悉,我为能够进入公司这个团队感应无比的自豪,同时也感应自身的压力。本人2020虽然在公司的事情时间较短,但也取得了可喜的提高。较好地完成了2020年事情目的。现将有关2020小我私家事情情形作如下总结:

一、事情情形

1、认真学习上级下发文件,努力加入公司放置的各项培训事情。熟悉公司的企业文化,以公司的各项规章制度为准则,严酷要求自己,事情中在坚持原则的情形下敢于实验,更快更好地完成事情义务。

2、在事情时代,本人主要协助卖力跟进星河湾七期室内装修工程的现场治理事情。七期项目共计九栋,划分举行室内精装修,其中1栋、2栋、3栋、6栋、7栋、8栋室内园地已经移交70%让装修公司施工,以上各栋样板间已经最先施工。天花和墙面的底层结构已经基本完成施工,工程进度节点基本知足设计要求,质量与平安的控制知足施工组织及设计要求。

3、在该工程施工前的准备阶段,完成了图纸与样板房、图纸与现场的勘探与校对事情,也完成了主要饰面质料(墙纸、地钻、插座、灯具、洁具、开关、插座等)的核算,并协助与组织了各装修施工单元举行图纸会审及对样板房的实地勘探(包罗结构、饰面、质料等),协助并跟进上述工程的质料的报单及采购协调会。

4、在上级强而有力的向导下,完成了对装修施工单元提交的施工组织、质料设计、进度设计等跟进事情,严酷要求各施工单元按我司的要求执行。

5、施工时代组织了相关的移交事情,如在组织跟进上述工程的室内园地移交时,实时督促与跟进园地移交前的整改事情。现场已进入装修结构阶段的施工,严酷按图纸及规范控制好质量与结构的平安至关主要,尤其控制对木质质料的防潮、防腐、防火;对金属质料的防腐、防锈;对管井、卫生间、厨房修建面的防水、防漏等事情。

6、作为一名现场工程师,我必须要有很强的责任感。严酷按公司及职业道德来认真事情是对自己最起码的要求,把肩上的压力酿成事情的动力这是应具有的激情。以是在一样平常的事情中对工程承包单元及施工现场严酷把关,严酷按图纸及规范要求控制好工程质量,认真仔细对进场质料举行抽检,落实执行隐藏验收事情,杜绝隐藏前存在的平安隐患。

7、面临现场施工的承包单元较多、园地验收移交庞大、作业交织、工序穿插等问题,本着严酷按图纸及规范的要求及轻重缓急的原则开展事情,取得显著的成效。

8、对现场无法推动及希望难题的事情,也在向导的协助和指导下,获得很好的解决。

二、存在的不足

1、半年来的事情虽然取得了一定的成就,但也存在一些不足,主要是头脑解放水平不够,多学习其他同事的事情优点。

2、工程现场治理协调事情多样庞大,需要在时间上的相互学习、相同。

3、在事情中施展的潜能、不停的起劲;在学习历程中改变事情方式,不停创新完善。在往后事情中认真总结履历,战胜不足,起劲把事情做的更好。

三、明年事情设计

1、认真学习,起劲提高自身素质及事情能力,尽职、尽责、尽快地完成各项事情。

2、作为现场工程师,继续认真卖力做好本职事情,对施工现场泛起问题或要求处置的问题,实时提出合理化建媾和解决设施,遵守向导放置,并起劲配合各部门完成公司下达的义务。

3、全力以赴完成明年本人所卖力的项目工程,以确保工程进度、质量与平安治理为目的。

2020装修公司小我私家年终事情总结1200范文2

进入__公司已有3年的时间,回首往事,几多主要、几多无奈,几多的欢欣。在尚格公司我履历了从营业代表到办公室到营业部司理的转变,谢谢公司对我的培育和信托。现将事情中泛起的情形及明年的事情计划总结如下,以期能有指导日后事情推进之意义。

一、总结已往这一年来事情中的不足,现剖析如下,以自勉:

1、小我私家事情方面:

(1)在20__年8月我被任命为营业部司理,在小我私家事情方面由于事务性事情和与部门之间协调性事情量的加大,一样平常下小区的次数有所下降,对小区的现实真实情形没有认真体会,对小区的情形反馈没有掌握真实性,导致回传信息失真。

(2)另外一个体现就是在一些详细的小我私家营业养成方面,对新接待客户的回

访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精致。对竞争对手的产物剖析不够深入,对市场情形的体会不够自动不够认真。

2、营业部内部治理上的疏漏

(1)营业?a href=’//www.xuexila.com/yangsheng/kesou/’ target=’_blank’>咳嗽弊ㄒ蹬嘌岛涂瓮庵恫坏轿弧?/p>

虽然在前期,对到岗的营业代表举行了系统的培训,但在后续的专业培训跟进方面没有做到位,导致营业代表你说什么他都知道(由于培训过),你说什么他又不知道(由于他忘了),以是延续的、不间断的学习和培训将是后期事情的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、审核。

(2)营业信息渠道狭窄,市场拓展能力不足

我们的营业量没有大的生长,体现我们营业拓展的不足:信息局限局限,渠道单一狭窄,缺乏规范治理;信息甄别随意,跟踪手段简朴,缺乏系统谋划;市场拓展思绪不宽阔、手段不厚实,单兵作战能力不强,综合技术有待提升。

(3)事情细节控制不足,导致综合效益不高。

通过十多年的品牌沉淀,企业治理日益完善,企业文化不停积累。然则今天的尚格人,还没有专业操守和责任心,没有事情热情和拼搏精神,虽然四处都是他们忙碌的身影,也拉来了客户,然则由于我们的事情精致度不够高,细节控制尚有

不足,导致综合效益不理想。好比:拉来营业票据,然则前期品牌导入意识和脱节的现场配合;交了定金等出图,然则图纸的理念和方案又感动不了客户;等等。

3、客服中央

(1)前台接待对客户不够认真,导致客户第一印象不深入

前台礼仪接待不够专业,没有对公司企业文化举行深入明白,对客户的前期指导不到位,导致客户对公司品牌不够体会,没有品牌信托度和品牌附加值。好比:对公司的确立时间、公司所获得的声誉、公司的实力、公司在现在市场的认知度及竞争品牌的不体会、不熟知等等。

(2)老客户维护事情滞后,导致老客户推介率下降

培育一个老客户的忠诚度,是一个企业恒久生长的法宝,开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的频频购买力和推介率。而往往我们疏忽了这一点,而导致客户的推介率大大的降低。施工历程中严把着质量关,售后维修要努力妥善。一样平常对老客户要做好维护,好比:一样平常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销,维系老客户与公司关系,也可以第一时间获得老客户样板房的提供。

4、我自身的缺陷

(1)不仔细

思量问题太少不够精致,该思量的问题没思量到,不应思量到的问题多思量了。遇事没有系统的剖析,而盲目的来下定论。这种性格会对小我私家威信的自我树立相当晦气,亟待改之!

(2)脾性太急躁不够沉稳

小我私家心理承受能力不是很好,对某些事情小我私家感观较浓,语言的尺度有所欠缺,语言语气不够平和。做事的分寸掌握的不够完善。这中性格会造成本部门和其他部门的同事造成误解,甚至导致激化小我私家矛盾和部门之间矛盾,亟待改之!

二、20__年的事情设计

在20__年岁末王总提出了蓝海战略598套餐和298套餐,并通过和专业先生的学习,这个决议在整个市场第一家推出,应该在市场上凭据王总的总体思绪是可行的,在2010年应该全力以赴来做好这个套餐方案。详细事情营业部设计如下:

1、注重企业人才建设,增强企业竞争力

营业部拟确立健全绩效审核系统,拟体例完善《营业部员工手册》,开端形成营业部激励机制,起劲形成公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。09年公司共吸引种种人才数余名,开端实现吸引人才、留住人才的人才战略,逐步增添企业竞争力。营业部职员需接纳大浪淘沙制度,金子都留下来为我所用制订完善的公司品牌文化说辞,增强前台接待和营业部全体职员的学习,使公司品牌价值充实体现在一样平常的接待中。首先培育员工对企业的忠诚度,再用他们的激情和对公司的热爱来培育客户的忠诚度。

2、合理行使谋划资源,增强谋划配套服务意识

为了更好地服务客户,提高客户签单率,客服中央拟制订《客户治理制度》,针对新老客户的现实情形和工程的特点,和设计部从差别气概设计师放置、设计方案、项目司理放置等方面给予专业的建媾和响应的服务,做好每一个细节使客户充实知足。

3、以谋划为焦点,整合资源,推行周全营销模式

凭据公司及王总20__蓝海战略的定位,我们应接纳加倍天真有用、加倍务实的措施、更科学的运营治理、更优质的服务,转换谋划机制,优化事情流程,强化服务意识,拓宽视野,使双套餐产物在市场上能够打响。

