企业后勤采购部半年总结3篇

总结一

今年上半年的事情即将告一段落,在公司向导的指导下,在各向导及各同事的通力互助下,我们认真完成了公司的各项事情义务,并取得了一定的成就,总结如下:

一、完成事情方面

1、完善采购制度,降低成本:凭据质料采购设计,定时、按需对公司主要产物及辅材举行申购。在请购质料的同时,并把质料的价钱信息实时提供应相关手艺部门,为产物设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及营业水平,保证货比三家,质优价廉的购置到质料,削减工程成本,提高采购效率,提高企业利润。

2、与各供应商建设立并保持优越的关系,下半年进一步增强对供应商的治理,对每家来访的供应商举行剖析领会,确保每一个合适的供应商的资料不流失,同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大市场信息空间。确立及格供应商名录,对供应商举行评价和分板,及格者才具备供商资格。

3、事情中团结同事,能正确处置好与向导同事之间的关系,保持优越的相同,充实发挥岗位职责,认真完成各项事情义务,协助相关部门的事情需要,能根据手艺部的要求实时与各供应商举行相同协调,尽最大起劲根据我司的尺度供应产物。

4、今年上半年的订单所需装备均可定时交货,未能实时到货装备也实时向上级反映,并做出响应的处置。供应商供货时也要求其提供需要的资料。

二、采购事情的几点体会

1、公然透明的按采购制度程序做事,在采购前、采购中、采购后的各个环节都自动按受财政及其他部门的监视,有问题将会在第一时间反馈给上级向导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产物等方面举行开展事情,采购员在充实领会市场信息的基础上举行询价、比价,注重相同技巧和谈判计谋。

3、增强对供应商的治理协调,互助历程中,采购员必须公正严正,最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步增强对装备及质料的价钱信息治理,提高部门采购员的工责任感受,下半年采购部将稀奇注重采购职员的事情分配,保证采购装备及质料信息的有用追踪。在专业知道获得提高的同时,营业素质及责任感非常主要,做一个有责任感的采购员,把好公司的入口关。

三、采购事情上的小要求

对各部门的请购问题上,希望请购部门给采购部一定的采购时间,请购质料时做好请购设计,只管制止当天请购要求当天要货,或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的事情设计,急需的物料有可能会造成价钱方面或运费偏高,不利于控制成本。请各部门做好请购物料的设计。

四、事情上的瑕玷和不足

1、由于采购历程没有做到全透明,给公司造成了极坏的影响,和很大的损失。此类低级错误是完全可以制止的,然则由于采购部的疏忽,给公司带来不需要的影响与贫苦,公司作出任何的处罚都愿意负担。通过这次的教训,往后的采购部事情要求加倍完善,在装备进厂前,种种相关资料必须所有到位,后续并要求供应商装备若有任何的调换必须把资料补全。并领会市场的转变,要求各采购对装备要充实领会,制止此类问题再次发生。

2、供应商系统没有完善,对主要的质料/装备没有确立健全的资料库。事情的设计性不强,没有充实领会市场的行情,有关于东莞市变压器方面的转变情形没有掌握到位。部门与部门之间的相同也未能到达理想的效果。

以上都是采购部现所存在的问题,自身所清晰的问题,我们会逐一的战胜,有什么做得纰谬或不到位的,也希望向导及各部门同事多提出你们名贵的意见和建议,你们都是我们身边的良师益友,有你们支持,我们才可以提高得更快。

五、下半年事情设计

1、完善供应商系统,对主要质料/装备的供应商要求到达2-3家,确保质料/装备能够了实时供应。随时关注市场转变,只管行使多渠道来降低成本、控制质量。稳固现有供应商,开发有潜力的供应商,不停优化供应商系统,在工本中不停改进事情方式,不停积累履历。

2、随着市场的因素影响,种种原质料的价钱都在差异水平上涨或是下调,采购员要做好价钱的比对,做好比价、议价,领会市场价钱,从中选择优异的供应商,制止供应商以种种理由对公司提出涨价的要求。

