第一篇:副总司理就职演说稿

人人好!

今天在这里,我首先要谢谢公司对我的信托,谢谢董事长、副董事长以及前三任执行总司理对我事情能力的培育。今天我面临公司、面临向导、面临新的向导班子成员以及公司总部全体员工,我现在的心情十分激动,做为公司新一届执行副总司理,在往后的事情中,我将有信心率领公司新向导班子成员,继续发扬公司”只争第一、不做第二”的企业文化精神和”团结奋进、顽强拼搏”的优良作风,配合把公司治理好、生长好。

做为公司新一届的执行司理,我将在自己任职期内,勤勤恳恳、兢兢业业做好自己本职事情,将起劲施展焦点作用,使得整个向导团队施展出更好的作用。接下来一段时间,公司在市场开发方面的事情,将继续以市场为导向,继续创新市场开发计谋并进一步拓展市场开发渠道,力争年底中标合同额突破xx亿元以上。工程手艺治理方面:坚持以”现场保市潮,强化各项目对工程手艺和工程质量的高尺度、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用,抓要害施工的新手艺、新工艺、新质料的推广和应用,增强公司手艺实力,在公路市场率先形成竞争优势。在生产谋划事情方面:我们将以20xx年公司事情讲述精神为指导,坚持以项目为中央,以质量和成本为主线,增强项目成本治理力度,尤其针对20xx年下半年市场质料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的谋划风险,确定20xx年的事情重点是:加大细腻治理力度,不停提高创利水平。现在时间已过半,停止5月尾已完成计量产值2.43亿元,占年设计34.39%,下一步,要捉住第三季度施工旺季,确保年底实现计量产值6亿元,力争突破8亿元。

同时,在往后的治理中,我们要进一步加速人力资源的开发,加大对员工能力培训和对人才的引进与培育,使公司的人才结构不停优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。继续增强项目基础治理,加大力度推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力,使公司整体能力和素质获得进一步改善,以提升公司品牌影响力和市场竞争力。

列位同仁,在当前市场环境中,我们要时刻保持头脑清醒,决不能轻视当前残酷猛烈的市场环境,要有”生于忧患,死于安乐”的头脑,要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要认识到我们另有许多治理方面的不足,与同行业一些龙头公司另有差距,现在,公司各项目之间治理水平另有差距。好比:公司内部操作层的培育,现在生长还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有用扩张,必须整合施展内外部的资源优势,还要不停总结积累履历、吸收教训,只有这样才气使公司得以长足生长。

最后,我希望公司全体员工以高度的敬业精神全身心的投入到事情中,同时,我有刻意、有信心率领新谋划班子全体成员以及全体员工,把公司做大做强,加大公司体制改革措施,整合内外部资源优势,实现企业有用扩张,在做强的基础上稳步把公司做大。使xx公司成为同行业的龙头企业!

谢谢人人!

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第二篇:总司理就职演说

亲爱的公司同仁:

今天我被正式任命为公司总司理,当得知被任命时,我感受到身上的担子和所负担的责任。我自知能力有限,这个职位对我来说是一个很大的压力,但迎难而上是我的个性,以是我站在这里给人人表个态,责任重大,勇于负担。担此重任,我的目的只有一个:和公司的同仁一起发展,在人人的支持、配合和起劲下,配合开创公司一个新的未来。

在已往的几年中,我先后担任公司研发中央主任、事业部司理、中央总监,获得了同仁们的明白、支持和包容。是人人的关爱和支持,让我对公司各中央的事情有了通盘的领会,也正由于这些年的履历,让我对公司的事情能统筹兼顾、通盘操控,为往后总司理这一职位事情的开展打下了基础:

总司理,是公司上层和中下层各级岗位的衔接点,必须把为董事长分忧和服务于员事情为起点和落脚点.把“介入政务”、“治理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾,合理安排,做到:“调研围绕市场转,服务围绕客户转,决议围绕信息转”。从而使产物研发,生产谋划、公司治理、营销计谋各项事情运转加倍顺畅。

要做好总司理,我深知任重而道远。当下,我们面临着庞大的行业环境:无序的市场竞争、不稳固的的价钱供应链、高涨的人力资源成本等等。但商机总是在危急中孕育,时机在挑战中竞生。我将和公司的同仁们一起,休戚相关、竭尽所能,力争获得更大的收获与乐成。