4、落实教育培训事情

在弥补建章立制后,行使早班会、培训课等种种方式狠抓教育培训事情通过教育培训,使员工按制度做事、遵纪守法的看法要有质的提高。从而实现了全体员工接到义务后都能满腔热忱、任劳任怨的起劲完成。

回首20__年的一年,我们做的欠好,然则也使我们熟悉到了市场不公正的竞争猛烈性,我们在20__年有一点失败,也是我深切熟悉到我事情的不足。在新的一年里我会严酷执行公司的事情尺度,配合好王总、郭总及所有部门向导的事情,认真做好营业部和客服中央的事情制度制订和完善,并认真督促和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目的义务。

2020装修公司小我私家年终事情总结1200范文3

主要、忙绿、丰盛、而又难忘的2020已经已往,充满期待的2020已经来到,回首已往一年的事情,既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际,很有需要静下心来对一年来的生涯、事情、学习举行回首、梳理、和总结,提炼履历总结教训,便于新更好更快的完成今年的义务打下基础。现将本人的总结向列位向导汇报如下,愿与列位同仁共勉。

一、收获

说道收获,请允许我和人人一道回首一下一年前今天的原盛项目现场:__装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中央商业主体最先施工、旅店完成、而一年后的今天:_月_日顺遂交房;小户型11月15日顺遂交房;准甲装修收尾;中央商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;旅店样板房完成幕墙正在封锁中,预计春节前完成封锁。现在的状态除8#楼外存在较大滞后外基本到达的预期。整年没有泛起严重质量事故和平安事故,稀奇小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的提高,在9月份被__市质量监视站作为观摩工地举行了全市局限内参建单元的观摩,为原盛项目和绿地品牌赢得了声誉和声望。

要说__项目20__最有影响力或具有里程碑意义的事宜就属交房事宜,今年顺遂完成两大交付节点:

1、_月_日的__办公楼的交付。

2、_月_日的小户型的交付。这两大事宜被我在2020年头工程部的年头发动大会上形象地比喻为三大碉堡之中的两大碉堡,其难度之大早有预计和准备。在经由项目全体介入者的经心组织和齐心协力通力互助下终被乐成攻破。这其中凝聚了原盛人的若干艰辛和支出,这两次的交房事宜稀奇soho的交房,作为商业综合体项目的首期交付其意义异常重大。

(1)是对本项目三年来全体职员辛勤支出的磨练和审核。

(2)作为商业综合体首期交房为我们不停总结、延续提高提供了履历和基础。

(3)顺遂交房对于项目品牌团体品牌的推广和宣传提供了保障和支持。

固然我异常苏醒地明了这些成就的取得不是我小我私家的成就,而是项目全体介入者的成就,稀奇是项目部全体同仁精诚互助、合理分工、统筹治理、充实施展工程治理载体的作用、辛勤支出的效果。在此,请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈起劲示意衷心的谢谢。他们划分是:充满热情富有责任心的__;稳重而富有包容心的__;充满热情和活力的__;任劳任怨的老黄牛__;敬业郑重务实低调的__;勤恳富有个性的团队队长_司理。借此请允许我以小我私家的名义向人人说声谢谢,辛劳了兄弟们,若是没有人人的辛劳支出就不会有原盛今天。

二、发展

若是说以上成就是属于人人的,是项目全体同仁辛勤支出的效果,那么发展则更多的是反映我的小我私家心理状态。发展不仅是一种效果,更是一种状态,不停学习不停提高的精神面貌和状态。

先说念书,与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》,自己熟读《孙子兵法》,甚至曾经想把她背下来,研读《曾国藩》总之算是念书吧。向自己的极限挑战,在2020年_月_日加入国际__竞赛,以小我私家的做好成就1小时56分完成了男子半程21km的竞赛。我还加入社会上的《念书会》、在下班路上听励志广播节目,这些似乎和事情没多大关系,但这反映出我的精神状态,盼望学习提高、发展。甚至在今年自费加入亚洲八大名师__的演讲,通过学习是我真正体会到了__先生长讲的“辅助更多的人实现梦想,自己的梦想也就是实现”的境界。初听到这句话时,以为这是鬼话是口号,通过不停学习和感悟使我悟出了其中的人生原理,并使我真正明了辅助更多人的发展自己也会获得发展的现实意义。于是我在事情中不停践行着这种理念,在小我私家提高发展的同时不停去辅助、发动、影响自己身边的同事,我信赖只有当人人都提高了,有成就了,我们团队的事情才会有成就,这是我的人生哲学,也是我不停延续起劲的偏向。

若是说以上算是小我私家的学习,则去年79月份的一段履历则算是对我的磨炼。去年79月份公司放置由我卖力主持项目的周全事情,这段履历对于我的磨炼、影响和收获异常之伟大甚至跨越整年其他时间收获的总和,以是使我不能不提。首先我谢谢组织对我的信托,给我提供了磨炼自己、展示自己、提高自己的平台和机遇。这时代履历了__办公楼的验收交房;小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中央商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;旅店的主体施工。为此我支出和投入了极大的精神为整个项目部署、协协调配合治理事情。稀奇8月份小户型抢工期阶段,我有若干个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。

甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话,虽然天天晚上都回家。当晚上抵家是女儿已经睡着,早上上班从家走女儿还没有醒来。这时代我深深的体会到了作为项目司理的责任、压力和动力。而且从中我不停悟出了许多的人生原理:深刻融会到少点得失心多点责任心;少发点怨言多干点事实;少点埋怨多点感恩的现实意义,并逐步加深和增强了对绿地企业文化的明白和融会。通过三个月的辛勤起劲和支出,使我获得了较大的磨炼和提高,并在一定水平上赢得了人人的认可。

这段履历带给我太多的收获和正面影响,请允许我借此向体贴支持我的向导和同仁们表达我真诚的谢意,谢谢人人对我的体贴和厚爱。我将以此为动力,延续不停以更高的热情、更强的责任心、更大的起劲,耐劳敬业事情,为我们的绿地事业做出更大的孝敬。

三、不足

2020年虽然收获颇多,感悟颇多,同样不足之处也颇多。

1、虽然今年的义务基本算是完成了,但在差别水平上还存在一定的滞后,说明进度治理仍要起劲,继续挖掘潜力。稀奇8#楼土建进度滞后较多,一直没有找到行之有用补救措施,致使8#楼后期工期过于主要。

2、没有正确处置好抢进度和保质量之间的关系。2020年整个工期异常之紧,稀奇3#楼南塔,春节后复工已是3月20日,从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间,交织施工、多专业、多工种的治理协调难度之异常之大。在赶工期的历程中过于偏面专注于进度,在某种水平上造成了质量的部门牺牲,致使后期交房验收历程中被作为反面教材,受到公司向导的指斥。

3、进度治理受施工单元自身素质和配合水平的影响较大。像对于治理配合责任意识较差的施工二处,缺乏行之有用的治理设施和措施,致使8#楼主体施工工期延续近一年,造成后期2020年的整个工期异常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入镌汰竞争机制,更要举行自身治理的总结和反思,对于差别的单元要接纳差别行之有用的治理手段和措施,将施工单元素质的负面影响降低到最低。

4、项目部作为工程治理的载体作用有待增强和提高。

工程部作为工程治理的载体应施展总治理、总协调的主导作用,在现在的治理中仍存在以下不足:

(1)差别标段的工序搭接存在不够合理的地方,在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸收教训,由于裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。

(2)专业之间的协调统一和前瞻性不够,致使仍现场施工中存在不需要的返工。譬如:消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工,在装修进场之前大部门已经施工完成,当装修最先施工时发现多处与装修要求不一致,为到达的装修效果就造成返工。

(3)工程部把合约和手艺部门间资源整合,统一协调的力度不够有待增强。稀奇在装修阶段存在由于方案和用度的发生影响进度时,项目在第一时间不能高速有用协调解决。

四、设计

谋定而后动,为了明年事情的顺遂开展,连系项目和自身现实,现设计如下:

1、以进度治理为抓手,紧紧围绕焦点交房节点倒排设计,早作计划、早作设计。明年的两大焦点目的节点:7月15日的准甲和中央商业交房;10月1日的旅店试营业,其主要水平绝非一样平常。为此必须行使春节前这段时间充实细排并完善2020年的设计,稀奇关于工序的合理搭接、手艺准备、外配套单元的介入时间等,都要准确详实地体现在设计中,并抄送各相关部门,保证设计的落实和实行。

2、历程强化质量和平安治理。从20__年至今已三年有余,项目部没有泛起较大质量和平安事故,这与项目介入者的起劲支出是分不开的。越是到最后一年,我们越发要重视平安事情,确保零伤亡事故的发生,为原盛的平安治理事情续写优异篇章,确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。