3、继续配合项目部完成工程上所需求的装备及辅材的购置及装备进场,以及工程所需的装备的种种质资。

4、采购物资举行分类,制订分类物资采购制度,如工程装备和装备零部件的采购无法在短期内完成,所以在采购的历程中要做好采购设计;如一样平时所需文具等常用物资,做好响应的存货,购置量大则可以降低成本。

5、配合堆栈,掌握好堆栈库存,领会销售的情形,使采购事情不处于被动状态,实时清查库存凝滞品,并上报上级处置。

6、采购员的产物知识及营业素质通过培训和相互学习,使专业知识及营业水平获得提高,同时培育新进职员,使之尽快熟悉事情。

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在下半年的事情中,我部门职员仍会认真事情,不停提高自身素质、治理水平及专业的产物知识,增强责任意识,提高完成事情的效率,同时我们也会选择性采取公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方式,并不停的勇敢实验,取其精华去其糟粕。为公司明天的生长能更上一层楼孝敬出微薄气力。

总结二

时间飞逝,转眼20xx年上半年快竣事了,就这上半年的事情我做一个简朴的总结,汇报我在采购组上半年取得的成就以及自己的不足。

一、小我私家成长方面

1、心态转变。在事情中我要思量若何提高事情效率,怎样处置与上级向导、同事的关系,另有在事情当中的不尽人意等事情,这些都要我们以一颗平时心去看待,实时的转变心态会让我们事情加倍顺遂。

2、设计做事。有了明确的设计,目的才清晰,以至于在事情中不会茫然。在采购部事情的这段时间,我天天都整理事情日志,记录下我要做的事情,然后再总结一下完成状态,日志看似平时,但在无形中提高你做事的效率和事情的有序水平。也改变了我刚最先事情缺乏系统和逻辑性的瑕玷。

3、到处留心皆学问。在生活中只要你留心到处都有学问在,不要总是期盼别人告诉你怎么去做,应该学会思索自己应该怎样去做,留心别人怎么做。

4、不以事小而不为。做大事小事有差异的阶段,要想做大事,小事情必须做好。事情中我起劲做好每一个细节,但我并没有感应烦,而是把它看成我素质培育的大讲堂,正由于这些小事情改变了我对事情的态度。小事情值得我去做,事情虽小,可历程至关主要。

5、熟悉的提高。采购是公司供应链中一个非常主要的环节,要求我们以知足市场和生产需求为准绳,任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完善的人,是有凭据的。我自觉自己离要求另有很远,然则我一步步向这个偏向靠近。我会通过自己的起劲成为一名优异的采购事情者。

二、事情方面

自入职以来,在公司和部门向导的悉心指导下,在部门同事的言传身教下,我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询最先,到下订单,收货入库等事情都很快上手。

不管采购任何一种物料,在采购前应熟悉它的价钱组成,领会你的供应商所生产制品的质料源头价钱,为自己的准确核价打下基础。这样谈判时,做到知已知彼,战无不胜。现今的社会是一个电子化的社会,作为采购职员要由差异的方面网络物料的采购信息,地域差异等。只有领会了市场,才真正领会了所需产物的价钱定位,为采购流动做好先期准备。

公司内部的相同很主要,项目采购义务下来了,要实时与同事相同,制止由于小我私家的疏忽造成经济损失和生产的延误。采购成本的控制对任何公司来说都是很主要的,在采购历程中我不仅要思量到价钱因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要领会供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的差异特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都市认真研究,商讨设施。我们采购部遵照根据订单设计量向供应商下订单的原则,除却需要的余量,在知足供应商最少采购量的原则下,只管不造成库存积压。制止由于库存造成公司谋划成本的积压。同时不停正对市场转变寻找更优异的供应商。

若何保障生产的正常供应,同时降低成本、保证来料质量是采购部天天都思索的问题。在部门向导的率领下,我们推陈出新,不停优化供应商资源库,凭据手艺工程师选型要求,实时反馈市场情形。身在采购部,确实感应很大的压力,同时也是动力,有压力才促使我不停去学习,跟进市场的生长,这对我小我私家履历积累是有很大辅助的。