上任后我将从以下四个方面着手开展事情:

首先是打造企业战略化头脑,提升战略执行力。所谓战略就是指导战争全局的方式和计谋,战略是有条理性的,不是高层才有战略,公司要战略,部门要战略,小我私家也要战略,人人为了一个配合的企业战略而确定差别条理的对应战略才是团队配合发展和乐成的基本。我希望人人都站在企业的队伍里,找到合适自己的位置来开展我们未来的事情。

第二推行企业职业化治理,完善全员职业素养。职业素养分为职业价值观、职场道德、职场礼仪、职场相同、职场协作、时间治理六个模块,企业的每一小我私家都是企业“链条”中主要的一环,每一环的意义重于坚守岗位职责,勇于负担责任。

第三强化企业规范化建设,成为企业治理系统典型。公司在已往的几年中已经获得企业尺度化优越企业的先进单位,未来我期望将从简化流程更快速高效的治理公司的运营上群策群力。

第四聚焦市场差异化运营,实现企业价值最大化。人人都知道,中国的服装行业已经经由了20多年的产业积累,完全进入超量过剩的阶段,要害的问题在于缓解来自于设计、制造、销售、品牌、终端的周全压力,实现企业价钱最大化。广告与销售的协同,差别媒体的流传效果的保证,销售模式的创新与通路利益协调,分销历程中的经销商选择、治理与服务,贴牌与自有品牌的渠道区隔,组织的设置与能力养成,市场秩序的控制,直营区域与加盟大客户的生长、分等、分类、分策等等,这些问题等着我们人人一起通力合作去解决,让我们怎么走出一条属于公司怪异的门路。

这是我对往后事情的一些开端设想,但设想要酿成现实,需要人人的支持和配合。我们公司是一小我私家人庭,对于我来说,列位同仁就是我的家人,在自己家里,有难题人人一起解决,遇到难题人人配合出谋划策,有收获人人一起分享。我虽身为总司理,但我也是人人的一份子,我跟人人一样,都希望伴着公司一起发展,公司的生长就是我们的生长,公司的远景就是我们的远景。团队的气力是无限的,我期望所有的人都能以大局为重,志同道合、群策群力,为了公司生长这个配合的愿望,为了我们配合的美妙明天,不懈起劲!

最后,衷心的希望我在总司理这一职位上能给公司带来更好的生长,给人人带来更好的明天,我会秉公解决公司的任何事物,也希望人人能监视我,给我多提名贵的意见!

谢谢人人!鞠躬!

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第三篇:总司理就职演说

总司理就职演说

人人好:

我很幸运担任free life的总司理,首次担此重任,我感应身上的责任之重大。压力难免会有,但我会迎难而上,勇于负担。在我任职时代,我的目的只有一个,那就是,在人人的配合支持,配合和起劲下,配合拓展我们的人人庭,为我们的free life开创一个新的明天! 首先,我想先先容一下本公司的谋划生长状态:

本公司宗旨在于为重要忙碌的都市人营造一种轻松,自由,惬意,恬静的环境空气,给主顾提供了一个优越的休闲,娱乐,放松的饮食环境,一种田园诗般恬静、温柔、风情,富有墟落气息的装饰气概,保留了原始、自然的元素,使室内空间流淌着一种自然、浪漫的气氛,质朴而富有生气。热情服务使我们的答应,让每一位主顾知足,使我们的责任。在已往9年的发展历程中,free life 在天下34个省已开创了22家连锁店,公司现在谋划状态优越,规模较大,市场占有率较高,有优越的企业形象,有详细的规章制度和薪酬系统,有一支高素质的人力资源团队,公司承袭着以人为本的科学生长观,让每一位员工都有高度的归属感和使命感。

其次,先容一下各部门的基本事情职责:(8个部门)

总司理:凭据董事会提出的战略目的,组织制订公司的中历久生长战略与谋划方案,并推动执行,制定公司内部治理机构设置方案和签发公司高层人士任命书。设定公司人为奖金分配方案和经济责任挂钩设施并组织执行,主持公司周全谋划治理事情,想董事会提出企业的更新改造生长计划方案,树立企业的优越形象,推进公司企业文化的建设事情,为公司生长做出艰难的探索和实验。