3、增强项目团队建设,起劲打造一支一流的项目团队,一流的小我私家素质和能力。在增强项目团队互助的同时,注重增强小我私家素质的学习和提高,为团体跨越式生长培育优异的人才。

4、增强横向部门间的相同与协调,稀奇是与手艺部和合约部间的协调相同,充实施展工程治理的载体作用和主导作用,使手艺和合约能够更好的为工程服务,尽可能削减无谓的内讧,促进工程更快更好的开发建设。

5、继续加大小我私家营业能力和治理水平的学习。以“永不知足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向,以小我私家的三年规划为目的,延续学习、延续提高、延续提高,为企业生长做出更大的孝敬。

2020装修公司小我私家年终事情总结1200范文4

主要、忙绿、丰盛、而又难忘的20__已经已往,充满期待的20__已经来到,回首已往一年的事情,既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际,很有需要静下心来对一年来的生涯、事情、学习举行回首、梳理、和总结,提炼履历总结教训,便于新更好更快的完成今年的义务打下基础。现将本人的总结向列位向导汇报如下,愿与列位同仁共勉。

一、收获

说道收获,请允许我和人人一道回首一下一年前今天的原盛项目现场:soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中央商业主体最先施工、旅店完成至0.00。而一年后的今天:soho8月30日顺遂交房;小户型11月15日顺遂交房;准甲装修收尾;中央商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;旅店样板房完成幕墙正在封锁中,预计春节前完成封锁。现在的状态除8#楼外存在较大滞后外基本到达的预期。整年没有泛起严重质量事故和平安事故,稀奇小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的提高,在9月份被郑州市质量监视站作为观摩工地举行了全市局限内参建单元的观摩,为原盛项目和绿地品牌赢得了声誉和声望。

要说原盛项目20__最有影响力或具有里程碑意义的事宜就属交房事宜,今年顺遂完成两大交付节点:1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大事宜被我在20__年头工程部的年头发动大会上形象地比喻为三大碉堡之中的两大碉堡,其难度之大早有预计和准备。在经由项目全体介入者的经心组织和齐心协力通力互助下终被乐成攻破。这其中凝聚了原盛人的若干艰辛和支出,这两次的交房事宜稀奇soho的交房,作为商业综合体项目的首期交付其意义异常重大。其一、是对本项目三年来全体职员辛勤支出的磨练和审核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不停总结、延续提高提供了履历和基础;其三、顺遂交房对于项目品牌团体品牌的推广和宣传提供了保障和支持。

固然我异常苏醒地明了这些成就的取得不是我小我私家的成就,而是项目全体介入者的成就,稀奇是项目部全体同仁精诚互助、合理分工、统筹治理、充实施展工程治理载体的作用、辛勤支出的效果。在此,请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈起劲示意衷心的谢谢。他们划分是:充满热情富有责任心的王青兴;稳重而富有包容心的王明奇;充满热情和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业郑重务实低调的祈英华;勤恳富有个性的团队队长戚司理。借此请允许我以小我私家的名义向人人说声谢谢,辛劳了兄弟们,若是没有人人的辛劳支出就不会有原盛今天。

二、发展

若是说以上成就是属于人人的,是项目全体同仁辛勤支出的效果,那么发展则更多的是反映我的小我私家心理状态。发展不仅是一种效果,更是一种状态,不停学习不停提高的精神面貌和状态。

先说念书,与女儿一道学习《三字经》、《_规》,自己熟读《孙子兵法》,甚至曾经想把她背下来,研读《曾国藩》总之算是念书吧。向自己的极限挑战,在20__年3月28日加入国际郑开马拉松竞赛,以小我私家的做好成就1小时56分完成了男子半程21km的竞赛。我还加入社会上的《念书会》、在下班路上听励志广播节目,这些似乎和事情没多大关系,但这反映出我的精神状态,盼望学习提高、发展。甚至在今年自费加入亚洲八大名师李明智的演讲,,通过学习是我真正体会到了李明智先生长讲的辅助更多的人实现梦想,自己的梦想也就是实现的境界。初听到这句话时,以为这是鬼话是口号,通过不停学习和感悟使我悟出了其中的人生原理,并使我真正明了辅助更多人的发展自己也会获得发展的现实意义。于是我在事情中不停践行着这种理念,在小我私家提高发展的同时不停去辅助、发动、影响自己身边的同事,我信赖只有当人人都提高了,有成就了,我们团队的事情才会有成就,这是我的人生哲学,也是我不停延续起劲的偏向。

若是说以上算是小我私家的学习,则去年79月份的一段履历则算是对我的磨炼。去年79月份公司放置由我卖力主持项目的周全事情,这段履历对于我的磨炼、影响和收获异常之伟大甚至跨越整年其他时间收获的总和,以是使我不能不提。首先我谢谢组织对我的信托,给我提供了磨炼自己、展示自己、提高自己的平台和机遇。这时代履历了soho办公楼的验收交房;小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中央商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;旅店的主体施工。为此我支出和投入了极大的精神为整个项目部署、协协调配合治理事情。稀奇8月份小户型抢工期阶段,我有若干个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话,虽然天天晚上都回家。当晚上抵家是女儿已经睡着,早上上班从家走女儿还没有醒来。这时代我深深的体会到了作为项目司理的责任、压力和动力。而且从中我不停悟出了许多的人生原理:深刻融会到少点得失心多点责任心;少发点怨言多干点事实;少点埋怨多点感恩的现实意义,并逐步加深和增强了对绿地企业文化的明白和融会。通过三个月的辛勤起劲和支出,使我获得了较大的磨炼和提高,并在一定水平上赢得了人人的认可。。

这段履历带给我太多的收获和正面影响,请允许我借此向体贴支持我的向导和同仁们表达我真诚的谢意,谢谢人人对我的体贴和厚爱。我将以此为动力,延续不停以更高的热情、更强的责任心、更大的起劲,耐劳敬业事情,为我们的绿地事业做出更大的孝敬.

三、不足

20__年虽然收获颇多,感悟颇多,同样不足之处也颇多。

其一:虽然今年的义务基本算是完成了,但在差别水平上还存在一定的滞后,说明进度治理仍要起劲,继续挖掘潜力。稀奇8#楼土建进度滞后较多,一直没有找到行之有用补救措施,致使8#楼后期工期过于主要。

其二:没有正确处置好抢进度和保质量之间的关系。20__年整个工期异常之紧,稀奇3#楼南塔,春节后复工已是3月20日,从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间,交织施工、多专业、多工种的治理协调难度之异常之大。在赶工期的历程中过于偏面专注于进度,在某种水平上造成了质量的部门牺牲,致使后期交房验收历程中被作为反面教材,受到公司向导的指斥。

其三:进度治理受施工单元自身素质和配合水平的影响较大。像对于治理配合责任意识较差的施工二处,缺乏行之有用的治理设施和措施,致使8#楼主体施工工期延续近一年,造成后期20__年的整个工期异常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入镌汰竞争机制,更要举行自身治理的总结和反思,对于差别的单元要接纳差别行之有用的治理手段和措施,将施工单元素质的负面影响降低到最低。

其四:项目部作为工程治理的载体作用有待增强和提高。

工程部作为工程治理的载体应施展总治理、总协调的主导作用,在现在的治理中仍存在以下不足:

1、差别标段的工序搭接存在不够合理的地方,在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸收教训,由于裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。

2、专业之间的协调统一和前瞻性不够,致使仍现场施工中存在不需要的返工。譬如:消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工,在装修进场之前大部门已经施工完成,当装修最先施工时发现多处与装修要求不一致,为到达的装修效果就造成返工。

3、工程部把合约和手艺部门间资源整合,统一协调的力度不够有待增强。稀奇在装修阶段存在由于方案和用度的发生影响进度时,项目在第一时间不能高速有用协调解决。

四、设计

谋定而后动,为了明年事情的顺遂开展,连系项目和自身现实,现设计如下:

1、以进度治理为抓手,紧紧围绕焦点交房节点倒排设计,早作计划、早作设计。明年的两大焦点目的节点:7月15日的准甲和中央商业交房;10月1日的旅店试营业,其主要水平绝非一样平常。为此必须行使春节前这段时间充实细排并完善20__年的设计,稀奇关于工序的合理搭接、手艺准备、外配套单元的介入时间等,都要准确详实地体现在设计中,并抄送各相关部门,保证设计的落实和实行。

2、历程强化质量和平安治理。从__年至今已三年有余,项目部没有泛起较大质量和平安事故,这与项目介入者的起劲支出是分不开的。越是到最后一年,我们越发要重视平安事情,确保零伤亡事故的发生,为原盛的平安治理事情续写优异篇章,确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。

3、增强项目团队建设,起劲打造一支一流的项目团队,一流的小我私家素质和能力。在增强项目团队互助的同时,注重增强小我私家素质的学习和提高,为团体跨越式生长培育优异的人才。