三、存在不足

我盼望通过自己的不懈起劲和奋斗为xx多做一些孝敬,但离向导及同事对事情的要求还存在一定的距离。譬如我的产物知识、事情系统性、逻辑性还不能完全到达采购岗位的要求;对市场转变的应变能力较低。面临以上不足,往后,我一定认真战胜,发扬成就,向先进学习,增强与向导和同事相同交流,自觉把自己置于同事监视之下,耐劳学习、勤奋事情,认真查摆、剖析、总结自己的各项不足,以最佳的事情状态起劲完成各项事情义务,做一名及格的员工并完成从采购到优异采购的提高。

最后,谢谢公司所有向导和同事,我有今天的提高离不开人人的辅助和支持,是他们的协同和支持使我乐成。总之,未来我会以一颗感恩的心,不停学习,起劲事情。我要用所有的激情和智慧缔造差异,让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务看待我的事情,追求完善,缔造卓越!和人人一起齐心协力,重新的起点最先,迈向乐成!

总结三

20xx年年头,采购办继续推进深入学习实践科学生长观流动,扎扎实实地开展了剖析检查流动,在事情中,准确掌握这一阶段的具体要求和事情重点,围绕中央,认真谋划,周密部署,精心组织,把深入学习实践科学生长观流动进一步引向深入,圆满完成了上半年的事情义务。现将有关情形讲述如下:

一、总结学习功效,深化学习、深入调研,进一步解放思想、提高熟悉

在第一阶段学习调研的基础上,宽大干部党员继续深入学习、深入讨论,坚持以“新视野、新作风、新措施”为载体,以“四四排查法”为原则,通过召开座谈会、讨论会,更普遍地调动了宽大党员干部学习的努力性和自动性,掀起了学习实践科学生长观流动的新高潮。为了进一步把学习功效转化为实践功效,找准深入贯彻科学生长观的着力点和切入点,在第一阶段调研的基础上,谢世成主任亲自对政府采购事情举行了专题调研,深入剖析了政府采购生长中存在的主要制约因素和现实困难,寻找政府采购营业生长的政策瓶颈和解决对策。同时全体采购做事情职员增强交流,举行思想解放大讨论,进一步解放思想,提高熟悉,明确目的,增强贯彻落实科学生长观的自觉性和坚定性。

二、普遍征求意见,认真查找问题,为找准制约政府采购事情生长的突出矛盾和主要问题做好充实准备

为了对照贯彻落实科学生长观的要求,紧密联系政府采购事情生长现实,认真查找存在的突出问题,采购办根据“四对照、四查找”的要求,在解放思想大讨论流动征求意见的基础上,对扩大政府采购规模、提高事情效率、强化服务态度、规范政府采购行为等方面通过召开集会进一步征求意见。通过征求意见,获取了大量的信息,为下一步剖析问题、查找差距、明确目的、制订措施提供了大量的基础性质料。

三、精心组织集会,深入开展批评,互相辅助提高

为了确保民主生活会的质量,进一步提高集会效率,在召开民主生活会前,认真撰写了讲述,讲述中包罗班子贯彻落实科学生长观的基本情形、存在的主要问题、存在问题的缘故原由、往后的起劲偏向和具体措施四个部门。下发到各科室,普遍征求全体事情职员的意见,并对各科室所提意见和建议举行汇总和梳理,提交民主生活会时使用。

随后,采购办多次召开了党员向导干部民主生活会,总结了整个上半年后勤采购事情开展和学习科学实践生长观的情形,深入查找了自身存在的问题和不足,开展相互批评和自我批评。与会职员努力谈话、各抒己见,真正到达了敢说真话、直言不讳的效果。集会凭据所提出的意见和建议,确定了增强全体干部职工学习教育力度、体贴领会职工痛苦、努力组织开展各项流动等下一步整改措施。到达增进团结、相互交流、相同思想、解决问题、理请思绪的目的。

通过这一阶段开展的仔细认真的事情,采购办深入贯彻落实科学生长观流动取得了实质性的功效,真正到达了“征求意见、找准问题、剖析缘故原由、明确偏向”的预期目的。

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