人力资源部:卖力团体人力资源治理模式设计与研究,完善人力资源治理制度,组织落实人力资源治理的各项职能,并指导,监视各专业公司的人力资源治理事情,卖力人力资源系统队伍建设,实时处理公司治理历程中泛起的重点人力资源问题。 财政部:确立健全财政治理系统,对财政部一样平常治理,公司财政预算,资金运作等举行总体控制,对采购,销售等部门提交出入库票据,报表等,核签财政票据,原始凭证,保管种种明细账等财政会计档案,精确地监控和展望先进流量,确定和监控公司的欠债和资源的合理结构,统筹治理与运作公司资金并对其举行有用的风险控

制。

销售部:与客户举行信息相同,听取客户意见,向客户提供咨询,跟踪客户对产物的意见,实时向公司提出建议,确立客户评鉴系统,凭据市场信息制订销售设计,领会行业动态和竞争对手生长变化,不停改善销售计谋,提高自身产物和品牌竞争力。

采购部:卖力采购的一样平常事情,制订周全的采购设计,合理使用人力,以保证采购事情的顺利举行,经常领会市场信息,比质论价,以降低用度开支,与供应商确立优越的营业往来,不钻营私利,完成公司采购事情。

研究生长部:研究,制订,执行生长战略,举行公司战略环境的剖析,研究国家的产业结构调整偏向和行业动态,协助高层治理层制订组织生长战略,确立健全公司公关营销系统,设立公共营销关系数据库。

客户部:贯彻执行上级各项营业治理制度,设施,操作规范及执行细则,举行风险提防和内控治理,组织执行营销设计和制订专题营销方案,举行和维护客户关系治理系统,执行客户关系治理。

前厅部:制订和修改总台,商务中央及总机构的事情程序,尺度及有关规章制度,督促,检查统领范围内各岗位的事情情形,有用控制对客服质量,卖力处理主顾的投诉,卖力协调部门内部及其他部门的事情,以知足客人的特殊需求,缔造协调的气氛,率领手下增强同客户的联系,保持优越的对客关系。

本公司生长乐观,然则当下,我们面临着庞大的行业环境,无序的市场竞争,不稳固的价钱供应链,高涨的人力资源成本等等,但商机总是在危急中孕育,时机在挑战中竞生,我将和公司众位同事一起,休戚相关,竭尽所能,力争获得更大的收获与乐成。

上任后我将从以下几个方面着手开展事情:

1. 打造企业战略化头脑,提升战略执行力。做好各部门的目的战略事情,制订出切实可行的战略计划。

2. 推行企业职业化治理,完善全员职业素养,提升员工的职业感,责任感。进一步培育高素质的团队,整合人力资源,遵照能岗匹配原则,开发员工的最大潜力。

3. 聚焦市场差异化运营,打造特色招牌,确立服务一体化机制,实现企业价值最大化。

4. 谛听客户心声,知足客户需求,承袭客户至上的理念,运用现代职场人的服务理念,

全身心,全方位,多条理,多角度的知足客户的需求。

5. 扩大营业额,增加利润,实现企业价值,开发更广漠的市场,提升知名度,塑造企业优越的社会形象。

6. 科学制订绩效考核指标,实现公司利润额达200万/年,主顾知足率达96%,员工出勤率达95%,义务完成率95%以上,业绩逐年增进9%,市场占有率达20%,我们会进一步开发员工的积极性和学习念头,充分施展员工的缔造力和潜能,进而制订出科学合理的薪酬系统,福利系统,以及职业生长计划。

这些是开端设想,要酿成现实,需要人人的支持和配合,我们公司是一小我私家人庭,对于我来说,列位同事就是我的家人,在自己家,有难题人人一起解决,遇到难题人人配合出谋划策,有收获人人一起分享。我们是free life的一份子,free life生长就是我们的生长,free life的远景就是我们的远景。信赖团队的气力是无限的,我希望人人能与我一起奋斗,以大局为重,志同道合,群策群力,为了公司的生长这个配合的愿望,为了我们更美妙的明天,不懈起劲!