4、增强横向部门间的相同与协调,稀奇是与手艺部和合约部间的协调相同,充实施展工程治理的载体作用和主导作用,使手艺和合约能够更好的为工程服务,尽可能削减无谓的内讧,促进工程更快更好的开发建设。

5、继续加大小我私家营业能力和治理水平的学习。以永不知足、思变图强、永不止步、争创一流的绿地企业精神为导向,以小我私家的三年规划为目的,延续学习、延续提高、延续提高,为企业生长做出更大的孝敬。

2020装修公司小我私家年终事情总结1200范文5

时间一晃而过,转眼间又将跨过一个之坎,回首这一年,虽没有很好的业绩,但也算履历了一段不通俗的磨练和磨砺,我是今年九月尾来到公司的,虽在公司事情时间不长,然则也有一定收获,邻近年终,我感受有需要对自己的事情做一下总结,目的在于吸收教训,提高自己,以至于把事情做到更好,自己也有信心,有刻意把明年的事情做的更好,下面临我的事情举行总结:

我是今年九月尾到本公司事情的,之前从事的是工装事情,由于对家装的热爱使我选择了__,在没有来__事情以前,我是没有家装装修履历的,仅凭对家装的热爱,而缺乏家装装修设计施工履历和行业知识,为了迅速融入到这个行业中来,到了公司以后,一切从零最先,一边学习相同技巧,一边去工地现场看施工,遇到相同上的问题,我经常讨教史主管和其他履历厚实的同事,在同事的辅助下,取得了优越的效果,也使我感应受益匪浅,这三个月来,业绩虽不精彩,然则这段时间我学习体会到了若何更好的与团队相处、互助并进,学到了若何开展营业,也响应的举行了实践,也对__的文化、使命有了深刻的共识,对家装行业有了开端的熟悉。

通过不停地学习产物知识,收取偕行业之间的信息和积累市场履历,现在对家装市场有了一个开端的熟悉和体会,虽然我的成就远不如其他同事那么卓越,但我有信心,有刻意做好,现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的问题,准确的掌握客户的信息,优越的与客户相同,因此取得了一些客户的信托,这对以后成为设计师打下了扎实的基础。

这三个月虽有提高,然则也有不足的地方需改善,对于家装市场体会的还不够深入,对公司产物的手艺问题掌握过分微弱,不能十分清晰的向客户注释工艺要求,营业上,电话营销的技巧还不是很到位,针对市场上的工艺,做法,__本公司的工艺、产物体会还远远不够,这些还需要继续学习。

总结下来,在公司事情的这段时间,接触到了许多事物,产生了许多新问题,也学习到了许多新知识,新履历,使自己在头脑熟悉和事情能力上有了新的提高和进一步的完善,在一样平常的事情中,我时刻要求自己从现实出发,坚持高尺度、严要求,力图做到营业素质和道德素质双提高。

展望新的事情,希望能够再接再厉,同时也需要增强磨炼自身的设计水平,在以后的事情中与同事多相同、多探讨,进一步提高自己专业知识技术,努力吸收新的看法与设计理念,不停完善自己,固然在事情当中也存在着不足,争取早日矫正以往的瑕玷,总结履历,吸收精髓,剖析失败缘故原由和事情当中的不足,为明年的事情做好准备!

新的一年意味着新的起点,新的时机,新的挑战!我将不停总结与反省,不停鼓动自己并充实能量,提高自身设计水平与营业水平,以顺应时代和企业的生长,与列位配合提高,与公司配合发展!

转眼间,一年的时间又悄然离去,回首已往,展望未来,__年即将到来,以下是我明年的事情设计:

目的:增强家装设计专业的学习与研究,体会本行业市场信息,从而顺遂实现从市场部向设计部过分。

设计师是我一直的梦想,成为精英设计师更是以后的奋斗目的,作为实习设计师,能否成为及格的家装设计师,首先要有扎实的专业知识以及优越的营业水平,专业知识主要是靠平时的积累,包罗施工工艺,质料等,知己知彼百战不殆,只有扎实的专业功底,对于设计师来说才气加倍轻车熟路。

好的营业水平同时也是一个及格设计师必备的基本功,一个好的设计师不光设计能力要好,更主要的是要有精彩的相同能力,以是在没有转成设计师之前,还需在市场部好好磨炼。

详细显示在以下几个方面:

1、俗话说,“三人行,必有我师焉”在空余时间,与偕行之间举行相同,从而更好的体会相同技巧以及获得更多的客户信息。

2、通过对设计师、工长、监理的相同与学习,已到达对质料、施工工艺等专业知识的深入体会。

3、一个乐成者的乐成不在于8小时之内在干什么,而在于8小时之外的时间在做什么,通过空余的时间不停学习,不停充电,这样才气使自己永远立于不败之地。

2%的指导+98%的小我私家起劲=及格的设计师在学习事情中,遇到不懂的地方实时去讨教设计师,过硬的绘图功底是靠炼出来的,而不是看出来的,以是在空余时间要起劲绘图,扎实基本功。

营销学里讲过这样一段话,思绪决议一个的出路,心志决议一小我私家的动态行为可以看出一个为人处事的气概,用功能给一小我私家带来财富。

__年的军号已经吹响,对于市场部的我们来说一定要知道,市场部职员的义务永远是“只有逗号,没有句号”若何获得更多的、更有用的客户,若何在市场饱和的情形下争取到更多的准客户,这些问题对于我们每一个营业员都是一个磨练,面临如火如荼的市场,面临竞争猛烈的对手,我希望,人人可以而自信的向偕行说“我们在路上”。

2020装修公司小我私家年终事情总结1200范文5篇大全

睁开阅读第二篇全文

第三篇:装修公司小我私家事情总结

装修公司小我私家事情总结

【导语】总结的写作历程,既是对自身社会实践流动的回首历程,又是人们头脑熟悉提高的历程。以下是为人人准备的装修公司小我私家事情总结,希望对人人有辅助。

篇一:

又是一年春来到,在这辞旧迎新之际,我向人人汇报一下我在今年的事情情形及20XX年的事情设计。

一、今年事情概况

我自xx月xx日其加入公司,至今已经有6个月的时间了。这半年的事情履历从事情地址上来说基本上可以分为两个时间段:

(1)x月x日到x月x日,这段时间我在蚌埠项目部加入阿尔卡迪亚蓝天城二期的交房及售后维修事情。在此时代的主要事情内容为:治理工地库房,指挥工人做现场维修等。这是我第一次接触门窗方面的知识,一最先什么都不懂。在现场工长郝工和

安工的放置下,我暂时治理工地库房。在对库房的整理及收支质料的治理历程中,我最先对门窗的一些相关配件有了开端的熟悉,为日后的维修治理事情打下了一定的基础。随着对门窗知识的进一步体会,我的事情重点最先逐步有由库房治理向维修治理转移。在维修历程中我学到了许多器械:①对门窗维修的专业知识有了开端体会,包罗泛起问题的缘故原由和处置的一样平常设施等;②遇事要分清责任。由于我方施工与土建施工有很大关联,以是对业主或者甲方提出的问题要分清责任,是我方责任就要给予业主或者甲方知足回答,好比说扇开启不天真问题。非我方问题则坚决不予处置,好比说一些吃口问题;③要讲信誉。慎重看待业主提出的要求,不能随便给予回答,一旦给与答应就要起劲兑现;④注重控制维修成本。这分为人工控制和质料控制两个方面。人工控制方面,对每人维修效果举行检查,不及格则不予买单,同时执行责任制,制止统一问题重复买单;质料控制方面,对业主提出的问题以修理为主、换料为辅,以制止不需要的质料虚耗。同时制订领料单,对工人的维修工具、质料执行以旧换新、退一换一的原则,严酷控制工地质料和工具的收支情形,以制止质料、工具的不明丢失。

(2)x月x日到年底,这段时间我在沧州阿尔卡迪亚文承苑和新儒苑配合高工举行现场治理事情,此间介入的事情如下:

公司年会活动总结

为你整理了多篇公司年会活动总结(优秀范文5篇),但愿对你工作学习有帮助,当然你还可以在找到更多公司年会活动总结(优秀范文5篇)。

①…….②……③……④……

这一阶段的事情学习,我对门窗方面的熟悉较以前有了进一步的提高:①前期的分户验收事情让我对窗户的安装规范有了一定的熟悉,为以后的安装治理事情提供了一定的理论依据;②之前在xxx项目部从事的主要是维修治理事情,而现阶段则更侧重于安装方面。门窗安装对于我来说是一个新的领域。以是事情的历程也是我向高工和工人师傅学习的历程。作为一个施工治理职员,要熟悉安装方案,但也应凭据工程现实和甲方的要求有所调整,好比说吊线时,为防止主体倾斜而造成的外窗边延线与主体不平行,垂直吊线改为顺直吊线;再好比说,现实中在确定窗框安装水平位置时不能严酷凭据方案那样从50线统一找水平位置,由于主体的施工往往与图纸有差,同时卫生间、厨房与各室的情形还不一样;③xxx试验为我的日后事情提供了名贵的事情履历。就现在我对淋水试验的熟悉来讲防水应注重两点:一是,打胶一定要严酷控制,主要包罗内外墙胶、拼接缝处打胶、牢靠玻璃打胶、平开扇下框内打胶等。若是胶打得不够仔细势必为以后渗水满下隐患,且渗水点难以查明;二是,窗扇与框搭接量和防雨条的设计及窗框的加工精度,若搭接量小、防雨条过厚、加工后拼缝过大,也会造成渗水征象,且难以处置。

二、事情中存在的问题

经由这一段时间的事情学习,我的专业知识有了很大提高,同时我对自己和公司也有了进一步的熟悉:

(1)事情初期,由于是首次接触门窗方面的事情,对专业知识对照生疏,以是在事情时难免犯一些低级的错误,事情效率也对照低;

(2)做现场事情对交流相同能力有较高的要求,而我这方面我另有所欠缺,需在日后的事情中进一步增强;

(3)在现实施工中,要图纸与现实尺寸相连系,不能偏信一方。好比说在新儒苑12#楼窗框安装历程中,我发现有一趟转角窗因加入缺少转角拼管而无法安装。在向车间索要时没有现实丈量而是直接凭据图纸报的尺寸,效果泛起了5公分的误差,造成了一定量的损失,这些都是以后严禁发生的;

(4)在施工质量的要求上还不够严酷,到现在为止两苑的窗框安装的垂直度部门还存在问题,在玻璃安装之前还需做进一步的调整;

(5)鉴于文承苑的淋水试验履历,建议加大平开扇搭接量,

替换防雨条,同时只管削减拼接;另外,鉴于文承苑的维修履历,对于50平开扇也不宜接纳原来的防雨条,不仅防水效果欠好,还造成扇关不严,为以后维修造成一定的贫苦。同时在推拉窗的窗型选择及尺寸选定上也要慎重思量,若扇长宽比过大,很容易造成扇推拉不稳,后期维修较难处置。

以上是我在半年的事情中所总结的一些问题和熟悉,究竟见识有限,于公于私,若有不当之处还望人人指斥指正。

篇二:

岁月如梭,20XX年转眼即逝;银装素裹,喜迎20XX年的降临。20XX年对我来说是个不通俗的一年,也是我人生的一个主要的转折点——我从土建转到了幕墙。回首已往一年的事情,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到难题和挫折时的惆怅,从中让我学到了许多。异常谢谢浙江宝业幕墙装饰有限公司给我提供了一个发展的平台,让我在事情中不停的学习,不停的提高,逐步的提升自身的素质和才气。在此我向公司尊重的向导以及亲爱的同事们示意衷心的谢谢,有你们的协助才气使我在事情中顺遂举行;也因有你们的辅助,才气令我在公司的生长上一个台阶;真的是你们承托了我。可以说20XX年是浙江宝业幕墙上海分公司拓展上海市场的起步阶段,很庆幸自己能在

这样的环境下与之一起发展。下面我将这一年来的详细事情情形汇总如下

一、主要事情

(一)20XX年5月—7月在浙江宝业幕墙装饰有限公司。

蓝天兴都项目部。通过一个半月的实践与学习,我对幕墙这个行业有了概况性的体会和熟悉:清晰了修建幕墙的界说,明了了常见几种幕墙的种类,懂得了幕墙施工的工艺流程,知道了常用于玻璃幕墙的一些质料和装备。学习的同时也协助这边项目部的治理职员一起检查幕墙安装的质量,丈量与放线,和平安治理类事情。

公司加工车间。跟踪学习春申景城ALUK系统门窗的,工。在车间呆的20天左右的时间里,由于这批门窗加急,一部门时间被分配在做的事情是拆包装纸,固然这不是公司向导的希望和自己的由衷,但分配到一个岗位,我一定会忠于职守的。一部门时间是在看车间加工的工艺流程:从卸货→点数→入库→拆包装→穿隔热条→切割→洗槽,钻孔→组装→装车发货的一个历程。

(二)20XX年7月—9月,在上海春申景城项目部。前两个

月的事情主要是学习阶段,通过这两个月的学习,让我对门窗幕墙有了一个开端的体会。来到这里,我也努力介入到项目治理的队伍中来。在这里主要卖力做的事情有:

(1)进质料时数目清点,放置堆放的园地

(2)进场质料的质量检查(稀奇是玻璃,和同事盖铁仁总共检查出200多片问题玻璃)

(3)1~4#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方举行验收

(4)1~4#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方举行验收

(5)1~4#楼的制品珍爱检查

(6)组织监理举行1~4#楼的喷淋试验,及检验

(7)ALUK配件,覆膜厂提货

(8)画5,6#楼门窗加工图

(三)20XX年9月—20XX年1月,在浙江宝业幕墙上海分公司担任项目司理一职,治理五街坊样板房和陆家嘴X2地块电梯车库幕墙革新工程两个工地。主要卖力的事情如下:

(1)凭据总包要求,排施工工期

(2)组织安装班组进场,签订合同

(3)协调落实车间加工,绍兴质料采购和上海内陆采购等供货问题

(4)与业主、照料、总包、分包、监理之间的相同与协调

(5)网络相关质料的资料,报监理批复

(6)现场施工的治理(安装质量,工人平安)

二、履历和收获

通过在宝业幕墙事情这一年来,完成了一些事情,也取得了一定成就,总结起来有以下几个方面的履历和收获:

(一)项目治理,(内部、外部)相同协调很主要。

(二)做每项事情都要有目的、设计和步骤。

(三)不管大事小事,都要切切实实地去落实。

(四)摆正自己的位置,下功夫熟悉,才气更好顺应事情岗位。

(五)只有自动融入团体,处置好各方面的关系,才气在新的环境中保持好的事情状态。

(六)要增强与工人之间的交流,要与工人做好相同,解决员工事情上的情绪问题,要与工人多多举行头脑交流。——管得好工人,才气真正管得好工程。

三、自身存在的不足与瑕玷

通过这一年事情,也让我从中看到了自身存在着不足的地方,主要显示在以下几个方面:

(一)缺乏人与人之间的相同,协调能力。

(二)缺乏门窗、幕墙相关的专业知识,思量问题不够周全。

(三)事多了,有时候会分不清事情的轻重。

(四)对新的事物,学习的专心水平不够,事情上勇敢创新精神不够。

(五)把生涯中的一些琐事,带进到事情中来,影响事情心情和效率。

四、下步的计划

针对20XX年事情中存在的不足,为了做好新一年的事情,突出做好以下几个方面:

(一)增强与工人、同事、向导之间的相同能力。

(二)业余时间多看些门窗、幕墙的规范,增进自己的理论知识,充实自己。

(三)做每一项事情前都制订明确的设计和步骤,做到行动有了偏向,事情有了目的,那样做事心中才真正有底!

(四)通过不停深入的体会,逐步培育起对本专业兴趣,从而提高自动性和努力性。

(五)合理放置好自己生涯上的事情,做到公私明了。

当一个及格的项目司理是我永恒的目的!在明年的事情中,我会继续起劲,自觉增强专业知识的学习,虚心讨教,不停理清事情思绪,总结事情方式,不停掌握方式积累履历。我注重以事情设计为牵引,通过考察、试探、查阅资料和实践磨炼,起劲的提高专业知识。实时地向向导汇报自己在事情中的头脑、感受以及工程希望情形,实时纠正和填补自身的不足和缺陷。我们的事情需要团结才有气力,需要互助才会乐成,“鼠标加水泥”把我们的事情推向前进吧!

睁开阅读第三篇全文

第四篇:装修公司小我私家事情总结

篇一:装饰公司员工小我私家事情总结 装饰公司员工小我私家事情总结 装饰公司员工小我私家事情总结 岁月如梭,xx年转眼即逝;银装素裹,喜迎xx年的降临。xx年对我来说是个不通俗的一年,也是我人生的一个主要的转折点——我从土建转到了幕墙。回首已往一年的事情,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到难题和挫折时的惆怅,从中让我学到了许多。异常谢谢浙江宝业幕墙装饰有限公司给我提供了一个发展的平台,让我在事情中不停的学习,不停的提高,逐步的提升自身的素质和才气。在此我向公司尊重的向导以及亲爱的同事们示意衷心的谢谢,有你们的协助才气使我在事情中顺遂举行;也因有你们的辅助,才气令我在公司的生长上一个台阶;真的是你们承托了我。可以说xx年是浙江宝业幕墙上海分公司拓展上海市场的起步阶段,很庆幸自己能在这样的环境下与之一起发展。下面我将这一年来的详细事情情形汇总如下

一、主要事情

(一)xx年5月—7月在浙江宝业幕墙装饰有限公司。 蓝天兴都项目部。通过一个半月的实践与学习,我对幕墙这个行业有了概况性的体会和熟悉:清晰了修建幕墙的界说,明了了常见几种幕墙的种类,懂得了幕墙施工的工艺流程,知道了常用于玻璃幕墙的一些质料和装备。学习的同时也协助这边项目部的治理职员一起检查幕墙安装的质量,丈量与放线,和平安治理类事情。

公司加工车间。跟踪学习春申景城aluk系统门窗的,工。在车间呆的20天左右的时间里,由于这批门窗加急,一部门时间被分配在做的事情是拆包装纸,固然这不是公司向导的希望和自己的由衷,但分配到一个岗位,我一定会忠于职守的。一部门时间是在看车间加工的工艺流程:从卸货→点数→入库→拆包装→穿隔热条→切割→洗槽,钻孔→组装→装车发货的一个历程。

(二)xx年7月—9月,在上海春申景城项目部。前两个月的事情主要是学习阶段,通过这两个月的学习,让我对门窗幕墙有了一个开端的体会。来到这里,我也努力介入到项目治理的队伍中来。在这里主要卖力做的事情有: (1)进质料时数目清点,放置堆放的园地

(2)进场质料的质量检查(稀奇是玻璃,和同事盖铁仁总共检查出200多片问题玻璃) (3)1~4#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方举行验收 (4)1~4#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方举行验收 (5)1~4#楼的制品珍爱检查

(6)组织监理举行1~4#楼的喷淋试验,及检验 (7)aluk配件,覆膜厂提货 (8)画5,6#楼门窗加工图

(三)xx年9月—xx年1月,在浙江宝业幕墙上海分公司担任项目司理一职,治理五街坊样板房和陆家嘴x2地块电梯车库幕墙革新工程两个工地。主要卖力的事情如下: (1)凭据总包要求,排施工工期 (2)组织安装班组进场,签订合同

(3)协调落实车间加工,绍兴质料采购和上海内陆采购等供货问题 (4)与业主、照料、总包、分包、监理之间的相同与协调

(5)网络相关质料的资料,报监理批复(6)现场施工的治理(安装质量,工人平安)

二、履历和收获

通过在宝业幕墙事情这一年来,完成了一些事情,也取得了一定成就,总结起来有以下几个方面的履历和收获:

(一)项目治理,(内部、外部)相同协调很主要。

(二)做每项事情都要有目的、设计和步骤。

(三)不管大事小事,都要切切实实地去落实。

(四)摆正自己的位置,下功夫熟悉,才气更好顺应事情岗位。

(五)只有自动融入团体,处置好各方面的关系,才气在新的环境中保持好的事情状态。

(六)要增强与工人之间的交流,要与工人做好相同,解决员工事情上的情绪问题,要与工人多多举行头脑交流。——管得好工人,才气真正管得好工程。

三、自身存在的不足与瑕玷

通过这一年事情,也让我从中看到了自身存在着不足的地方,主要显示在以下几个方面:

(一)缺乏人与人之间的相同,协调能力。

(二)缺乏门窗、幕墙相关的专业知识,思量问题不够周全。

(三)事多了,有时候会分不清事情的轻重。

(四)对新的事物,学习的专心水平不够,事情上勇敢创新精神不够。

(五)把生涯中的一些琐事,带进到事情中来,影响事情心情和效率。

四、下步的计划 针对xx年事情中存在的不足,为了做好新一年的事情,突出做好以下几个方面:

(一)增强与工人、同事、向导之间的相同能力。

(二)业余时间多看些门窗、幕墙的规范,增进自己的理论知识,充实自己。

(三)做每一项事情前都制订明确的设计和步骤,做到行动有了偏向,事情有了目的,那样做事心中才真正有底!

(四)通过不停深入的体会,逐步培育起对本专业兴趣,从而提高自动性和努力性。

(五)合理放置好自己生涯上的事情,做到公私明了。

当一个及格的项目司理是我永恒的目的!在明年的事情中,我会继续起劲,自觉增强专业知识的学习,虚心讨教,不停理清事情思绪,总结事情方式,不停掌握方式积累履历。我注重以事情设计为牵引,通过考察、试探、查阅资料和实践磨炼,起劲的提高专业知识。实时地向向导汇报自己在事情中的头脑、感受以及工程希望情形,实时纠正和填补自身的不足和缺陷。我们的事情需要团结才有气力,需要互助才会乐成,“鼠标加水泥”把我们的事情推向前进吧!篇二:装饰公司事情总结和设计

装饰公司2011年事情总结及2012年事情设计

辞旧迎新旧的一年即将已往,新的一年即将到来,现将2011年的事情虽存在的不足做以总结,并对2012年的公司事情举行设计放置。

一、总结已往找出不足

已往的一年里我们取得了一定的成就,但事情中也存在着突出的问题,主要显示在以下几点:

(一)执行力不到位,使得一年的整体事情设计生长缓慢。

(二)缺少一名协调指挥、实行放置、检查督促事情的司理总监。

(三)职员结构整体年轻化、不稳定、流动性大。

(四)没有按事情流程执行,部门之间配合不够默契,团队凝聚力空气不浓,员工的信心丧失和士气降低,对公司的生长长景不乐观。

(五)由于种种缘故原由导致工程上拖延工期严重、工程服务质量未到达尺度客户知足度降低,客户投诉时有发生。

二、满怀信心迎接2012 已往所有的成败都将成为历史。我们掀开的是崭新的一页,为了在未来的一年里能获得更好的成就,我们要做好充实的准备满怀信心迎接2012年,为了配合拥有更好的明天而起劲,为缔造800万的业绩而冲刺。 谋划目的:800万 力争突破1000万大关!

服务宗旨:优质服务打造轻舟品牌,过硬的工程质量赢得客户口碑。 八字目标:团结共赢求真务实

口号:12年北京轻舟工程质量服务年! 同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年!

(一)压力变动力,在危急中找商机,牢靠龙头职位

2012年在房产将处于疲软的影响下,我们装饰公司同样也要受到冲击,这无疑是对我们一个磨练,若何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。市场部将在五一举行如下流动:1征集都市原创精品房,设计部配合在五一前做好准备,不打价钱战(4万以上)2征集零利润样板间(4万以下)。还要在十

一、周年店庆等黄金时间举行客户座谈会茶话会等多形式的优惠流动邀约客户,稳固我们轻舟在安阳装饰行业的职位。明年将重点主攻的小区:银鹭金博湾,上城公馆,榕树湾,华城国际,都市领地,绿城花园盛世龙郡,洹上王谢,家天下,海兴御花园,建业森林半岛,水木清华,华富世家。需要回访的老小区:书香园,天域国际,华强城,龙悦湾,香洲明郡,香格里拉。 年指标量剖析: 自然进店及返单占20% 160万 电话营销20% 160万 市场部60% 480万月剖析量:(进店量) 1月份 0 2月份 30万(40) 3月份 40万(50) 4月份 60万(75) 5月份 150万(200) 6月份 100万(130) 7月份 80万(100) 8月份 80万(100) 9月份 80万(100) 10月份 140万(180) 11月份 30万(40) 12月份 10万(20)

(二)打造精壮的设计团队 施展中流砥柱作用

设计部门针对明年的事情提出了六个需要:需要提高做事质量和效率;需要重视各部门事情中存在的现实问题;需要重视协调事情;需要重视信息的主要性;需要重视督做事情;需要提高内部员工素质基础,增强团队建设。

事情重点:1设计团队建设。2建议开展分公司2—4个对2012年的预估: 设计部职员结构:a+b+c+?? a部门:

分两个部(设计一部、设计二部)每一部有两个设计事情室4人—6人。 主力设计2人、优异助理2–4人。

(注:每月每个事情室义务25万一季度一审核 全完成者“奖” 完成80%小“奖” 完成50%以下出事情室) b部门:

通俗设计师5人能自力完成整套流程 义务一月3万 c分公司部门: 职员8–10人设计师 月产值义务30万

盘算:a+b+c=145万月产值

季度审核盘算:145万月产值*3=435万一季度 (三)质量是公司的生命,质量是企业的效益 公司将2012年事情重点向工程质量要口碑,向客户知足度要品牌为主导头脑,一切以工程质量和客户知足度为主,经心打造客户100%知足的精品工程。对工程施工历程中泛起的问题实时解决,杜绝拖延工期,客户投诉电话要有纪录落实及回访,最终客户知足水平 。为确保工程的质量和形象,要增添优异的施工队,对工程施工职员执行末位镌汰制。