最后,衷心的希望,我在总司理这一职位上能给公司带来更好的生长,,我会专心致志解决公司的任何事务,也希望人人能监视我,给我支持和意见。

调查研究“四忌”[精选五篇]

为你整理了多篇调查研究“四忌”[精选五篇],但愿对你工作学习有帮助,当然你还可以在找到更多调查研究“四忌”[精选五篇]。

附录:

八个职位

总司理,人力资源部,财政部,销售部,采购部,研究生长部,前厅部,客户部, 人力资源部相关岗位:

人力资源测评师,招聘专员,培训专员,绩效考核专员,绩效薪酬专员,劳动关系治理,治理咨询师

相关人事安排:

李双利(总司理,治理咨询师),李欢(人力资源部),李多(前厅部,招聘专员),大崔(销售部,人力测评师),小顾(采购部,劳动关系),明浩(研究生长部,绩效薪酬),李宁(客户部,培训专员),英婷(财政部,绩效考核)

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第四篇:总司理就职演说

总司理就职演说

人人好,能够被推举为总司理,在这里举行就职演说我感应异常幸运,首先谢谢人人的支持。接下来,我先先容一下我们公司的主要概况:

我们旅店的名称是Love.Family,我们之以是云云命名一方面是希望通过我们的团体起劲,专心去关爱每一位客人,用我们的LOVE去赢取客户的LOVE,我们希望能让客人爱上我们的旅店,爱上我们的服务,使他们流连忘返,通过我们真诚的服务为他们营造家的温暖恬静感,使客人们宾至如归,这正与我们提倡的家文化相呼应;另一方面,我们要让员工爱上我们的公司,爱上自己的岗位,爱上自己的事情,爱上我们这个团结友爱的人人庭,we are family,我们是一家人,信赖通过家人们的团体起劲,我们的家庭会更好。

我们旅店创建于2002年,10年来已在天下形成多家连锁店,现在旅店正处于生长中状态,在市场上处于中等稍微偏上的水平,现在旅店集住宿、餐饮、娱乐休闲一体化,始终以主顾知足为基础,,向每一位客人展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念。 我们旅店的宗旨是给每位客人都提供知足恬静的服务,让旅店不只是有钱人的住宿地,更是要面向民众人民,为此,我们旅店又分为以下两个品牌可供差别收入阶级的人凭据他们的现实需要举行选择:经济型连锁旅店品牌——Love.Family快捷旅店,以廉价低廉的价钱向客人提供尺度化、清洁、温馨、恬静、知心的旅店住宿产物,为海内外八方来客提供放心、便捷的旅行住宿服务,通报着适度生涯的简约生涯理念,适用于通俗消费群体。

中高端商务旅店品牌——Love.Family商务旅店,旨在知足高级商务及休闲旅游人士的需要,以细腻时尚的环境设计、恬静人性的客房设施、便捷高效的商务配套、适可而止的热情款待,率领来宾体验亘古未有的旅行新兴趣。自信而不张扬,和气但不平庸,环境与人融为一体,适用于高收入人士。但不管哪种品牌,我们真诚为客人服务的心都是一样的,我们会相对人人人般去看待客人。旅店建立至今,以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源系统、有力的治理执行力和壮大的资金优势迅速确立起了品牌、系统、手艺、客源等多个焦点竞争力,我们旅店将继续起劲以现执行动不停走向成熟和完善。 我们公司为客人提供“清洁、温馨”的旅店产物,提倡“恬静生涯,自然自在”的生涯理念。此外,我们的服务理念是CWVM,convenient便捷:便捷的交通,使客人入住,今后差旅无忧;comfort恬静:我们在意每一个细节,专业服务为客人带来恬静的住宿感受;warmth温馨:亲热的问候和照顾,让客人好像置身温馨的家庭空气; value超值:知心的价钱,高品质的服务,选择我们旅店,超值就是这么简朴;mission使命:用我们的专业知识和经心计划,使我们服务和产物的效益最高,从而为我们的客户提供“清洁、温馨”经济型旅店产物;要让我们的员工获得尊重,事情愉快,以能在“Love.Family”事情而自豪;同时使得投资者能够获得稳固而有竞争力的回报;由此缔造我们的“Love.Family”品牌。

都说二十一世纪人才最主要,一个优异的员工团队是一个企业走向乐成的主要因素,下面我先容一下我们公司的主要治理层及大体上的事情职责。 总司理:俎婧婧。主要职责是卖力公司一样平常营业的谋划治理;组织谋划治理班子,提出任免高级职员的人选;凭据市场动向和生长趋势,实时调整谋划思绪,连系旅店现实,研究制订旅店生长计划、谋划计谋和谋划目标,完善旅店运行机