(四)不停跟踪网络营销理念,维护和提升公司品牌形象。

在职员少事情量大的情形下继续做好搜集网络市场信息,针对差别客户群制订推广设计和目的,与各大行业媒体和协会保持优越的相同和互助关系,行使种种媒体推广公司的产物。,配合市场部和设计部举行整年各阶段性的主题选题、设计、推广效果。同时通过网络相同邀约客户来公司详谈。

(五)严酷公司制度,增强全方位培训,营造协调的团队空气。

招聘事情。我们明年要不失时机地对设计师、家装营业员、电话营销等岗位举行不间断的招聘,接纳选优淘劣的设施,春季市场上有大量流动人才,是公司招聘人才的黄金时间。我们要努力加入各院校的人才招聘会,同时通过网络对所需要的人才举行招聘。一样平常事情治理。增强办公设置的治理,对牢靠资产低值易耗品做到统一采购、保管、发放、挂号,各部门需使用办公用品的可按审批程序领取。完善规范企业规章制度。实时准确地掌握各方面的事情动态,实时向向导反馈各方面的信息,卖力督促 、协调各部门认真贯彻执行公司的规章制度和上级下令。还要不停增强劳动纪律的监视治理。还要做好人事变动、出勤统计治理事情。 薪酬治理。公司部门薪酬制度举行修订,除此外还对在公司事情延续事情的职工增添工龄人为、社会保险等项目,对业绩突出者或有特殊孝敬的员工,执行物质奖励和精神奖励相连系的原则,给员工缔造适合小我私家生长的空间。

员工培训。在猛烈的市场竞争中,企业除了要有顺应市场的生长战略外,更主要的要能挖掘员工潜能,凝聚员工人心,激励员工上进。培训地址从室内扩展到室外,培训课堂走进部门、班组,培训形式由被动变为互动,开展了脑力与体力、智慧与耐力、部门与部门相连系流动,增强企业的凝聚力,通过培训把员工打造成一支综合水平较高的队伍。(培训设计详表): 2012年轻舟装饰公司培训设计表(草案)篇三:装修公司项目司理小我私家事情总结

年头以来,在公司的向导和同事们的支持辅助下,我较好地完成了整年的事情义务,先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及雄伟园区装修工程的项目司理,现将事情情形简要总结如下。

1、增强学习,提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵,我深知,自身的专业知识和营业素质都离公司的要求相差很远。因此,我在一样平常事情中注重了对与装饰行业有关的知识的学习,先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收尺度》和《项目司理治理手册》等书籍。在向书籍学习的同时,我还谦逊地向周围营业水平高的同事学习,做到不懂就问、点滴积累、循序渐进,逐步地提高了自己的理论和营业水平,现在已基本能顺应事情的要求。

2、普遍宣传,树立了公司形象。我借助自己事情与外界接触普遍的优势,每到一处工地,我都向甲偏向导及周围的事情职员先容公司实力、职员素质、公司业绩和公司的生长趋势,只管使他们能对公司有一个周全的体会,同时取得他们的信托,确立历久的联系,有力地促进了事情的顺遂开展。担任项目司理时代,我从严酷自律做起,要求下属和施工职员时刻注重自己的形象,提醒他们,每小我私家的一言一行都代表着公司,不能以牺牲公司利益为价值赢得小我私家利益,纵然受到了委屈,也要忍耐,不能顶嘴甲方。通过一系列事情,维护了公司的优越形象,为客户留下了深刻的印象。

3、完善制度,强化了施工治理。没有礼貌,不成方圆,针对雄伟园区工地制度不完善,治理对照松散的现实,我经由仔细的调查研究,先后制订了《早会制度》、《奖惩制度》和《质料治理制度》,规范了工地秩序。打铁还需自身硬,我始终坚持要求别人做到的,自己要首先做到,而且要做得更好,例如天天我都按上班时间提前来到工地,先周全检查一遍,针对发现本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃的问题,在早会上做出实时妥善的放置和处置,为下一步事情提供了时间和空间,从而树立了自己的威信。对事情中显示好的职员,我都举行表彰和奖励,对不符合规范,且屡教不改的,坚决予以责罚,拒绝任何人讨情,从而促使工人养成了优越的事情习惯,自觉遵守各项规章,提高事情尺度,周全完成自己的事情义务。

4、深入协调,推进了事情历程。在刚刚进入雄伟园区工地时,许多事务和关系都不理顺,给事情带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手,周全开展了协调事情。为体会决图纸与现场现实情形不符,且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口平分项工程图纸的问题,我多次频频与设计部举行协商,在我的真诚感动下,他们终于赞成由我公司对原有设计方案举行调换,再报甲方审批,又经由对甲方的仔细事情,设计部终于在调换的图纸上签字,使新的图纸得以实行。甲方对我们采购的地砖、墙砖等质料干预许多,要求必须按预算价钱举行采购,后经多方努力协调,甲方做出了很大让步,为公司赢得了差额利润;一最先监理方对我们要求很严,划定每次进场质料都要到大庆检测站举行二次化验,电工等稀奇工种要有上岗证,而且要我方提供分包资质。面临这些问题,我始终以不影响工程进度和质量为宗旨,经由起劲协调,这些问题都迎刃而解,制止了许多不需要的贫苦,而且与监理方增进了情绪,给予了我们许多支持,如:自动帮我们谋划水、电的改动,哪些地方可以减料、减工,哪些地方调换对我方有利等等,还辅助我们作内业资料。使我们节约了资金近1万元,如电缆桥架按设计削减了60,宽度削减了50mm,封锁门上亮槽钢削减一半,外立面横向灰条削减一半,原定的12对实木门改为纵火门。

虽然在事情中做出了一定成就,但同时也发现了一些问题。一是公司治理制度不健全,尤其在工程的现场治理上显得十分缺乏;二是事情职员的权限不清,造成了一些推诿扯皮征象;三是详细事情职员有时体会不透总司理的意图,延误了事情;四是公司在负担大型工程时,前期设计不周全,对利润、施工方案、基础设施的投入不详细,思量还不周全,事情起来有时措手不及。针对公司的现实情形,我有如下建议:一是确立健全公司的治理制度和章程,分清事情职员的岗位责任,真正做到泛起问题时有章可循;二是看待大型工程,一定要剖析可能泛起的本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃难题和问题做出几套有预见性的、详细的事情方案,有的放矢,保证公司立于不败之地;三是健全项目组治理职员,工程中平安员、施工员、质料员、保管员等许多岗位不能压缩,这些人可以兼职,但必须要称职,虽然表面上成本增添了,但工程质量提高了,公司就有了信誉,平安保证了,公司就有了最大的效益。

睁开阅读第四篇全文

第五篇:装修公司小我私家事情总结

装修公司小我私家事情总结

【导语】总结的写作历程,既是对自身社会实践流动的回首历程,又是人们头脑熟悉提高的历程。以下是为人人准备的装修公司小我私家事情总结,希望对人人有辅助。

篇一:

又是一年春来到,在这辞旧迎新之际,我向人人汇报一下我在今年的事情情形及20XX年的事情设计。

一、今年事情概况

我自xx月xx日其加入公司,至今已经有6个月的时间了。这半年的事情履历从事情地址上来说基本上可以分为两个时间段:

(1)x月x日到x月x日,这段时间我在蚌埠项目部加入阿尔卡迪亚蓝天城二期的交房及售后维修事情。在此时代的主要事情内容为:治理工地库房,指挥工人做现场维修等。这是我第一次接触门窗方面的知识,一最先什么都不懂。在现场工长郝工和

安工的放置下,我暂时治理工地库房。在对库房的整理及收支质料的治理历程中,我最先对门窗的一些相关配件有了开端的熟悉,为日后的维修治理事情打下了一定的基础。随着对门窗知识的进一步体会,我的事情重点最先逐步有由库房治理向维修治理转移。在维修历程中我学到了许多器械:①对门窗维修的专业知识有了开端体会,包罗泛起问题的缘故原由和处置的一样平常设施等;②遇事要分清责任。由于我方施工与土建施工有很大关联,以是对业主或者甲方提出的问题要分清责任,是我方责任就要给予业主或者甲方知足回答,好比说扇开启不天真问题。非我方问题则坚决不予处置,好比说一些吃口问题;③要讲信誉。慎重看待业主提出的要求,不能随便给予回答,一旦给与答应就要起劲兑现;④注重控制维修成本。这分为人工控制和质料控制两个方面。人工控制方面,对每人维修效果举行检查,不及格则不予买单,同时执行责任制,制止统一问题重复买单;质料控制方面,对业主提出的问题以修理为主、换料为辅,以制止不需要的质料虚耗。同时制订领料单,对工人的维修工具、质料执行以旧换新、退一换一的原则,严酷控制工地质料和工具的收支情形,以制止质料、工具的不明丢失。

(2)x月x日到年底,这段时间我在沧州阿尔卡迪亚文承苑和新儒苑配合高工举行现场治理事情,此间介入的事情如下:

①…….②……③……④……

这一阶段的事情学习,我对门窗方面的熟悉较以前有了进一步的提高:①前期的分户验收事情让我对窗户的安装规范有了一定的熟悉,为以后的安装治理事情提供了一定的理论依据;②之前在xxx项目部从事的主要是维修治理事情,而现阶段则更侧重于安装方面。门窗安装对于我来说是一个新的领域。以是事情的历程也是我向高工和工人师傅学习的历程。作为一个施工治理职员,要熟悉安装方案,但也应凭据工程现实和甲方的要求有所调整,好比说吊线时,为防止主体倾斜而造成的外窗边延线与主体不平行,垂直吊线改为顺直吊线;再好比说,现实中在确定窗框安装水平位置时不能严酷凭据方案那样从50线统一找水平位置,由于主体的施工往往与图纸有差,同时卫生间、厨房与各室的情形还不一样;③xxx试验为我的日后事情提供了名贵的事情履历。就现在我对淋水试验的熟悉来讲防水应注重两点:一是,打胶一定要严酷控制,主要包罗内外墙胶、拼接缝处打胶、牢靠玻璃打胶、平开扇下框内打胶等。若是胶打得不够仔细势必为以后渗水满下隐患,且渗水点难以查明;二是,窗扇与框搭接量和防雨条的设计及窗框的加工精度,若搭接量小、防雨条过厚、加工后拼缝过大,也会造成渗水征象,且难以处置。

二、事情中存在的问题

经由这一段时间的事情学习,我的专业知识有了很大提高,同时我对自己和公司也有了进一步的熟悉:

(1)事情初期,由于是首次接触门窗方面的事情,对专业知识对照生疏,以是在事情时难免犯一些低级的错误,事情效率也对照低;

(2)做现场事情对交流相同能力有较高的要求,而我这方面我另有所欠缺,需在日后的事情中进一步增强;

(3)在现实施工中,要图纸与现实尺寸相连系,不能偏信一方。好比说在新儒苑12#楼窗框安装历程中,我发现有一趟转角窗因加入缺少转角拼管而无法安装。在向车间索要时没有现实丈量而是直接凭据图纸报的尺寸,效果泛起了5公分的误差,造成了一定量的损失,这些都是以后严禁发生的;

(4)在施工质量的要求上还不够严酷,到现在为止两苑的窗框安装的垂直度部门还存在问题,在玻璃安装之前还需做进一步的调整;

(5)鉴于文承苑的淋水试验履历,建议加大平开扇搭接量,

替换防雨条,同时只管削减拼接;另外,鉴于文承苑的维修履历,对于50平开扇也不宜接纳原来的防雨条,不仅防水效果欠好,还造成扇关不严,为以后维修造成一定的贫苦。同时在推拉窗的窗型选择及尺寸选定上也要慎重思量,若扇长宽比过大,很容易造成扇推拉不稳,后期维修较难处置。

以上是我在半年的事情中所总结的一些问题和熟悉,究竟见识有限,于公于私,若有不当之处还望人人指斥指正。

篇二:

岁月如梭,20XX年转眼即逝;银装素裹,喜迎20XX年的降临。20XX年对我来说是个不通俗的一年,也是我人生的一个主要的转折点——我从土建转到了幕墙。回首已往一年的事情,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到难题和挫折时的惆怅,从中让我学到了许多。异常谢谢浙江宝业幕墙装饰有限公司给我提供了一个发展的平台,让我在事情中不停的学习,不停的提高,逐步的提升自身的素质和才气。在此我向公司尊重的向导以及亲爱的同事们示意衷心的谢谢,有你们的协助才气使我在事情中顺遂举行;也因有你们的辅助,才气令我在公司的生长上一个台阶;真的是你们承托了我。可以说20XX年是浙江宝业幕墙上海分公司拓展上海市场的起步阶段,很庆幸自己能在

这样的环境下与之一起发展。下面我将这一年来的详细事情情形汇总如下

一、主要事情

(一)20XX年5月—7月在浙江宝业幕墙装饰有限公司。

蓝天兴都项目部。通过一个半月的实践与学习,我对幕墙这个行业有了概况性的体会和熟悉:清晰了修建幕墙的界说,明了了常见几种幕墙的种类,懂得了幕墙施工的工艺流程,知道了常用于玻璃幕墙的一些质料和装备。学习的同时也协助这边项目部的治理职员一起检查幕墙安装的质量,丈量与放线,和平安治理类事情。

公司加工车间。跟踪学习春申景城ALUK系统门窗的,工。在车间呆的20天左右的时间里,由于这批门窗加急,一部门时间被分配在做的事情是拆包装纸,固然这不是公司向导的希望和自己的由衷,但分配到一个岗位,我一定会忠于职守的。一部门时间是在看车间加工的工艺流程:从卸货→点数→入库→拆包装→穿隔热条→切割→洗槽,钻孔→组装→装车发货的一个历程。

(二)20XX年7月—9月,在上海春申景城项目部。前两个

月的事情主要是学习阶段,通过这两个月的学习,让我对门窗幕墙有了一个开端的体会。来到这里,我也努力介入到项目治理的队伍中来。在这里主要卖力做的事情有:

(1)进质料时数目清点,放置堆放的园地

(2)进场质料的质量检查(稀奇是玻璃,和同事盖铁仁总共检查出200多片问题玻璃)

(3)1~4#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方举行验收

(4)1~4#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方举行验收

(5)1~4#楼的制品珍爱检查

(6)组织监理举行1~4#楼的喷淋试验,及检验

(7)ALUK配件,覆膜厂提货

(8)画5,6#楼门窗加工图

(三)20XX年9月—20XX年1月,在浙江宝业幕墙上海分公司担任项目司理一职,治理五街坊样板房和陆家嘴X2地块电梯车库幕墙革新工程两个工地。主要卖力的事情如下:

(1)凭据总包要求,排施工工期

(2)组织安装班组进场,签订合同

(3)协调落实车间加工,绍兴质料采购和上海内陆采购等供货问题

(4)与业主、照料、总包、分包、监理之间的相同与协调

(5)网络相关质料的资料,报监理批复

(6)现场施工的治理(安装质量,工人平安)

二、履历和收获

通过在宝业幕墙事情这一年来,完成了一些事情,也取得了一定成就,总结起来有以下几个方面的履历和收获:

(一)项目治理,(内部、外部)相同协调很主要。

(二)做每项事情都要有目的、设计和步骤。

(三)不管大事小事,都要切切实实地去落实。

(四)摆正自己的位置,下功夫熟悉,才气更好顺应事情岗位。

(五)只有自动融入团体,处置好各方面的关系,才气在新的环境中保持好的事情状态。

(六)要增强与工人之间的交流,要与工人做好相同,解决员工事情上的情绪问题,要与工人多多举行头脑交流。——管得好工人,才气真正管得好工程。

三、自身存在的不足与瑕玷

通过这一年事情,也让我从中看到了自身存在着不足的地方,主要显示在以下几个方面:

(一)缺乏人与人之间的相同,协调能力。

(二)缺乏门窗、幕墙相关的专业知识,思量问题不够周全。

(三)事多了,有时候会分不清事情的轻重。

(四)对新的事物,学习的专心水平不够,事情上勇敢创新精神不够。

(五)把生涯中的一些琐事,带进到事情中来,影响事情心情和效率。

四、下步的计划

针对20XX年事情中存在的不足,为了做好新一年的事情,突出做好以下几个方面:

(一)增强与工人、同事、向导之间的相同能力。

(二)业余时间多看些门窗、幕墙的规范,增进自己的理论知识,充实自己。

(三)做每一项事情前都制订明确的设计和步骤,做到行动有了偏向,事情有了目的,那样做事心中才真正有底!

(四)通过不停深入的体会,逐步培育起对本专业兴趣,从而提高自动性和努力性。

(五)合理放置好自己生涯上的事情,做到公私明了。

当一个及格的项目司理是我永恒的目的!在明年的事情中,我会继续起劲,自觉增强专业知识的学习,虚心讨教,不停理清事情思绪,总结事情方式,不停掌握方式积累履历。我注重以事情设计为牵引,通过考察、试探、查阅资料和实践磨炼,起劲的提高专业知识。实时地向向导汇报自己在事情中的头脑、感受以及工程希望情形,实时纠正和填补自身的不足和缺陷。我们的事情需要团结才有气力,需要互助才会乐成,“鼠标加水泥”把我们的事情推向前进吧!

睁开阅读第五篇全文

国有建筑工程企业公司简介

为你整理了多篇国有建筑工程企业公司简介,但愿对你工作学习有帮助,当然你还可以在找到更多国有建筑工程企业公司简介。