制。组织体例近期、历久计划,定期向董事会讲述营业情形等。

人力资源总监:李靖。主要职责是组织制订公司人力生长的种种计划并指导监视各项设计的执行;确立并完善人力资源治理系统,包罗人力资源计划、招聘与任命、培训与开发、绩效治理、薪酬治理、劳动关系治理六大模块;协助向导、联同其他部门配合提高公司的综合治理水平,通力合作完成公司整体战略目的。

市场销售部总监:张涛。主要职责是卖力旅店市场推广,制定市场设计;卖力职场销售一切事物,如亲切关注市场竞争状态,举行客户造访,确保各种宣传资料,通过各种流动宣传推广旅店,注重潜在客户的开发等,此外还包罗整合客户信息资料库,旅店销售目的及确保旅店收入完成既定预算指标。

财政总监:谢亚静。主要职责是协助决议层制订公司生长战略,卖力其职能领域内短期及历久的公司财政决议和战略,对公司中历久目的的杀青发生主要影响。详细卖力公司财政方面的计谋制订、执行及公司财政治理及内部控制,凭据公司生长的设计完成财政预算,率领财政团队完成公司财政治理事情。

保安部部长:杨栋。主要职责是卖力住店客人平安,客人若是在住宿时代遇到平安问题,均可向保安部门求助;保安部还应卖力珍爱旅店的财富平安,维护旅店公然场合秩序,以及完成上级交办的其他义务,做好与其他部门的协调。

餐饮部部长:吴明霞。主要职责是周全卖力制订并执行餐饮部事情设计和谋划预算,督导餐饮部一样平常运转治理,确保为客人提供优质高效的餐饮服务并举行成本控制,检查治理职员的事情情形和餐厅服务规范及各项规章制度的执行情形,发现问题实时接纳措施,精彩的完成各项事情,举行有用的成本控制,完成总司理交给的其它事情。

前厅部部长:赵俊柯。主要职责是向导前厅员工为游客解决订房、入住挂号、咨询以及行李存取放送等一系列服务,以温暖真诚的笑容和优越的服务态度提高客人的知足度;周全卖力前厅的接待和问讯等事情,督导员工为客人提供高效优质的服务;吸收客户投诉,主持前厅事情例会,上传下达,搞好本部门与其它部门的协调事情。

客房部部长:王艳茹 。主要职责是凭据饭馆和部门的事情程序和制度,治理督导整个客房楼层的一样平常事情,包罗客人入住房间的整齐卫生、用品齐全、设施完好等方面。此外,还要向导、监视此部门员工完成客人对热水、冰块、洗衣、熨衣等方面的要求 。

总司理助理:李靖。在总司理向导些举行事情,协同总司理处理好一样平常事务,完成向导交给的各项事情。

此外,在HR总监的向导下,我们旅店人力资源部门的详细职员细分是:人力资源测评师张涛,招聘专员赵俊柯,培训专员吴明霞,绩效考核专员王艳茹,绩效薪酬专员谢亚静,劳动关系治理专员杨栋,档案治理专员俎婧婧。

在往后,我们会连系公司的生长状态招聘合适的员工和举行合理的人事调动等,能和这么多人才共事我感应异常幸运,谢谢你们每一位员工为我们公司所做出的起劲,在这里,请允许我代表公司向你们致以最真诚的谢谢,谢谢人人!

接下来,我给人人先容下我们公司的总体绩效目的。我们的整体绩效目的是要通过人人的通力合作,在十年内将旅店生长成为五星级旅店;利润在五年内提高百分之十;员工去职跳槽率低于百分之五;客户知足度到达百分之九十五以上,总体来说要保证各部门协调配合,从服务、住房、饮食、娱乐休闲等各方面增强治理,力争最完善的为客人营造恬静温馨的感受,信赖通过我们员工的全体起劲,我们的旅店一定会更上一层楼。至于每个部门的详细细分绩效目

标 ,各部门卖力人会凭据各自部门的情形并连系公司生长情形,详细问题详细剖析,制订出各部门的绩效设计并在日后向人人汇报。

最后,谢谢人人的支持,究竟我小我私家的气力是有限的,希望人人群策群力,团结起来配合为公司生长孝敬自己的一份气力,若是人人对公司的生长有什么好的建议,或者对我的事情有什么意见,都可以提出,只要是为了我们的人人庭好,我一定会接受的,让我们齐心协力携手共进,一起组织属于我们的旅店王国,若是人人愿意的话请鼓一下掌显示我们的刻意好吗?

谢谢人人,有了你们每一小我私家,我们的家才气做到明天会更好,我信赖,有了你们每一小我私家,我们的家一定会更恬静、更温馨!我的就职演说到此结束,再次谢谢人人,谢谢!

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第五篇:纪委副主任就职演说稿

文章题目:纪委副主任就职演说稿

列位向导,列位评委,列位同事:

人人好!

我叫※※※,今年※※岁,※※年考入南京师范大学计算机专业,※※年入党,※※年本科毕业,获理科学士学位。

中层干部执行公然、公正、公正地竞争上岗,这是深化干部人事制度改革的重大行动,更是我们县增强纪检监察干部队伍建设的有益实验。我一是拥护,二是支持,三是积极介入。我今天竞争的职位是廉政室副主任。

人人都知道,廉政室担负着综合剖析全县党风廉政建设情形,督促检查党风廉政责任制落真相形,协助有关部门抓好源头治理各项措施的贯彻落实,卖力县管干部廉政档案的网络和治理,负担县纠风办的事情,督促、检查、指导全县行风建设和纠风事情。这些职能决议了廉政室的事情具有综合性、广泛性和噜苏性等特点,头绪庞大、义务艰难。也决议了廉政室副主任这个职务既是个忙家,也是个杂家。我之以是竞争这个职位,主要是因为我具备以下两大方面优势

首先,我以为自己具备担任该职务所必须的政治素质和小我私家品质。一是我的敬业精神对照强,事情认真卖力,勤勤恳恳,任劳任怨,干一行,爱一行,专一行。这是干好事情的基础。二是我的头脑对照活跃,接受新事物对照快,爱学习,爱思索,爱出点子,事情中注重施展主观能力性,超前意识强。这有利于开拓事情新局势。三是我做事稳妥,处世严谨,原则性较强,能够严格要求自己。这是做好事情的保证。四是我信仰老实、正直的做人宗旨,能够与人团结共事,而且具有较强的协调能力。

第二,我以为自己具备担任此职务所必须的知识和能力。一是我在事情中能够掌握准确的偏向,保持较高的政治敏锐性。二是我在曾经事情过的干课堂、检查一室和现在的执法室都一直卖力内勤,具备文字方面的能力和优势。三是我在检查一室曾乐成田主办了两起万元以上有影响案件,现在执法室详细卖力全县建设工程招投标、政府采购和重点工程监视检查事情,具备独挡一面的能力。迎接使用来到我是秘书

以上决议了我能够很快地进入廉政室副主任角色,而且精彩地开展事情。若是我能竞争上这个职位,我将在县纪委常委会和廉政室主任的向导下,坚持“一个原则”,实现“两个转变”,抓好“四项事情”。详细地说:

(一)坚持“一个原则”,就是坚持“上为纪委常委会和室主任分忧,下为干部服务”的原则。

(二)实现“两个转变”:

一是实现角色的转变。由原来的战斗员转变为既当副指挥员,又当战斗员。和全室同志头脑上同心,目的上同向,行动上同步,事业上同干。

二是实现头脑方式的转变。由原来的“向导交办,办就办妥”的头脑方式向“怎样去办,怎么办妥”的方式转变,对事情超前设计,周密安排,保证各项事情落到实处。

(三)抓好“四项事情”:一是勤奋学习强素质,二是深入调研摸真相,三是严以律已促治理,四是勤政廉政树形象。

我信赖,经由我和全室同志的通力合作,廉政室一定会呈现出加倍喜人的局势,简朴可以归纳综合为:通例事情有突破,重点事情有成效,基础事情有新意,整体事情有特色。

列位向导,列位评委,列位同事,介入这次竞争的历程自己就是一次自我磨炼、自我提高、自我展示的历程。古人云:“不可以一时之自满,而自诩其能,也不可以一时失意,而自坠其志。”无论今天的效果若何,我都将以这句话自勉,一如既往地勤奋学习,起劲事情

谢谢人人。

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会议记录这样写

为你整理了多篇会议记录这样写(合集五篇),但愿对你工作学习有帮助,当然你还可以在找到更多会议记录这样写(合集五篇)。